O 2 Oという「新モード」を舌の上にのせて噛んできました。
特に2014年には多くの専門家がO 2 Oについて話しています。多くの業界ではO 2 Oをファッショントークとして大いに見識があります。
実は、このオンラインラインの下で大融合と大発展の時期に、伝統的なラインの下で企業のルート革命は更に難しくても試みなければなりません。オンラインで強い企業を体験したり、深いレベルの融資の必要性を経験するために、店舗と物流システムを建設して、軽資産に相応の重い資産の負担を背负わせても価値があります。
2014年、
ブランドを淘汰する
押出を受けたのは日に日に明らかになっています。伝統ブランドのオンライン後、その噴火の力はブランドを洗うことによって相見拙になりました。服装産業のサプライチェーンが長く、非標準化の細部が多く、ファッションの変化が速く、規模効果が明らかになりました。
未来のアパレルメーカーの競争はオフラインブランドの全ルートの立体的な発展の競争であり、オンラインブランドの間の競争ではなく、伝統ブランドのアパレル会社が最終的にオンラインとオフラインの両方の軌道販売を実現するのは必ずブランドマーケティングの基本的なルートの常態になります。
モデルがないです。理性的なビジネスロジックしかありません。
すばらしいケースはありません。正しい時間に正しいことをしただけです。
大融合の今日において、未来の服装企業価値はオンラインラインの下で一体化されます。どのブランドが単独のルートに依存して生存できますか?
単純なアパレルメーカーが短期的に上場しないと、長期的には単純なエレクトビジネスの上場はほとんど不可能になることが予想されます。
単純なエレクトリック企業や単純なオフライン企業は、双軌を並べた服装の大口蓋の中華料理になる可能性が高く、将来の資本市場は偉大なブランドにしか近づけず、実体商業とインターネット経済の双方向の融合を重視する企業ブランドである。
O 2 Oはファッションラインの下に全面的に大融合して存在する主流形態となり、法則となり、各種小売革新モードの基本的な担体となります。
だから、もう一回話したくないです。
O 2 O
これは境界のない小売方案にすぎないです。産業価値チェーンの改造、小売のアップグレードの無境界小売システムです。
閲覧経路を短縮し、お支払い体験がより便利になり、ブランドとの対話がより良いという三つの面からユーザー体験を大幅に向上させます。
これは企業のPOS移動化とデータ分析システムの端末化になります。
小売り店
の情報化。
店舗にWiFiを埋め込み、インターネットプラットフォームを通じてマーケティングツールを活用しています。これは小売の核心ではなく、小売の表現形式です。アパレル企業は境界のない小売を通じて実現したいです。四つの方面の基礎建設工事を行う必要があります。
最後に、一つのブランドの本当の優位は店だけではなくて、肝心な点はチェーンを供給することにあります。後者は消費者にもっと好きな商品を設計して作らなければなりません。
無境界小売概念が着地する中で、服を作る本質に回帰し、製品とデザインを中心に、ブランド自身の価値観とブランド文化を探していくべきです。
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