実体店価値の回帰は止められないようです。

かつて马云さんは「伝统的な小売业とインターネットの竞争は、マシンガンの前で太极拳、少林拳は区别がなく、一発であなたを溃しました」と言いました。

そこで、インターネットでは、オフラインの理論を歌うのが流行っています。

2015年、アリババは蘇寧に株を入れて、銀泰を買収して、京東は永輝に株を入れて、実体の店の価値はインターネット企業に重視されます。

オンラインでの流量ボトルネックの段階で、オフラインの実体店の断片的な流量はインターネット企業が重視する新たな流量の入口となります。同時に、オンラインラインの下でサプライチェーンを協力し、消費者を中心とする全ルートの販売サービスを展開しやすくなります。

アクセンチュアの問い合わせによると、中国の消費市場は「実体店に戻る」兆しを見せている。

データによると、今後の「より多くの実体店を通じて買い物をする計画」の消費者割合は2014年の18%から26%に上昇し、93%が「オンラインショッピング」と回答している。

買い物は「とても便利／便利」です。

電気事業者からスタートして、オフライン小売業に進出するというやり方はますます一般的になってきました。

アメリカの多くの有名な電気メーカーは現在、Amazon、Nasty Gal、ModClooth、Warby Parker、Bonobosなどの有名な企業に進出しています。

Amazonの最初の実体書店はアメリカシアトル市で正式に営業しています。この店は510平台しかないです。アマゾンは対面形式でユーザーと対話し、ユーザーとの関係を深めたいです。

Nasty Gal 136 CEOのソフィア・アモルソ氏は「私たちの顧客も実体店で買い物します。お客様の位置をカバーしたいです。

私たちは現実の世界でお客さんと対話したいです。

ModCloothは業務が更に拡大する前に、少ない投資で小型店舗を開設して試運転して、市場フィードバックを収集したいです。

ユニークな、中国最大のオンライン書店のダウンロネットは、実際の書店の開設計画を推進すると発表しました。最初の店は長沙にあり、面積は約1200平方メートルで、オンラインでは同じ価格であるということです。

実体書店の担当者は、「私たちがやろうとしている実体書店は、実はすでに伝統的な本屋ではなく、文化総合体であり、体験を豊かにしながら、オンラインの下で融合し、ネットユーザーの粘りを強めています。」

インターネットの服装のブランドのラインラインラインの下で小売ネットワークを配置しています。

ラインマンによると、5年以内に中国での本格的な店舗開設を計画している。

第一線の都市で採用する。

二、三線都市でファンを募集して加盟店を開放し、ファンとのコミュニケーションとマーケティングを通じて新たなO 2 Oビジネスモデルを構築する。

実体店を見ているのは

また、微商があります。

10月に有名なマイクロビジネス企業に接触しました。

担当者によると、本当の牛叉の微商は主に販売グループで、宝母、大学生、ホワイトカラーのような白の代理店を発展させるのではなく、成熟したチームを発掘するのです。

成熟したチームの中には、実体店のオーナーや店長、店員から転化する重要なルートがあります。

例えば、ある実体店に会員2000人がいて、このお店の商品の相補的な商品を見つけて、店長を微商代理に発展させて、店長に適切なトレーニングをして、2000人の会員を持つようになりました。

これこそ大微商の成功の道です。