思捷世界一周は依然として業績低下の泥沼から抜け出せなかった。

思捷グローバルの面では、転換期間内のグループのより簡素なサプライチェーンは購入コストの低減に良好な効果を維持し、節約したコストを再投資に使うことができると考えています。

そのため、新しい垂直モードで開発された新シリーズの効果評価にはまだ時間がかかります。

販売と販売の持続可能な成長を推進するために、次のステップにおいて、グローバルは市場普及の投入と挑戦的な全方位チャネルモデルを強化し、多様な流通チャネルにおける顧客体験を向上させる。

グローバルはすでにサプライチェーンの垂直モードの改革を推進し始めましたが、新しいモデルを認めました。しかし、そのモデルチェンジは長年の下降態勢を変えることができるかどうかはまだ時間の検査が必要です。

3月末までに、グループは世界市場に888店舗を構えています。その中にアジア太平洋地域550店があります。

グローバル最新の3月31日期の前年度第3四半期報告書は、

売上高は前年同期の60.52億香港元から45.1億香港元に下落し、地元通貨で12.2%（香港元で25.5%）と減少し、前年度の13.2%からやや縮小し、同店の売上高は同8.2%減少した。

しかし、思捷グローバルは依然として自信に満ちており、既存の戦略は業務を立て直すことができると考えています。

第三四半期の原因について

下落の原因として、財務諸表によると、主に欠損店舗の閉鎖により、コントロールできる面積が年ごとに9.7%減少し、秋冬末の販売態度が持続的に弱くなり、

特にドイツの衣料品市場は低迷が続き、ユーロは香港ドルに対して17.7%下落しました。

地域のパフォーマンスから見ると、ヨーロッパの他の地域では最悪のパフォーマンスを示し、収入は31.5%から16.36億香港元に急落し、現地通貨の計算では17.8%下落した。

一方、思捷グローバルの最大市場であるドイツは27.3%の下げ幅をみせ、現地通貨の計算では11.4%下落し、収入は20.13億香港元に落ち込んだ。

また、アジア太平洋地域では現地通貨による収入が1.1%増加し、香港元で計算すると同3.3%から8.31億香港元に下落した。

このうち小売売上高は現地通貨で年間2%増加しており、物流支援の改善で店舗の商品供給が好転したことや、中国の正月休みやアジア市場における戦略的な販促活動によるものとみられます。