2016服装業界の新情勢：多元化投資＋統合傾向が持続する

毎年振り返ってみると、今年は特別な年だと言いますが、過去の数年間を振り返ってみると、未来を展望する数年はさらに長くなります。服装業界にとって、2015年はかなり意義があり、特別な年と言えます。風雨や喧噪が絶えないだけではなく、前任の意味があります。

企業は2015年に多構造要素の推進と影響に直面しています。これらの要因は今年のアパレル業界の様々な「表象」を監督し、服装業界と企業の未来の発展方向と空間をも駆動しています。

2015年は、終わりに近づいている終点であり、新たなスタート地点でもあります。

市場の市況はよくなくて、回復の勢いは持続して、新興の細分の業界はホットスポットになります。

2015年全体としては、アパレル業界の発展は成長を維持するとともに、抵抗にも直面している。

最新のマクロデータを見ると、2015年の11ヶ月前に小売売上高は前年同期比10.6%増、11月の小売売上高は11.2%増となり、10ヶ月ぶりの高値を記録した。

服の種類が増えると、人の好みが悪くなります。

分類によって、11月に単位の服装の靴の帽子、針の織物の種類の販売を制限して9.9%から1382億元まで成長して、1-11月分は単位の服装の靴の帽子、針に制限します。

種類別の販売は10.1%から11953億元に伸びた。

全体的に見ると、服装の種類は今年の伸びが鈍化しています。成長率は会社の販売総額の伸びを下回り、一度9.1%の年内の低成長率を記録しました。

今年以来、「倒産ブーム」という言葉と服装業界はいつも似ています。多くの服装ブランドが縮小戦線にあります。波司登、七匹狼、九牧王、美邦服飾、達芙妮などのブランドは年内には全部百店以上になります。

服装業界はすでに閉店の「新常態」に入ったという見方があります。

マクロデータから見ても、ミクロ企業の状況から見ても、アパレル業界が直面する「相場」はあまりよくないようです。

しかし、今年の断面をおいて、縦方向の角度から見て、服装業界は数年の調整を経て、大規模な拡張、同質化、大規模な閉店、在庫などのバンドの調整から、以前は衰退した運動服、カジュアル服はすでに企業が成長の勢いを維持しています。

安踏、海澜の家、奥康国際、吉報鳥、特、森馬服飾などの企業業績はいずれも増加傾向にあります。

安踏2015年上半期の業績は予想を超え、業務成長率も前年同期を上回った。特捜、オーコン国際第3四半期の純利益の伸びは4割を超え、海澜之家の前3四半期の業績は好調な伸びを維持している。

これらの企業は主に主業の最適化と経営効率の向上を通じて、業績の増加を促しています。

服装業界の回復、モデルチェンジ、アップグレードの推進力は、依然として企業が服装の主業と自身の優位業務に対する最適化と服装の主業の経営パターンの確立と経営効率の向上をめぐっていることが予想されます。

業界の回復の過程で、企業の表現は分化と多元化の勢いを呈し始めて、その上このような分化はすでに細分の業界の境界線を離れて、例えば男装、婦人服、レジャー、靴の服などはすべてかなりはっきりしていて、表現の比較的暗い企業があります。

このような分化の特徴と業界の統合と多元化の傾向は一致しており、業界統合の度合いをさらに高める。

同時に、新たな細分産業が台頭している。

今年は何か人気のある産業分野がありますか？ファッションスポーツ、母子市場、下着の肌着などが、いくつかのプレートで活躍しています。

「ランニング経済」はスポーツブランドの業績の回復をもたらしました。成人服は子供服市場を次々と配置しています。「全面二胎」政策の着地はさらに怒濤の役割を果たしています。健盛グループ、匯潔集団、都市麗人などの肌着株の業績は優れています。

同時に、消費者もブランド選択をより重視し、人気業界に競争力のあるブランド企業集団の誕生を促し、企業間の合併統合も避けられない展開となる。

モデルチェンジとアップグレードの動きが絶えず、多元化の投資が通常の動作になります。

アパレル企業の多様化への衝動は止まらなかった。

昨年のアパレル企業の多元化の傾向はすでにかなりはっきりしていましたが、今年はさらに加速しています。特に上半期の波牛市を経験して、多くのアパレル企業の多元化と世界の野望を拡大しました。

2015年以来、上場服装企業の資本的手段は金融投資に接近し、多元化と幅広い分野に発展する特徴を継続している。これは一部のアパレル企業の多様な伝統を継承している一方で、資本市場、マクロ経済と産業経済の変化が多い環境下での適応手段でもある。

多様化の一つの主な遊びは「プラットフォーム」、「生態」、「輪」を作ることです。

このような游び方は実はとても新鲜ではないです。服の企业がすでに资本市场に助けを借りてこのような产业チェーンを線形から网状と轮状に変えた戦略のやり方を実施しています。

比較的に明らかなのは道を探る人がいて、道を探る人の発売以来の一連の頻繁で目がくらむ資本の動作、すべてその称の“アウトドアの生態圏”を構築するためで、そして次第に進級して法を遊んで、旅行とスポーツの産業を引っ張って入って、“アウトドア+旅行+スポーツ”の“アウトドアの大きい生態圏”を構築して、産業チェーンの触角はもっと遠くなります。

似たようなやり方は米盛文化があり、自身の海外販売業務と国内小売アニメ服飾業務を除いて、映画、ゲーム、子供産業の方向にも次第に伸びています。

朗姿株式は今年一連の投資や買収の動きを行いました。会社は将来、母子、美容、整形、文体教育など多くのファッション的な種類の業務に開拓し、「衣、食、住、行、娯楽、美、医」のライフスタイルをカバーする「泛ファッション生態圏」を構築すると言いました。

特捜は「多ブランド、全ルート、プラットフォーム化」戦略を推進すると公言しています。去年の下半期から頻繁に動作し、一連のインターネットブランドを投資して、ラインマンに入って、十数個のアパレルブランドを発表して、サプライチェーン管理、ブランド管理業務に足を踏み入れました。

家庭用紡績「三巨頭」のロレアル紡績、富アンナと夢潔家紡はいずれも「大家庭」への転換を意図しており、家庭生活のプラットフォームを構築している。

このような多元化の衝動は多くのアパレル企業から年内に企業名を変更することで垣間見える。

探訪者は名称を「北京探路者アウトドア用品株式有限公司」から「探検者ホールディングスグループ株式会社」に変更し、さらに「アウトドア生態圏を構築する」という正名に変更しました。

羅莱家紡は会社名を「羅莱家紡股份有限公司」から「羅莱生活科技股份有限公司」に変更し、その「大家」戦略を推進するつもりです。

最近の事件は、アゴアが新エネルギーに進出し、ラン姿株式は化粧品を投入し、海寧皮城がリハビリの領域に入ったことです。

これは本当にアパレル業界の「多元化ブーム」と言えるでしょう。

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統合の傾向が続き、産業変革と融合の度合いが深まる。

多様化の波に伴うもう一つのメインラインは、アパレル業界の産業統合の趨勢である。

アパレル業界と資本の結合がより緊密になり、新経済との融合がさらに深まり、消費のアップグレードが加速されるにつれて、アパレル業界は単なる伝統的な「製造」業界ではなく、アパレル企業も有形の商品を販売するだけでなく、アパレル業界もより大きな無形の空間を作り出し、製造、小売、管理、デザイン、文化、ファッション、科学技術などの様々な要素を融合させた「大ファッション、大消費」業界になります。

このような融合の過程において、アパレル業界の産業統合、買収、クロスボーダープロセスはより頻繁になっている。

今年に入ってから、この融合は加速しています。

一方、伝統ブランドは買収統合を展開しています。またはより多くの細分品類とブランドを出して、「多ブランド、多品種」のブランドグループに進出しています。

もし急速に発展する都市麗人は欧迪芬を買収して、高、中、低段階の食べ物を提供するブランドになりたいですが、発売前に大衆の目から見れば、それはただの「農村包囲都市」の大衆ブランドです。

最新のニュースによると、アン踏はすでにロシアのアウトドア、登山用品ブランドのSpradiを買収し、日本の専門機能性スポーツウェアブランドのDescenteを買収する準備が整っているという。

安踏を除いて、歌力思は8406万元でドイツの高級婦人服ブランドLaurèlと内陸の運営会社を買収して、取引が完了した後に、会社はLaurèl内陸の業務を実質的に買い切って、またLaurèlが全世界のその他の地区の優先譲り受け権を持って、そしてこれによって全世界の戦略協力関係を形成します。

カルヌディルは6月にイタリアのファッションスポーツブランド「ディック・ビクター」の51%の株を買収したと発表しました。価格は4068万ユーロです。

アパレル業界では多くの国際合併事件が発生しています。

一方、伝統的なブランドと新経済の融合は、伝統的なアパレル企業もオンライン企業との統合動作を開始するようになりました。

同時に、多くのオンラインブランドがラインの下に向かい、オンラインで発展を求め始めました。

ラインの下に小売ネットワークを配置して、5年間で中国に万店の実体店を開設する計画を発表しました。新世界百貨と提携して、新世界線の下店に入ると発表しました。オンライン回線の下同価格を実現しました。韓国都衣舎はこれまでに探求者と協力して子供服業務を設立すると発表しました。年初以来、夏ベルは2億元の投資ネットブランドの七格、特3.24億元のネットブランドを探しています。インターネットカスタムブランドのジムブラザーズが35%の株式を持ち、さらにオンラインラインの下に近づいています。

越境通（元「百円ズボン業」）は越境電商のグローバル易購を買収し、多くの越境電商ブランド、奥康国際投資蘭亭勢、森馬服飾投資韓国越境電商ISE、カード奴迪路がモーデン大道越境電商、富アンナ参株浙江執御渉足境電商、米邦服飾が範APP、朗姿株式参株スター箪笥などを発売し、いずれもインターネットブランドの事例となっている。

産業統合の波の下、アパレル業界では年内の戦略提携が頻繁に発生しています。

オーオーオーオーソン国際は8月にアメリカのスポーツブランドのスケイチと戦略的提携を発表しました。米盛文化は8月にもアリアリ映画と戦略提携を開始すると発表しました。双方はテレビ番組のマーケティング、派生品業務及び電子商取引などの分野で提携を展開すると発表しました。ロレズは9月に日本のタオル製品の生産と販売代理店の内野と提携協議を発表しました。双方は合弁会社を設立して国内市場を開拓します。さらにポンドが100万4.4.49%を占めています。資産の7割以上は協力を最後までやり通すと誓った。