華潤万家の電気商取引プラットフォーム「E万家」が発表されます。

華創の傘下の

華潤万家はイギリスの小売企業Tescoの中国内陸部での業務を引き継いでから、その小売プレートは初めて緑から赤に変わります。

もちろん罪をすべて買い付けの楽購の中国の上で責任を負わないので、実際には華潤の万家自身はとっくに何四半期連続で利益のマイナス成長が現れました。

昨年以来、数行の外資大手が中国に中性またはマイナスの評価を与えています。

華潤万家は長い間自慢していた大売場モデルも2014年華創の財報で明らかに放棄されました。

華創高層は上記の公告の後、香港の大本営で行われた記者会見で、過去一年半の中国小売市場は

インターネットは管理層が投資しなければならないと考える産業であると強調しました。

しかし、投資のリターンは予想をはるかに超えていますので、小売から電気商への転換のすべてのリスクをグループに負担させざるを得ません。

記者が華潤に関しては、電子商取引の次のより大きな棋をめぐって、例えば小売電商を分割して上場する問題については、高層はすべて回避します。

これは虚心の反応ではないかもしれませんが、ある程度のところからこの時間ノードについて説明できます。華潤電気商の手持ちのチップは限られています。

実際にはどうですか？

3月末に華潤万家はすでにひっそりとオンラインしました。

「e万家」。

現在は公測段階で、6月に正式発表される予定です。

華潤万家初の「触」網ではなく、最後ではないかもしれない。

特に今年の2月に、親会社の華潤グループの会長の傅育寧に行って、具体的な業務の牽引者の華潤万家の電気商取引の事業部の社長の李_は次から次へとグループ内の刊行物を通して発声して、積極的な心理でインターネットを抱擁することを呼びかけて、全体のグループの電気商化の転換を迎えます。

しかし、よく知られているのは、早くもネット株のバブルが崩壊した2004年に、華潤万家は電気商に切り込み始めて、発売したブランドは「万家ムーア」と呼ばれています。

その十年はオフライン小売業の黄金十年で、エレクトビジネスを発展させる伝統小売企業が指折り数えるほどではなく、今日にしてみれば正気になります。伝統小売転覆者役を演じたオンラインB 2 Cの大手京東も当時はスタートしたばかりです。

外の世界では、華潤万家は早く起きて、夜の集まりに間に合わせた主な原因は打法が保守的すぎると考えられています。

再戦電気商家は、華潤万家がどれぐらいの資源を投入するつもりですか？勝算はどれぐらい高いですか？専門家によると、華潤万家が電気商家をするのは販売の概念だけで、この利益によってまだはるかに無期です。