列を作って先頭を切って奪い取って帰ってくる協力シリーズは今大丈夫ですか？

H&M x_Balmainシリーズは今日から全世界で発売されます。

しかし、その前に、私達はすでに十分な予熱を見ました。5月にこのニュースはBalmanのクリエイティブディレクターのOlivier RousteingがBillboard音楽大賞の授賞式で自ら発表しました。限られた透視図が次第に放出されました。その後、高い技術を持つ「ハッカー」がH&Mの公式サイトを端にしました。99枚はまだ「秘密保持状態」のInstagramを全部公開しました。

以上のように、購買意欲をそそられますか？これらの協力シリーズは本当に失望させましたか？ファストファッションブランドのデザイナー提携シリーズはとてもいいマーケティングで、ある程度ブランドのイメージを高めました。

ファストファッションブランドとの交錯は一夕のことではなく、贅沢なブランド、あるいは高級ファッションブランドが長い間使われてきたこのステップは、いわゆるファッション民主化を実現しました。

これらの協力シリーズは結果として、人々の消費意欲が低価格で刺激され、限られた商品を奪うことによって生まれた闘志のもとにピークを迎えました。

その後買ってきた合作シリーズの服はどれぐらい着られますか？どれぐらいの人が本当に着ますか？これらの興ざめした問題はこの盛大なショッピングパーティーの中で排除されます。

2014年H&M x

叫び声がまだ耳に残っている。

発売当日の午後、深圳万象城のH&Mまで販売員のAlexander Wangがどこに並べられていましたか？私はどのように一つも見ていませんでした。朝8時過ぎに営業を開始してすぐ売り切れました。入り口は全部並んでいます。

しかしその後、このシリーズを通って外出する人をめったに見かけませんでした。

10月初めにユニクロx Lemailが発売された際、多くの人がユニクロの価格でエルメスのデザイン（Christphe_Lemareはエルメスの元芸術監督）を買うために燃えていたのを覚えています。

しかし、シリーズの実物を見ると、確かにユニクロの価格でエルメスのデザインを買うだけです。品質はエルメスの品質ではありません。

提携シリーズを一番よくプレイしたブランドがH&Mにノミネートされれば異論はないはずです。

11年前、H&Mはシャネルのアートディレクター、カール・ラガーフェルドを先頭に、デザイナー提携シリーズをスタートさせました。

H&MのクリエイティブディレクターのVan Den Boschはこの決定を説明しています。

H&Mはこのような協力を通じて、ファッション史について多くの知識を教えてくれると思います。

利益を得たのはもちろん、高級ブランドのコートをこれまで負担できなかった顧客だけではなく、ファストファッションブランドのAlexander Wangシリーズのおかげで、H&M_2014年第4四半期の売上高は前年同期比10%増加した。

ブランドに対するステルス性のメリットは、デザイナーの協力シリーズがブランドを高めることにあります。

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ユニクロは生地が快適で、価格が適当で、基本モデルで有名です。

しかし、2006年秋冬から始まった「デザイナー招待プロジェクト」は、デザイナーのJil SanderとフランスのスーパーモデルのInes de la_Fress angeを相次いでユニクロに持ち込み、基本モデル以外にユニクロは自分の製品ラインに対して何度ももっとファッション的な補足をしました。

ファッションブランドと

同盟を結んで、違和感を感じる人はいないかもしれません。あるいは高級ブランドが値下がりしているなどです。

高級品の販売市場の変化を見れば、もっと速いファッションブランドと贅沢なブランドの協力がこのように当たり前になるかもしれません。

長い間、贅沢なブランドの消費層はヨーロッパの先祖伝来の貴族の子孫として安定していました。アメリカウォール街の新貴たちが現れるまで、20世紀初めにはこれらの裸一貫したブランドのNew Moneyも贅沢品を買い始めました。

1980年代になって、贅沢なブランドの中間市場がもう一回拡大しました。ヒップホップ音楽の流行は多くの金持ちの歌手を作り出しました。自分の成功を証明するために、これらの歌手はブランド品を愛用することに対して、決して手を緩めませんでした。

ファッションライターのDana_Thomasさんは彼女の『贅沢な！』にアメリカのヒップホップ音楽メーカーの徳夫・ジャムレコード創業者のラセル・シモンズさんの言葉を記しています。

私がクールでがっしりしているからではなく、クールで格好がいいからです。

私もこの文化を借りたいです。」

実は、贅沢なブランドを買える人が増えています。贅沢なブランドそのものも豊富なラインを通じて、購入のハードルを下げて、もっと大規模な消費者に接近しています。

例えば、1955年に最初のルージュ・ディオールのリップクリームが登場しました。

考えてみてください。人民元200元を使うだけで、Diorの製品を持つことができます。