なぜ財務資金管理が深く、硬くならないのか

（一）有効な資金集中管理モデルはまだ形成されていない。企業管理における集権と分権は対立して統一されており、海外の多国籍企業の実践から見れば、事権は分散することができるが、財権は集中しなければならない。我が国の現在の企業グループの管理レベルは多すぎて、「子は母を認めない」、「母は子を知らない」、「集まって団を知らない」という現象は普遍的に存在している。ほとんどの企業機能部門は分割され、相互に情報のつながりとデータの統合が不足し、生産、販売、購入、保存の情報が外れ、もともと統合されていた業務は人為的に複数の一環に分割された。古い管理モデルが打破されて新しいモデルが確立されておらず、母子会社間の集権と分権に対する認識が統一されにくい。過去に強調されていた分権管理モデルは、現代企業グループの平坦化集中管理の要求に明らかに適応していない。多くの企業グループの内部には高度に集中した資金管理指揮システムが形成されておらず、統一的に規範化された財務資金調整制度が不足し、統一された情報プラットフォームがなく、情報伝達ルートが円滑ではなく、財務データ、資金決済、投融資管理が集中できないため、企業の意思決定者は生産経営の全過程に関する情報をタイムリーかつ正確に全面的に把握することが難しく、有効な管理、監督、制御を実施することができない。

（二）管理の技術手段と方式が遅れている。現代市場の経済条件の下での生産経営活動はますます複雑になり、市場は各地に分布し、製品は千差万別で、需要多様化経営の多国籍化、これによって形成された大規模化大生産と高度集中の管理モデルは、大量の正確な基礎データと関連情報をサポートする必要があり、このような複雑な情報フロー、物流と資金フローをタイムリーかつ正確に統合するには、伝統的な管理手段はできない。大多数の企業の資金占用は不明で、製品のコスト構成ははっきりせず、材料の消耗、工数の定額は正確ではなく、審査決定に根拠がなく、企業の現代化、精密化管理の要求を満たすことができない。単純に伝統的な手作業方式によって生産経営過程における各種情報を統計、計算、伝達することは、速度が遅く、効率が低いだけでなく、管理幅、地域分布、交通通信方面の制限を乗り越えることが難しく、監督管理が必然的に遅れる。また、各種の人為的要素の制約を受けて、規則制度は壁に掛けられているだけで、本文の中に留まって、制度の有効な実行を保障する強力な手段が不足して、ハードな制約、ハードなプログラムがなくて、規則があって、規則があって、規則がなくて、管理が硬くなりたくても硬くなりません。

（三）新技術、新経験の学習と普及が不十分である。多くの企業は財務管理ソフトウェアを核心とするコンピュータ情報管理システムの応用に対して理解が不足しており、コンピュータ財務情報化管理の推進にどのような条件が必要であり、当社はいったいどのような財務資金管理モデルを採用しているのか、どのような財務管理ソフトウェアが財務資金管理レベルを確実に改善できるのかなどの問題は無数にある。企業がコンピュータ情報技術を応用した成功経験を真剣に総括し、大いに普及させ、統一と適用の財務管理ソフトウェアを全面的に選択し、強制的に推進し、現在、企業管理の細分化を強化する急務となっている。