Anya Hidmachの改革の拡大の実力は強いです。

イギリスのデザイナーAnya Hundmarkは彼女の同名ブランドの全面改革運動が半分以上終わったと発表しました。

ブランドの売上高は相変わらず伸び続けています。

イギリスによると、The Fashion businesのデータを引用して、去年の世界のサプライチェーンのアップグレードに加えて、日本地区の業務の支出を買い戻すことによって、ブランドの2014年の税引前損失は2013年の430万ポンドから840万ポンドに拡大しましたが、総売上高は2400万ポンドから2840万ポンドに増加しました。

2011年、HiddmarchはCEOをやめ、Gucciの元取締役であるJames McCathurをCEOの管理会社として雇ったが、自分はデザイナーの仕事に専念した。

今年は早い時期に、新しいCEOとしてKarl LagerfeldブランドからHelen Wrightを採用しました。

「四年前には、何か変化が必要だったと思います。

私たちの競争相手は世界的な大ブランドです。ブランドの授権交渉、販売交渉、新製品の設計を同時に行う必要があります。

一人では両方の面に配慮することができません。」

_Hdmarch氏は、「我々の販売は成長しており、十分なキャッシュフローを生み出すことができる。

これはとても誇りに思いますが、もっと進んでほしいなら、投資を増やさなければなりません。

ブランドの38%の株式を持つカタールの投資会社Mayhool For Investmentは、昨年、2400万ポンドの資金を追加することで合意し、Hdmarchに日本での業務を買い戻すことができました。

日本地区の販売は総売上高の35%を占めています。

「これで会社に対する改革を止めることができます。

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例えば、日本のように他の地域の業務を回収するかもしれません。

しかし、私たちは成長を維持するために集中しています。」

Hidermarchは言った。

このイギリスのデザイナーのスタイルは独特で、よく見たところ関係のないものの中からインスピレーションを得ます。例えば、Qually Streetの包装紙、ポテトチップスの包装とハロッグのシリアルボックスです。

彼女は会社の規模を拡大し、会社を新たな高さに連れて行こうとしています。

Hidermarchによると、日本の店舗は全部で22店舗あり、この地域の業務を回収した後、同地区の売上高は35%増加した。

会社の財務データによると、今回の買収の総支出は5000万ポンドを超えた。

私たちが大金を投じても、日本の業務を再コントロールできるのは価値があります。

直接支配権を持つと、その地域の表現に大きな影響を与えます。

ヒンディーマーチは言った。

Anay Hundmarkは今年の新商品に皮革で作られたステッカーのシリーズを含み、アニメ風の絵や笑顔が描かれています。

昨年、これらのシールは小売チャネルだけで1200万ポンドの売り上げを獲得しました。

これら

熱接着によって補強することで、通常の皮革製品に必要な縫製工程を回避し、ファッションブランドの「口紅」と呼ばれています。

彼らの目標は入門級の消費者です。彼女たちは普通1000ポンド以上の高級ブランドのハンドバッグを負担できません。

New Hall(※)convent学校を卒業すると自社を設立し、ファッション起業の道を選んでくれるようインセンティブを与えてくれたのは、帰校講演の校友で、Diana王妃のウエディングドレスデザイナーEmmanuelsと一緒に働いたことがある。

勉強している間にイタリアに皮革の技術を学びに来ました。

誠実な取引先を持ってから、彼女はすぐにロンドンの贅沢百貨店で働き始めました。

彼女の作った手提げ袋を販売しましたが、中国の学生が一気に国内の友達のために彼女の手提げ袋を買ってくれました。Hdmarchは思い切って中国の香港に行き、初めての独立専門店を開設しました。その後、彼女はまたロンドンのKnights bridgeのWalton Streetにイギリス初の専門店を開設しました。