2016春服企業の大調査が行われている時

中国紡織工業連合会の楊紀朝副会長、副会長補佐、中国服装協会の陳大鵬常務副会長、中国家庭用紡績品業協会の楊兆華会長、中国ファッションデザイナー協会の張慶輝副主席、中国流行色協会の朱莎副会長などからなるブランド建設調査チームと上海家紡協会及び先導、ロレグム_、水星、綿羊、南方寝飾、カネフ、カネフなどの企業交流を担当しました。

ブランド建設調査チームは上海家紡協会及び先導者、ロレツ、水星、綿羊、南方寝飾、ロカフー、成宏、宜庭、恐竜、猫などの企業と機構の責任者と座談します。

座談の中で、家庭用紡績ブランドは積極的に向上する心理状態で、百花斉放の転換方式を現れました。竜の紡績、ロレツの紡績、恐竜の家庭用紡績は資源を統合して、製品の組み合わせ、ブランドの組み合わせを行って転換します。水星はブランド建設に力を入れてブランドの活力を守ります。

楊紀朝氏は、2015年に紡績業界規模以上の企業が売上高を前年同期比5%増としたが、利益総額は同5.4%増となり、困難な状況の下で、各企業が精进してやみません。

2016年の経済発展状況は楽観を許さないが、見通しは期待でき、自信は十分ある。

3月5日午後、調査チームは日播ファッショングループ株式会社の現地調査においても、紡織服装ブランドは内部メカニズムの調整を通じて積極的に対応していることが分かりました。

ブランド建設調査チームの数が少ない四日間の間に、わざわざ半日をかけて服装企業を訪問することは多くないです。これは日本放送が歩いた発展の道は多くの中国紡織服装ブランドの歩みを代表しています。卸売りを始め、発展の中でブランドの位置づけを再構築し、デザインの魂人物を溶け込み、単一ブランドから多ブランドまで、資源を統合し、IPOに並んで上場します。

日放送会社は上海松江区茸北工業園にあります。現代主義的な工場で、緑の水に囲まれて、カブキャンパスのような会社の雰囲気が研究チームのメンバーに深い印象を残しました。

これらは企業文化の表象の一つです。今の日播会社の形態はアパレルの小売業です。

二年前の調整期間を経て、日播は伝統的に加盟のモデルに頼って、共同経営と直営モードを強化し、全チャネルの普及モードで消費にもっと近いです。

日播は多くのブランドを持っており、現在すでにかなり知名度のあるBRAOADCAST放送、トレンドブランドCRZのほかに、Personal Point、何度もニューヨークに行って発表を行っているデザイナーブランドTAORY_WANG、VISION青年ビジョン、brife、G 1がありますが、同時に多くのブランドが孵化しています。

日播董事長の王衛東氏によると、日播はブランド孵化プラットフォームとなり、会社プラットフォームは資源を提供し、各ブランドチームは小創業主として事業化運営し、各ブランドの独特性を強調する。

彼から見れば、未来の核心は人材であり、戦略の中の重要さであり、

企業との生産関係が変化し、共創と共生の関係になります。

内部の調整を経て、日播の生産販売率が大幅に向上し、健康度が強くなり、2016年は新たな成長期に入る見込みです。

3月6日、ブランド建設調査チームは浙江杭州に来て座談会を開催しました。

印象実業、紅袖実業、華鼎ホールディングス、D 2 C、芸尚センターなどの企業担当者が座談に参加します。

浙江商人の軍団は市場をつかんで、ビジネスチャンスをつかむ能力と眼光は研究チームに深い印象を残しました。

座談会は現在の代表的なブランドを集めて、華鼎集団のフィニティブランドはハイエンドの婦人服を位置づけています。イブ、秋水伊人は市場活力に満ちています。

会議に出席した企業の責任者は、悪い業界はなく、悪い企業だけが未来の発展に自信を持っていると次から次へと言いました。

楊紀朝氏は、座談会で企業の責任者が現在の市場の状況についてあまり議論していないと評価し、企業は自己調整を堅持し、企業家の自信と素質は鼓舞された。

例えば、イブのブランドは去年急速に成長しました。その中で同じ店は20%伸びています。規模の拡大に依存していません。

董事長の銭暁韵さんは三年来苦しい思いをしたと告白しました。

製品の投入を増やし、製品の研究開発と製造はすべて端末の消費需要をめぐって同時に調整する。

彼女にとって、ブランド建設の三つの鍵は品質、品位、ルートです。

華鼎集団ホールディングスの方隆副総裁によると、現在、会社の業務の外販は70%を占め、国内販売は30%を占め、3年間で各半分を占めるように調整し、徐々にブランド建設を強化している。

現在、華鼎旗の下に六つのブランドがあります。その中には自主的に開発した紳士服と婦人服のブランドが二つあります。

ルートは会社のブランド艦隊の力で百貨店に共同で推進する。

これに対して、印象実業株式有限会社の姚虞堅CEOも、マルチブランドの集約経営は、オフラインとの交渉の優位性を得やすいと考えている。

オンラインの面では、細分化領域の垂直化がより機会があり、B 2 Cはすでに頂点に達しており、服B 2 Bは新たな風口となる。

また、小大衆の主流化は未来の発展傾向になりつつある。

浙江省紅袖実業株式有限公司の劉華総経理によると、会社の個性化した新しいブランドは2015年に倍増した。

デザイナープラットフォームD 2 Cの胡昌才副社長も、品の質感や個人感を重視することが将来の主流になると考えています。

そのためD 2 Cは製品を提供するだけではなく、更に重要なのは烙印の設計感を提供することです。

同時に、D 2 Cは「女神の新装」などの娯楽化マーケティング手段を通じて、新規ユーザーの大幅な増加を実現し、業績は急速に倍増しました。

これらの優良なアパレル企業のやり方からわかるように、十分な市場化のアパレル業界では、服装ブランドは市場の活力を発揮して、今日まで歩いてきました。困難なほど、モデルチェンジ調整のペースが速くなり、利益の増加が販売実績を上回る伸びになりました。

初心に戻り、理性的で実務的であれば、着実に産業を長続きさせることができる。