企業の財務管理は落とし穴を認識しなければならない。

財務管理をしっかりと行い、他の管理部門と密接に協力する以外に、高素質の経理チームが必要です。財務管理の対象が特殊であり、財務担当者はより高い業務素質を備えていなければならない。会計担当者は会計法律、法規と制度の規定に従って仕事を行い、提供した会計情報が合法的で、真実で、正確で、適時に、完全であることを保証しなければならない。

企業にとって、財務とても重要で、近代的な財務はまた1つの“大きい財務”の概念で、会社の上下、方面の面に関連します。しかし、会社の管理層はみな財務の達人ではないです。会社の非財務担当者に聞いてください。高度な管理どのように財務情報を利用して企業経営管理の意思決定レベルを高め、財務の手段で会社の内部統制を改善し、会社の価値をより良くし、管理のパフォーマンスを向上させますか？

財務管理は現代企業の経営管理において非常に重要な役割を果たしています。しかし、財務管理は財務部門だけのことではありません。実際には、会社の非財務管理者は一定の現代財務管理技能と方法を把握する必要があります。このようにしてこそ、財務の仕事は会社の発展によって保証されます。ターゲット好調に運ぶ。財務の手段で社内統制を改善し、意思決定の水準を高め、会社の価値を高め、会社運営の基本観念を深く理解することは、企業が日増しに激しい競争に適応するための必然的な要求でもある。

非財務担当者は主に財務管理のスキルを身につける必要があります。まず、財務の重要性を認識してから、財務の主要な仕事範囲を理解し、財務の一部の報告書を把握し、財務報告書を通じて企業の存在する可能性のあるリスクポイントを理解し、予算管理を通じて企業経営に対して効果的な監視と評価を行うことを学びます。

私達の会社は合資企業で、従業員の人数は200人ぐらいです。今は私達の会社の財務総監にトレーニング充電計画を制定したいですが、どのようなトレーニング計画がより合理的ですか？トレーニング強度、深さ、方向はどうすればいいですか？研修後は今回のトレーニングの収益率をどう測定しますか？計画を立てる時、どのような問題を重視するべきですか？

中国企業は国際化に向かっています。中国のCFOはまず職業化し、中国企業には最も職業化されたCFOが欠けています。これは国内の有名企業の財務監督がサミットで呼びかけたものです。言うまでもなく、財務指導部署の極端な重要性は、財務総監CFOが高い標準的な職業化人士でなければならないことを決定しました。だから財務総監の日常の充電は特に重要です。