丁瑞猛：夢中になって靴のマットを作って大世界を作ります。

丁瑞猛，瑞展（福建）靴材有限会社の副総経理は日常生産と研究開発を分管しています。さまざまな下敷きをめぐって、彼は工夫を凝らして新しいものを作った。彼の指導の下で、瑞展は福建省の靴類の快適性研究開発の公共サービスプラットフォーム（靴底）の唯一の起草単位となりました。

彼は靴の敷き革の生産企業として、品質がなくて市場がないと思っています。このため、彼は国際先進ERP管理システムを導入して、専門水準を作り出すように努めています。

　　無我夢中になる靴底の革新

最近、丁瑞猛はもっと忙しくなりました。福建省の靴類の快適性研究開発公共サービスプラットフォーム（下敷き）の唯一の起草単位となってから、丁瑞猛がリードしている瑞展と福建出入国検査検疫局の検査検疫技術センターの協力が始まりました。「私たちの協力の多くは機能性のある靴マットの開発に集中しています。機能性試験用の靴マットの製作プロセスを共同で改善し、サンプルを生産し、最後に改良して市場に押し上げます。」丁瑞猛は率直に言った。

スポーツ市場が細分化され、アウトドア、レジャーなどの新興細分分野が台頭し、瑞展の製品ラインは絶えず伸び、会社の革新プラットフォームも絶えず向上しています。国際的な大企業との提携の過程で、丁瑞猛は瑞展の科学技術革新能力と国際的に有名なブランド企業との間にまだ一定の差があることを深く感じています。「先頭に立ちたいなら、絶えず勉強し、消化し、吸収し、そしてこの基礎の上で改造と革新し、最終的に自主的な技術になります。このプラットフォームは瑞展が今後自主的に技術を革新する原動力になります。」これらを考えると、丁瑞猛は少し興奮しています。

丁瑞猛は最近開発した専門のアウトドアシューズマットを取り出して、記者に実験をしました。彼は新鮮な出炉のアウトドアネットのマットを取り出して、上にお茶を一杯入れました。この一杯のお茶は直接に靴底に浸透していません。同時に、二重の通気孔の設計を採用しているので、上層の通気孔が小さく、下層の通気孔が大きいです。そうすると、下層の空気の流れが速くなり、本格的な防水通気ができます。

紹介によると、このインソールはアウトドア向けに開発されたもので、たとえ一日中水につかっても、気持ちよく通気できるようになっています。この機能を実現するためには、GORETEX防水布地を採用するほか、全体の靴マットの生産過程において、発泡、密着など多くの細かい工程に対して革新を行う必要があります。

アウトドア専門のシリーズの靴マットを発売することを決めてから、丁瑞猛は自分で韓国に飛んで、ドイツは更にアウトドアの靴の敷き物の新型の材料に適することを探して、一方では彼のチームと絶えず試験して、たとえ1つの靴の敷き物の上の圧力の膜の空気を通す穴でも、すべて数百回試験した後にやっと採用することを決めました。

丁瑞猛は記者に対して、国外では、靴の敷き物は巨大な消費市場であり、消費靴下のように、一人一人が違う靴の敷き物を買って靴に合わせて、靴を履かせたほうが快適で、ハイエンドの完成品の下敷きは更に国外サイズのスーパーの客です。人々の生活水準の向上と消費観念の変化に従って、小さい靴の敷き物も国内で大いにやりがいがあります。

_は自分で革新技術を研究する以外に、瑞展会社はもっぱら欧米の業界の専門家を雇って定刻に会社に来て設計を指導して、そして多くの国内の大学と協力します。このようなアイデアのガイドの下で、瑞展会社は屋外での徒歩、登山、川を遡るなど人気のあるスポーツプロジェクトに対して次々と多種類の専門アウトドアシリーズの靴敷きを開発し、市場から人気があります。

　　ERPを導入して内功を修練する。

製品の研究開発においては現地投入にこだわらず、生産環節においては丁瑞猛は大きなことがなく、これまで煩わされたことがない。

「レポートデータは生産進捗とコスト損失をコントロールする重要な指標であり、毎日必ず生産経営報告書を読み、例会に合わせて相応の生産プロセスと進捗を調整しなければならない。このようにしてこそ、進捗と品質をコントロールできます。」丁瑞猛は例を挙げて、新しい靴のマットを生産に投入する時、彼らはまず新製品を生産前の会議に投入して、その規範化された操作の流れと工芸を発表します。接着剤を調整しても、操作者にどのように正しくコントロールするべきかを教えます。なにしろ、スズメは小さいですが、五臓がそろっています。新製品の生産前の会議の後で、彼らは少量の生産を試みることができて、品質が間違いがないことを確定した後に、最終的に量産に投入します。

丁瑞猛が認定した「品質に間違いがない」の中で、「環境保護」は彼が一番重視しています。すべての靴の下敷きが環境保護の要求に達することができることを保証するために、丁瑞猛は日常の生産経営の中でコントロールが厳しいです。仕入れから入庫してから、完成品の検査包装まで、各環節において、彼は靴マットの構成材料を抜き取り検査を繰り返しています。

また、品質管理に力を入れるために、瑞展公司は国際先進ERP管理システムを導入しました。上馬さんは材料管理、報告書管理、コスト計算分析などの項目を含んでいます。

丁瑞猛から見れば、靴の材料企業は市場を良くすると同時に、「内功」の修練をもっと重視しなければなりません。「市場はますます難しくなりました。企業は製品だけでなく、技術的な内容とセールスポイントが必要です。このシステムを導入したのは、現在の内部サプライチェーンと生産中のボトルネックを通じて、会社の管理をより標準化、規範化させ、業界競争力を高めるためです。これは私達のサプライチェーンの整合向上にとって、企業の発展に重要な意義があります。丁瑞は記者に最初にこのシステムを導入したという考えを話しました。

このシステムを導入した初期にも練合の陣痛を経験しましたが、ダンテはこのシステムを導入した後に、瑞展会社は資源の配分に対してもっと合理的になり、「リーン生産」の思想は企業内部を貫きます。「瑞展と取引先とサプライヤーの関係は、もはや単なる取引関係ではなく、利益を共有するパートナー関係であり、協力パートナー関係で当社企業のサプライチェーンを構成しています。これはリーン生産思想の核心であり、企業イメージの全面的な向上に大きな役割を果たします。」

　　キャラクターイメージ

　　開発された世界は多彩です。

13歳から兄と一緒に靴の敷き物を作っています。丁瑞猛はずっと生産と開発を管理しています。毎日開発室と生産現場の2つの一線で活動しています。外から見ると、このような日は単調ですが、彼の目には開発の世界が色彩に満ちていて、創作の情熱が溢れています。彼は開発の過程を楽しんでいます。まるで芸術品を作って、芸術品が完成した後で、彼はこの芸術品の獲得した各種の称賛の声を楽しんでいます。

どんなことでも、どんな製品でも、その産み物を芸術品と見なしてこそ、工夫を凝らして、単調ではなく、色彩があるようになります。靴の敷き物が単調で単調だと言っていますが、一つの足です。既製の靴アクセサリーですが、靴の底の機能のほとんどを発揮します。靴の快適さの一番重要な部分です。これは彼が堅持した理由です。