CFOはどのように職業の適任力を高めて職業の昇進を確保しますか？

多くのCFOから見れば、学習を通じて専門知識を得るだけではなく、視野を広げ、専門知識以外の適任力を高めることが重要です。

コミュニケーションの経験を学ぶ中で、戦略的思考力、分析判断力、コミュニケーション能力、組織管理能力などは頻度の高い言葉であり、中国CFOの職業役割は重大な変化が発生していると説明しています。

一部のCFOは本科、高校卒業後も継続的に勉強することで、修士または博士号を獲得する割合が高いです。

修士の学位の中で、MBAの学位で半分を占めます。

CFOは金融市場と社内に潜り込むものです。

彼らは戦略的な頭脳、広い視野、遠大な視野を持つ策略と正確な判断力を備えて、全体的に発展する戦略の高度から問題を認識し、処理しなければならない。

四割近くの訪問CFOのスタート

会計ですが、国内の会計教育は内容が狭く、知識構造が足りないため、多くの財務担当者が会計処理に精通していますが、管理思惟が不足しています。

このため、CFOは新しい情報を絶えず受け入れ、消化し、生産、供給、販売の全面的な管理、企業内部管理、郵送経済管理、人力資源、戦略管理などの多分野に知識を広げていくと述べました。

以前、我が国の伝統的な

一般的には経済現象のミクロ分析を重視し、企業資本経営の観点から財務分析を見ることが不足しています。そのため、CFOは企業の重大な政策決定に参加すると提出しました。CFOはビジネス頭脳を持たなければなりません。市場に対して独特な見解と判断分析能力が必要です。価値と財務管理を一体化し、会社価値創造戦略の制定に全過程的に参与します。

それと同時に、CFOは伝統的に財務と会計の狭い分野に注目して、会社の戦略と資源管理を開拓しています。CFOは財務分析技術を上手に利用し、市場、生産、販売などの多方面に対して専門的な判断と客観的な方策を行うことができると強調しています。

したがって、CFOは優れた財務専門家のほかに、優れた管理者であり、市場、生産、工芸、人的資源などの知識を理解して、取締役会、ビジネスパートナー及び従業員と効果的に交流する必要があります。

CFOは、株主、取締役会及び監査委員会、社会監査機関等との外部関係をうまく処理するとともに、CEO、内部監査機構、CIO等の主要人物との内部関係をうまく処理しなければならない。

CFOにとって、コミュニケーション能力はとても重要です。CFOは各部門のサポートが必要です。他の部門のサポートがないので、どの監視も蒼白です。