2016アリはどんな変化がありますか？小売業はどこに行きますか？

2015年の最後の月に、アリババグループは大調整を行いました。「小舞台、大中台」は互いに協同の管理モードです。

この変動を経て、張建鋒（行癲）主管のアリ小売業は一年足らずで取り換えられ、もう一つの技術主導の新たな分野に投入されました。

張勇（逍遥子）は小売業の舵を取り直したが、一時は見込みがない。

今回の大変局はどのような情報を明らかにしましたか？2016年のアリ小売業はどこに行きますか？

今回の戦略調整ははっきりと「小舞台、大中台」の六文字にまとめられており、アリ集団の巨大な組織システムは二つの部分にはっきりと分けられています。

アリのお母さんとカリフラワーと

いくつかの独立して発展している事業群と基礎サービス部門はこの二つの体系の外に遊離しています。

元アリババ中国小売業グループの張建鋒総裁は「中台」の仕事を担当し、共有、データ、検索、そして閑魚、淘宝頭条などの革新的な孵化業務を担当します。

アリババグループの小売電気商の事業群は張勇が直接に率いて、宝を洗って、携帯電話で宝を洗います。

三つの業務部門は「クラス委員会」の責任制を形成して、クラス委員はいくつかの80後から担当します。これは「小さいフロント」です。

これまでの3年間で、アリの組織構造は何回かの大調整を経ているということです。

2013年初め、アリは25の事業部を設立し、それぞれ9つの「リーダー」が担当しています。

馬雲氏は、このように会社をもっと小さな事業部に解体して運営し、より多くの若い指導者に新機軸を打ち出す機会を与えると述べました。

これに対して、ある業界関係者はアリの多くの事業部が並行している方式は、大企業の各部門間の内費、重複作業、各自為政などの問題をより際立たせ、グループ資源は各業務ラインによって利用されにくいと指摘しています。

「このような組織構造では『大会社病』は避けられない」

2015年の初めに、アリは「統合」を開始し、宝を洗って、猫を洗って、集まって利益を得て阿里の小売事業グループに合併して、統一に行のてんかんから指導します。

今回の組織変動では、すでに融合したアリの小売業を逍遥子に戻し、フロントの快速反応と相互協力に基礎を築いた。

上記の業界関係者は、今回の大中台は別の緯度の業務統合であると考えています。グループの底にあるインターネットインフラやデータシステムや製品システムなどの大まかな業務を一つの事業群の下にまとめました。

これにより、フロントの需要は統一的な入力インターフェースがあり、中台は統一的な受信ニーズの入口があり、グループ全体の神経線が通じている。

また、アリグループとアリ金融サービスグループは、統一中台システムを構築する必要があります。つまり、この神経線が直接アリ金服の基礎構造、データ、製品と繋がっていることを意味します。

小売業者の分析によると、もしアリーグループが今回の組織改革に成功したら、中台部下の各業務ラインの整合が成功し、直接的な効果は効率の向上である。

各事業線の先端製品は中台が技術、データなどを支え、重複作業を避ける。

業界関係者はまた、中台システムの構築はアリ製品の革新の難題を解決するのにも役立つと指摘しており、中台の技術基礎とビッグデータ情報は製品の迅速な試行錯誤を助け、適時に損失を止めることができる。

このモードを通じて、アリは新製品が完成する前に独立したチームと部門を設立する必要がなく、革新コストを低減する。

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アリが公表した財政報告のデータから見ると、アリの小売業はここ数年の伸び率が鈍化している傾向が顕著である。

決算紙によると、2014年の連続3四半期において、アリの総取引額（GMV）は同50%を下回り、天猫GMVは同80%を下回っており、市場競争がアリババ流量とプラットフォームの成約額に与える影響も反映されている。

ネットユーザーのボーナスが消失し、ますます多くの進出企業との間の矛盾が日増しに明らかになっている。

ますます多くの商店が指摘しています。天猫に開店するコストはラインダウンよりも大きいです。その中で一番重要な問題はもっと多くの量を増やすことです。

アリの小売プラットフォームは売上高の追求によって、プラットフォームに集まった流量は必ずより多くの注文と成約額をもたらすことができる企業に傾いています。

新たに参入したブランド及び特色のあるブランドは十分な露出と流量を得ることが困難です。」

それにアリの小売業はもっと多くの競争者に直面しています。

この商店は唯品会がすでに深く協力しているアパレルブランドを集めていると思っています。また、期間限定の特別販売の展示モードによって、活動に参加した商店は安定した露出度と流量を獲得しました。

このような形式もモバイル端末の消費に適しています。プラットフォームは毎日一定数量のブランドだけを紹介しています。

また、あります

人は、巷で噂され続けている天猫と

の「二者択一」事件は、双方の競争が激化していることを物語っています。

スター箪笥、蜜芽、貝網などの垂直プラットフォームも絶えず電気商市場を分けています。

アリ小売業はここ2年で戦略的な調整を行った。

天猫は2014年からファッション化戦略を開始し、進出の敷居を高め、より多くの国際ブランドの進出を誘致した。2015年に企業とユーザーに対するサービスを向上させ、ブランド企業にデータを開放した。

宝を洗って再び金メダルの売り手の機能をスタートさせます。

これらの調整は依然として表面に留まり、アリーの小売深層の困難と問題を解決するのは難しいと考えています。

その小売業は引き続きアリーグループの急速な発展を牽引するエンジンになりにくいです。

また、小売業で新たな成長を探るために、アリさんは早くからオフラインのレイアウトを始めました。

あるブランド商の紹介によると、最初の天猫は在席を希望する伝統ブランドで、そのライン下の店舗とオンラインを通じて、製品、サービス、決済、会員情報、ショッピングデータの打開を実現していますが、このようなパターンは拡張が難しく、ライン下の直営店を持ち、心の中でオープンした商店だけが参加したいです。

今年は11万店が並んでいます。雷鳴が激しく、雨が少ないです。

同時に、アリグループは銀泰を手にして、蘇寧に株を入れて、新世界、大悦城などの小売大手と協力します。

アリさんはO 2 O商品のニャンコ街も登場しています。年間で500店舗のショッピングモールを目指しています。

しかし、アリさんが以前に発表した財務情報や銀泰などの小売業者のデータ状況から見れば、双方の協力は明らかな成果を上げていません。

中国チェーン経営協会の「2014年度業界発展状況調査」によると、銀泰は2014年に店舗で30.6%増加した上で、売上高は0.8%だけ増加し、183億円の業績でチェーントップの33位となった。

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ある業界の観察者によると、ニャンコ街というモデルは百貨店を狙っていますが、ブランド店や他の線の下の店舗に対してはコントロールがなく、配置もしていません。

「猫の街を開けば、まず猫の街にあるデパートを見ます。生活圏にブランドショップがありますが、これらの店舗は基本的に全部協力デパートの中にあります。猫の街にもその販促情報だけが展示されています。店内の製品の詳細情報がなく、利用者の需要を支えるには足りません。」

アリの小売プラットフォームの事業者資源は直接的にルートの下に導入することが困難であり、またアリがライン下の営業状態に対するコントロール力が足りないことは小売O 2 Oを推進することが難しい二つの重要な原因です。

同観察者によると、小売りO 2 Oは現在も競争が激しく、米グループ、百度もち米は大量に人員を押し上げて企業の資源を開拓している。

アリグループの地推人員は限られています。また、外注者を募集していますが、効果は保証できません。

この観察者は、今回の組織変動により明らかになった情報から、アリ小売は新たな方式でオフラインの実体商業と提携し、ブランドメーカーのオフライン店舗資源を段階的に導入するとともに、ライン下のトラフィックを集約する目標を実現すると判断した。

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地元の生活サービス類O 2 Oプロジェクトに対して、アリさんも大きな期待を寄せて、淘宝当地生活、淘汰などの製品を出しましたが、メディアデータから見ると、成績は平凡で、美団、お腹が空きましたか？カバー率と市場シェアには遠いです。

今年の上半期に、淘汰などの生活サービス類はアリグループによって剥離されました。その後、アリグループはアリ金服グループと共同で60億元の合資を出して現地生活サービスプラットフォームを設立すると発表しました。

アリの金服範馳は口コミ会社のCEOになります。

馬雲さんは「地元の生活サービスは将来的には製造業や小売業より低くないことを望んでいます。

機会を待つ必要があります。この機会はモバイルインターネットに依存します。」

公開情報によると、新しい口コミはアリグループとアリ金服グループのすべての利用可能な資源を統合し、アリがO 2 O分野で最も強力なツールとなる。

今回の組織構造調整はその資源統合の基礎を提供します。アリグループはアリ金服集団と統一した中台システムを形成します。アリ金服の成立以来初めてで、アリグループと交渉します。

シニア業界関係者は、2つのグループはO 2 Oの分野で独自のレイアウトを持っており、市場に切り込む方向は同じではないが、ラインの下で消費者グループをつかみたいと考えており、これは双方の深い協力の基礎であると指摘しています。

アリーグループはオンラインで広く分布していますが、そのエレクトビジネスプラットフォームの属性によってオフライン事業者の全力サポートを得ることができません。

アリの金服の支払宝などのツールは、その道具の属性が順調に大衆のマルチラインの下で商店とドッキングするため、ユーザーの支払習慣を育成した後、大量の線の下で商店のデータと資源を獲得しました。

同業界関係者は、双方が協力してこそO 2 O分野で最大の優位性を発揮することができると考えているが、中台システムは双方が協力する接着剤であり、技術資源とチーム資源を共有するだけでなく、重複開発を避けることができる。

お支払いの宝を開けて、新しい口コミは単独チャンネルとしてアリペイと並んで、アリペイのトップページには単独の口コミがあります。

O 2 Oの業界関係者によると、新しい口コミのO 2 O野心はテイクアウト業務に限らず、アリの小売沈殿物を支払う企業資源を十分に利用しているようです。

メディアの報道によると、今年の11月、口コミ（アリペイの入り口）のページで、ユーザーは商店のスライドリストでファーストファッションブランドのユニクロの姿を見られ、そのラインの下店を案内しています。

将来的にはアリの小売先のブランドの資源はアリペイなどの製品と緊密に結合する可能性があります。

「新しい口コミが生活サービスの情報を提供するだけでなく、ユーザーに地域の現物小売のオフライン情報を提供することができ、ユーザーがオンラインでの応用シーンの中でより便利になり、ワンストップでユーザーのオンライン消費の様々なニーズを満たすことができる」

上記O 2 Oの業界関係者によると。

今回の統合変動にはもう一つの重要な情報があります。

宝を洗って、携帯は宝を洗って、天猫の3大業務部門は“クラス委員会”の責任制を形成して、その上アリは何度も管理層の若い化のこの方向性の話を出しています。

アリさんは若い人に属しています。

「多くの70後に権力を失い、物寂しい思いで去る予定です。

アリーグループの各事業群と部門が統合されるにつれて、中上級管理者も変化します。」

小売専門家によると、これはアリババ集団が80後の若い血液を通じて小売業のイノベーションが足りない現状を刺激したいと考えています。また、アリババ管理層の若年化は必至の傾向です。

「今はアリの中間幹部が競馬制を取っています。

アリさんは青春ご飯を食べるところです。」

これらの説は根拠がない。

馬雲さんは公開書簡で「若い人にチャンスを与える」と強調していました。

メディアによると、2015年初め、

すでに3万人以上の従業員がいます。管理職では、70、20代の管理職がそれぞれ46%、52%を占めています。

つまり、今は2000億ドル以上の会社を管理している人は、80後が主力で、管理職の20代が半分以上を占めています。

以前、アリーグループが発表した2016年の学校募集情報と関連説明はこれらの憶測を裏付けるようです。

アリババ2016年キャンパス募集通知によると、グループ人材戦略の調整により、アリババ2016校の定員が縮小されることが確定しました。各職位はより厳格な「優を選んで採用する」基準を実行します。つまり、予定どおりの定員によって採用される可能性が高い学生は、今より激しい競争に直面しています。

アリさんはこのことについてさらに説明しました。

今は集団の中で、人が浮ついている兆しが見えてきた」と話しています。