百円ズボン業界は株式インセンティブを出しました。

百円ズボン業界は今日公告しました。40.75元/株の行権価格で激励の対象に300万株のストックオプションを授与する予定で、激励計画の締結時の会社の株価総額の1.42%を占めます。

各株に対するオプションは、行使条件を満たす場合、実行可能な日に行使価格で1株の会社の株を買う権利を与える。

元は会社が激励対象に会社の株を発行します。

特に言うべきは、

株式インセンティブのロック解除条件の設定は非常に巧妙である。2015年から2017年までに会社が実現した純利益は2014年の成長よりそれぞれ200%、350%、550%を下回っていない。同時に全額子会社のグローバル購入2015年から2017年までに実現した純利益はそれぞれ1億元、1.55億元、2.25億元を下回っていない。

まず、上場会社の2015年から2017年までの純利益は2014年の成長率よりそれぞれ200%、350%、550%を下回っていません。すなわち、将来の3年間の純利益の複合成長率は86.63%を下回っていません。

こんなに高いです

手に汗を握る。

分析者によると、グローバルでの買い付け時に、100円ズボン業界は取引先と業績を賭けて契約しました。その時の業績の承諾によって、100円ズボン業界の他の業務が足を引っ張らない限り、上記の目標を達成するのは難しくないと思います。

第二に、百円ズボン業界は買収したばかりのグローバル易購業績を別のロック解除条件とします。2015年から2017年までの純利益はそれぞれ1億元、1.55億元、2.25億元を下回っていません。

この設定は買収時の取引先が作成した2015年から2017年まで、それぞれ9100万元、12600万元、1700万元の承諾をわずかに上回っています。

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ピケは1991年に国際ブランドを作ると提案しました。

なぜですか？第一に、経済のグローバル化は必然であり、あなたが歩いても行かなくても、グローバル化の法則はそこにあると信じています。第二に、国際市場の資源が広くて、企業のためにもっと多くの選択と大きな空間を提供できます。

中国は空母、深海潜水器を持っています。バスケット一杯のオリンピック金メダルを持っていますが、国際ブランドはありません。

ピッカーは国際化した民族ブランドを創造することを偉大なプロジェクトとして、長期にわたって続けます。

25年来、ピッカーは「五歩歩行」を通じて、ブランドの国際化の基礎的な仕事を一応完成しました。

第一歩は名称の国際化で、ピッカーというブランドを提出して、国際化のために便利を創造します。

第二段階は管理基準、製品品質基準の国際化であり、ピッカーは前後してISO 9000、14001及び8001システムを実行しました。

第三段階は商標の国際化であり、これは非常に厳粛なことであり、ピケはすでに世界185の国家と地区に商標を登録しました。中国の有名商標、有名商標は海外で注目されています。

第四ステップはブランドの国際化です。

FIFA（国際サッカー連盟）、NBA（アメリカプロバスケットボール連盟）、WTA（国際女子プロネット連盟）などの大規模な試合と協力して、世界7カ国のオリンピック委員会と9カ国のバスケットボールチームと協力しています。

ロンドンオリンピックでは、この7つの国の選手がピケの運動靴を履いて19回表彰台に登りました。ピケのブランドとブランドを世界に持ってきました。

第五段階は資本の国際化です。

2009年、ピケは香港で発売され、国際化が加速しました。

上場はピッカーにとって一里塚です。

実は、1991年から2009年まで、私達のすべての仕事は市場の国際化のために準備しています。

ピッカーは現在全世界で100以上の国と地域に登録して販売しています。70以上の国と地域に代理店と販売機構を持っています。国際ブランドになりました。

2015年、ピケはアメリカのバスケットボール靴のランキングで、ナイキに次ぐ第二のブランドとなりました。これは泉州ブランドの成功だけではなく、中国民族ブランドの成功です。

ブランドの国際化の大きな流れの下で、泉州はもっと多くの企業ブランドが成長して国境を出ることができると信じています。泉州の海洋文化、人文遺伝子などもきっと私達のブランドと一緒に海外に出て大いに発展します。