不動産コスト管理とは？

不動産コスト管理とは、不動産プロジェクトのコスト管理、コスト管理のことです。プロジェクト管理のサブセットです。承認された予算内でプロジェクトを完成するために必要な過程を保証するために、資源計画作成、コスト見積、コスト予算、コストコントロールによって構成されています。

【原価見積】

その入力は作業分解構造（WBS）、資源需要、資源単価、活動継続時間見積、会計表です。

資源の需要：資源計画の作成の出力で、人力、材料、設備の三大需要を含みます。

資源単価：プロジェクト開発に必要な各種資源の現地単位の価格です。

例えば、鋼材X元/トン、人工X元/日、フィージビリティスタディ報告書XX万元/個など。

活動期間の試算：一つの成果をあげるにはどのような活動が必要ですか？各活動の期間はどれぐらいかかりますか？

活動定義、活動の順序、活動の継続時間の推計は、成果の交付に特化しなければならない。

会計表：帳簿コストを分類する（例えば、人工、日常用品、材料）監視する任意のコードシステム。

それは開発者の会計科目表に基づいています。

上記の基本資料があります。不動産開発プロジェクトの段階によって、それぞれ異なる方法で見積もりを行います。

プロジェクトはフィージビリティスタディ段階では類似の見積法を採用し、計画案の設計段階ではパラメータモデル法を採用し、施工図段階では字の下で試算法を採用する。

見積もりの段階によって、使う方法が異なりますので、精度や時間の違いがあります。

これは工事の進展の必要に応じて決定される。

上記の見積もり結果から、コスト管理計画、詳細な根拠、コスト見積が得られます。

コスト管理計画：不動産開発プロジェクトは実現可能な段階から→プロジェクト計画の位置づけ→計画案の設計→施工図の設計→プロジェクトの建設→プロジェクトの検収などいくつかの段階で、そのプロジェクトの定義は漸進的に詳細な過程であるため、開発プロジェクトの全体のコストも絶えず実際のコストに近い過程であり、コスト管理計画は不動産開発プロジェクトの各ライフサイクル管理コストの変化である。

詳細な根拠：開発プロジェクトの見積もりを行う時に使う仮説と仮定、仮定というのは私達の伝統的な工事の予算、進捗計画を作成する時によく書いている編制説明または編制根拠です。

：開発プロジェクトの諸活動を完成するには、資源可能コストの定量的試算が必要です。

プロジェクトの定義の継続的な明細に従って、市場経済の条件の下で資源価格の変化を見積もるのはダイナミックです。

【原価予算】

コスト予算の入力はコスト見積、作業分解構造（WBS）、プロジェクト進捗計画です。

コスト見積：前に紹介しました。

作業分解構造（WBS）：不動産開発プロジェクトは各段階で成果が交付されます。ここで使われるWBSは見積もり用のWBSと一致しています。

ここで強調したいのは、見積もりや予算に関わらず、開発プロジェクトの各段階で成果が出せる本質は一致しています。プロジェクトのライフサイクルにおける段階の違いによって、その成果は絶えず変化しているからではありません。

現実的な不動産開発プロジェクトの中で、このような状況はしばしば発生しています。例えば、フィージビリティスタディの中で、ある土地を中間住宅開発として定義し、位置付けを企画する段階で伝統的な風格の高級別荘と定義しています。

私はこのような絶えず変わることができて成果を交付することができるのが1種の進歩だと思っていません。

このような状況をもたらしたのは、開発者がフィージビリティスタディを探している人が不合格、または開発者組織の前期の仕事をしている人のレベルが低すぎて、自分の心の中では数え切れないほどです。

このような絶えずプロジェクトを変えて成果を交付することができます。コストは予算できません。

プロジェクト進捗計画：開発プロジェクトの開発ペースに従って、成果が交付できる時間帯に編成された進捗計画に従って手配します。

上記の入力に基づいて、コスト推定の類比法、パラメータモデル法、ボトムアップ推定法とコンピュータモデルなどのツールと技術を利用してコスト見積を作成します。

コスト見積を各業務に配分し、同時に進捗計画に合致させ、コスト基準計画を形成するということです。

コスト基準計画は一定のプログラムで承認され、変更があればコスト変更制御システムによる間欠的な変更が必要です。

これはコスト基準計画の厳格さを保証します。

この基準計画では、後に開発されたプロジェクトの実際のコストと計画コストを比較して、プロジェクトのコストパフォーマンスと進捗実績を測定することができます。

【コストコントロール】

その入力はコスト基準計画、パフォーマンス報告、変更申請、コスト管理計画です。

実績報告：開発プロジェクトは実際に開発運営を行う中で、いつでも把握している実態をもとに作成された状態報告、進捗報告、発展傾向。

：プロジェクトのコストの変化を引き起こす要因が多く、開発範囲が変更（拡大または縮小）され、コストの変化を引き起こしなければならない。時間の巨大な調整はコストの変化を引き起こし、プロジェクトに重大な事故が発生するとコストの変化を引き起こす。

これらのコストの変化は一定の手順でプロジェクトの見積もりと予算を調整しなければなりません。

コストの変化は書面で行わなければならない。

上記のコスト変化に対しては、まず一定の手順で変更申請を処理し、変更の合理性を確認し、確認する過程はパフォーマンス測定です。

測定結果は確かに変更が必要です。それでは、作成コストの見積もりを新たに追加します。その作成方法は通常の計算またはコンピュータ支援ツールで計算できます。

上記の過程を経て、修正後のコスト見積と更新予算を出します。

開発プロジェクトの実行過程では、すでにかかっている実際のコストに基づいて、プロジェクトの業績報告書に基づいて、プロジェクトの完成までにどれぐらいのコストが必要かを予測できます。

プロジェクトの実施過程において、コスト変更が発生した原因を深く分析し、受動的にコストを変更することはできない。プロジェクトの実際状況と企業自身の財務状況に応じて、積極的に是正措置を講じるか、範囲を調整するか、資源条件を変更するか、進捗度、コスト、品質を調整するかの3つの関係が必要である。