新情勢の下で李寧会社は転換を加速して市場に勝つ。

記者は先日李寧会社の関連部門から聞きました。

現代の情報化手段を通じて、企業は伝統的な経営モデルから近代的な小売ガイドモデルへの成功的な転換を実現し、会社の産業チェーン上の生産者、物流業者及び店舗の運営者の全体的な効率を高め、生産者の生産能力、物流業者の物流回転速度、店舗の販売サービス水準も著しく向上し、製品市場占有率も絶えず向上しています。

2008年から、国内のスポーツ用品業界が直面しています。

上昇、人件費の上昇、店舗の賃料の引き上げ、エレクトビジネスの実体店への打撃などの問題に悩まされているため、スポーツ用品企業の利益は下がり続けています。

李宁公司为了生存不得不将近万家店铺迅速缩减至5000多家，同时积极探索新的经营模式，迅速确定了利用信息化手段推动企业管理变革提高企业核心竞争力的发展战略思路，并制定了以“渠道效率、品牌与产品、营运能力和业务模式改革”为核心的四个运营策略，紧接着公司实施了零售管理信息化系统即以下五个分系统的研发和建设：建设集中的零售商品规划系统，实现对各品牌、各品类商品计划、商品分货计划、需求计划的统一规划管理;建设供应计划与协同系统，获得供应链的完整可见性，实现需求与供应采购、生产计划协同的自动化与智能化，大大降低运营成本;建设物流管理系统，实现物流计划的协同管理，实现对仓储、配送和运输的集中计划与管理;建设零售运营管理系统，实现商品组货计划、商品自动配货补货、集中的零售价格和促销管理，以优化库存

構造、利益を高める；統一的な店舗e-posシステムを構築し、店舗の小売収入、消費者インタラクティブサービス、販売データのまとめを実現する。

上の図は広州のある李寧のある店の中です。

現在、李寧会社は小売管理情報化システムを採用して、消費者と小売を導きとする戦略転換を実施して、5000余りの端末小売店の集中小売運営管理を実現しました。国内スポーツ用品業界で初めて端末の全小売商業モデルを創立し、小売店の販売と収益能力を高めました。在庫を減少し、資金の占用を減少し、コストを低減しました。

また、会社は情報手段を通じて消費者と電子商取引システム、マイクロクレジットプラットフォームなどの方式の感情を結び、消費の増加を促しました。

先日の第三者の消費者調査データでは、「初めて言及されました。

」と「一番好きなブランド」の二つの指標において、李寧は全部第二の位置にあります。国内と国外のスポーツブランドを比べても、李寧は依然として優勢を明らかに示しています。このような競争優勢は主に李寧情報化の変革によって作り上げられたブランド資産から来ています。

このような大きな改革を経て、李寧会社はこれからの道を行けば行くほどいいと信じています。