ウォルマートの再拡張の道は必ず進む

ウォルマートの1季報が発表される前に、ウォルマートのグローバル会長兼最高経営責任者の董明倫氏が再び中国に来た。これは彼の15ヶ月以内の3回目の中国メディア交流会だ。国内外メディアの「容赦ない」質問がウォルマートの近年の多くの質問を直撃した。

多少の困難はあるが、紅海を競うような中国の小売業市場では、閉店、リストラ、さらには管理構造の調整はウォルマートの危機ではなく、多国籍小売大手が市場の鋭敏さと迅速な調整に対する能力と迫力を示していることを認めなければならない。

　　小売り企業本当に利益を得ることができる店はやはり1、2線都市に焦点を当てている。郷鎮地区では、物流量販店は規模効果と物流基地の放射線効果を発揮することができない。結局、都市住民は「駆け引き」開放市場モデルに慣れている。

これまで、ウォルマート中国には412店がオープンしている。中国連鎖経営協会が発表した2014年の中国連鎖百強報告によると、ウォルマートのオフラインの実店舗の規模は華潤万家に次いで大きく、店舗販売が最も高い大潤発の304店舗のスーパー店舗を上回り、速消品商超の規模次男に位置している。

3年115店の新しい店舗は、ウォルマートが今後3年後も中国の実体快消品のトップになることを意味し、ウォルマート中国が高福瀾時代から開いた店舗の質を高めて効果を上げる改革は、ウォルマートに業績向上が店舗規模と同期する巨大な想像空間をもたらすだろう。

董明倫氏は、「ウォルマートの拡張路線ははっきりしており、同社は上海、深セン、長沙、武漢一、二線都市により多くの店舗を開設し、成熟市場での発展と浸透をさらに強化する。一方、ウォルマートは新興都市や都市化が進む新都市の開拓をさらに拡大する。今のウォルマートは体積の大きさばかりを追求するのではなく、ウォルマートの目標はより良いものを追求することだ」と述べた。

ウォルマートの1季報によると、一線都市市場を強固にするほか、3、4線都市への拡大を拡大した。例えば、今年新しい店がオープンする広東省の河源と廉江、雲南省の麗江、臨滄などはウォルマートが初めて進出した都市だ。

しかし、小売業全体の産業を見ると、現在の中国の1、2級市場は電子商取引の衝撃を受けたことがない。新城市、特に三四線都市では、表面的には大型スーパーに大きな需要があるように見えるが、小売企業のルートが沈みすぎ、物流戦線が長すぎ、コストが高すぎると、小売センターは利益効果を生みにくい。

董明倫氏が中国に来て記者会見を開いた1カ月後、ウォルマートはオンライン・オフラインのO 2 Oプラットフォーム「速購」を深センで試運転すると発表した。ウォルマート中国総裁兼最高経営責任者のコ・ジュンヒョン（SeanClarke）は実店舗と電子商取引サービスを接続し、「真のO 2 O会社」になりたいと考えています。