緑の箱は新たな利益配分メカニズムを構築する。

エレクトビジネスと伝統的なビジネスの新しいゲームに従って、オンラインだけをしたり、パイプラインの単一モードだけでは市場の需要を満たすことができなくなりました。

ですから、この二年間はO 2 Oというキーワードが非常に人気があります。

しかし、O 2 Oモードでの試水の過程で、多くのブランドメーカーはO 2 Oが「見た目が美しい」という概念で叫びました。ここ数年、着地の道はまだ遠いです。

「地上戦」を得意とする伝統的なブランドは、オンラインに行くと、戦績が平凡ではなく、ラインの下に消えていく。

いくつかのブランドラインの下の店舗は固有の利益を守って放さないで、ブランドのオンライン発展の障害物になって、例えばオンラインラインの下で同じ価格の策略を採用して、オンラインで販売して、ラインの下で店の利益を衝撃して、代理店あるいは代理店を招いて悲鳴を上げることができます。

ネット上の宣伝を利用して、オフラインの実体店に多く誘導しますか？それともオフラインで取引しますか？このような論争の中でO 2 Oの道は行き詰まりました。

どのように線を並べて線の下で引き分けしますか？

業界関係者はO 2 Oモデルが着地しにくいのは、あくまでも利益配分メカニズムの問題だと分析しています。

緑の箱は店員の専用の二次元コードと店舗専用の電子会員カードを通じて、新たな利益配分メカニズムを構築し、ディーラー、店舗店員の積極性を十分に引き出し、O 2 Oモデルの模範サンプルを作った。

線下店の店主にとっては、糸の下で糸を引く心配もないし、オンラインで取引して、他人に嫁ぎ道具を作るだけです。

各店舗には専用の電子会員カードがあります。カードを持っている消費者の注文と緑の箱のラインの下にある検査店の「結合」があります。緑の箱は一定の利潤配分メカニズムによって加盟者と共有します。これは加盟店の前のシングルだけを享受しました。

面の販売利益の局面で、加盟者の利益の空間がより広いです。

それだけでなく、

店員は専用の二次元コードがあります。専用の二次元コードを使って粉を吸い取ります。そしてファンの注文と結びつけて、一定の利益を享受します。

このような仕組みの下で、販売員はもう伝統的な意味での営業マンではなく、彼らはどうやって引率するかを考え始め、あるものは地押しを始めます。

私たちはここにいます

他の省や市で試行したところ、従業員の創造力は無限であることが分かりました。今年のメーデーには、大勢の従業員が公園や遊園地などの子供が集まっているところに行って、店員が4人います。一日だけで1000人のファンが増えました。

驚いた」

呉芳芳から見ると、伝統的な店は一日に80人のお客さんが訪れるかもしれませんが、新型のO 2 Oマイクロストアは一日の観光量が千人に達しています。

実は、これはこのモードのすごいところです。

「今後は、一人一人が緑の箱の販売員になることができます。ホワイトカラーや人気の高いネットの大Vも含めて、ミニショップと組み合わせて緑の箱の兼職の販売促進員になります。

彼らは簡単にサービスを提供するのではなく、セールスディレクターのように自分の顧客を管理します。

呉芳芳は、ラインごとに店を降りる店長は主導的な攻撃を選択して、より多くの編集者を募集して、「座商モード」を競争力のある「行商モード」に変えますと言いました。