伝統衣装は国内外の市場とお客様のニーズに適応するのが難しいです。

従来の生産方式は量産プロセスを主とし、専門化を利用して分業して生産効率を高め、規模経済の効果と利益を獲得し、それによってコストを低減し、需要に適応しやすく、市場環境が順応して安定している注文書です。

主な特徴は概括できます。生産過程は従属様式に従います。

プロセス設計、生産組織、製品検査プロセスを前に推進し、各部門は相対的に独立しており、生産過程では工程別に分業する作業プロセスを実行し、大量生産を利用して生産コストを低減し、生産効率を高め、スタイルに適応し、タイプが比較的固定している服装製品の量産を行う。

しかし、企業と市場環境の変化に伴い、伝統的な服装の大ロット及び粗放的な管理は未来の国内外市場と取引先の需要に適応しにくいです。

1生産能力ボトルネック

伝統的な服装の生産過程で、組長の経験によって工程作業を手配し、作業員は服を受け取ってから自分の判断と能力によって加工を行います。

流れる水の生産の中で、従業員は個人の産出を求めて、多くの労苦が多いことを期待します。

しかし、生産の流れはボトルネックの仕事場があり、全体の生産ラインの効果的な生産はボトルネックの仕事によって決まるので、ある従業員の生産量は大きいですが、既製服の生産ラインの効果的な生産量は多くないです。

2フレキシブル性がない

伝統的な既製服の生産方式は動態調整ができないため、急速な変化に対応する。

需要は往々にして思い通りにならない。

たまに多品種の小ロットの服を生産しても、九牛二虎の力を使って、開価が高すぎて、お客様の期待を後退させます。

もとの価格を維持すれば、企業は利益もなく、損もする。

伝統的な服装の生産方式は生産周期が長くて、柔軟性が足りないので、迅速に納品できなくなります。特に小ロットの快速反応注文は初乗り損失が大きいため、実行しにくいです。

3組織の苦境

購買、生産、販売など各業務の一環での意思決定と運営は相互に依存し、相互に影響し合っていますが、伝統的な既製服生産の各部門はそれぞれ自制しています。

4在庫滞貨

服装の生産量を高めるために、企業は通常専門化の機械と従業員を使ってフル稼働し、労働者で残業して超過利潤を得るために、原材料と市場の需要の変化に対応するために、大量の在庫を準備して生産を維持する必要があります。

5推進式制約

剛体の資源配置システムと推進式生産はお客様またはお客様の製品に対する機能と品種の多様化に対するニーズを満たすことができません。

顧客のニーズに対応する柔軟性がない。

読んで思う

服装の生産管理のベテラン顧問の呉さんは言います。服装は三十年の急速な発展を経て、90後と中産階級の購買力は向上して、未来の多額の少量は常態で、市場の常態で、サプライチェーンの末端の服装の生産はお客様の需要変化で生産方式を調整するのはまだ固有の伝統モデルです。