外資小売業はどうやって小売業に対応しますか？

世界の百貨店は160年以上の歴史があります。中国の百貨店は110年以上もあります。現在、「千店一面」の百貨店は衰退期に入っています。外資百貨は中国で高級商品を主に作っています。

小売業で低成長に入る」新しい常態その背景には、かつて「背が高い」「洋百貨」「洋スーパー」が高級な頭を下げています。小売業ポータルサイト聯商網が先日発表した小売企業閉店統計」によると、2014年には全国の主要小売企業は201店舗を閉鎖し、そのうち外資は7割を占める。

調査を受けた専門家によると、中国では外資小売業は主に自営販売であり、しかも製品の位置づけが相対的にハイエンドで、同質化が深刻である。加えて政策決定チェーンが長く、コスト上昇や電気商取引の衝撃などの挑戦に直面する時、本土企業よりも「持ちこたえられる」という。

聯商網の統計によると、2014年12月31日現在、全国の主要小売企業（百貨店、スーパーマーケット）は合計201店舗を閉店し、前年同期比474.29%増となり、過去最高を更新した。

現在の小売業全体の状況はあまり良くないです。低速成長、微利ひいてはマイナス成長の「新常態」に入りました。店舗拡張戦略は自然に元の高歌猛進から理性的な選択に変わりました。中国チェーン経営協会の武瑞玲副秘書長は言う。

この小売業の「痩身ブーム」の中で、外資系企業の状況はとりわけ楽観的ではない。聯商網の統計によると、2014年の外資小売店は141軒、内資小売店は60軒を閉店した。

　　百貨店スーパーの業態とともに、外資系小売「閉店ラッシュ」の被災地となった。統計によると、百貨店は23店舗閉鎖され、そのうちマレーシア企業の百盛百貨店は4店舗閉鎖され、2014年の閉店店で最も多い百貨店となった。スーパーなどの店舗は178店舗閉鎖され、アメリカのウォルマートは16店舗閉鎖されました。外資小売企業の閉店店は沿海部に多く分布しています。

記者の取材によると、外資系小売企業は閉店問題に対応する際、結果を戦略的に調整する傾向がある。例えば、ウォルマートは2015年に30店舗を新設する計画で、約50店舗のリニューアルに3.7億元を超える店舗を投入すると発表しました。カルフールはより多くの新都市に進出して大きな売り場を開設する計画を示しています。2016年末には6つの現代配送センターを建設します。楽天マートは2015年に5店舗ぐらい新設する計画です。

しかし、外資系小売企業が閉店する理由は、企業が自分で説明した「関係あり」ほど楽ではない。

中国商業連合会の傅龍成副秘書長は、外資百貨の支配権は多国籍企業の本社に属していることが多く、政策決定チェーンが比較的長いため、売り上げが追いつかないと、ミスを激化させてしまうという見方を示しました。

外資百貨は単独の商業ビルであることが多く、昇降スペースが小さく、中資百貨と違って、多くはショッピングセンターの中に建てられています。十分な空間が社交型、体験型百貨店などの革新的な業態へと転換します。だから、ネット小売や他の商業状態の衝撃に直面する時、受動的に殴られ、閉店まで営業します。傅竜成説

すべての外資小売のモデルチェンジの歩みが「のろい」というわけではありません。例えば、大潤発が2013年に投資したB 2 Cウェブサイト「飛牛網」は、業界内ではモデルチェンジのペースが速いと見なされています。紹介によると、この自動販売モードの総合小売ショッピングサイトは、デジタル、家庭、食品、衣類などの商品をカバーしており、通常の広告投入、流量購入などの電気商法のほか、大潤発の実体店舗は飛牛網の普及ルートとなり、将来は速達小包の中継所と自己アピールポイントとなる。

専門家は、中国資本の同業者の中のいくつかの接地ガスの探索は参考になると提案しています。例えば、天虹は今年300店の微おう店をオープンします。最近探求している新営業モデルは天虹の従業員がみんな「微店舗」を運営しています。つまり、すべての従業員は自分で店主になります。商品は天虹から提供して配送します。また、微おうは宅配野菜の宅配サービスも提供しています。注文は主にWeChat公式アカウントを通じて行われます。

商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任は「百貨店を除いて、他の外資小売業の店舗は沿海から西南まで、第二線から三四線都市までの調整も、市場の変化に対応する柔軟性が足りない問題を側面から反映している。

ある業界関係者によると、外資百貨店の多くは経営モデルと関係があり、伝統百貨の自営販売のビジネスモデルはすでに市場の需要に適応しなくなり、デパートが商品を買ってから売りに行くという形はすでに業態の末路に達しています。