店員の良い陳列意識はどうやって育成しますか？

陳列の仕方が合理的であっても、マネージャーは常に店員に「このような並べ方は現段階のプロモーション要求に合わないので、変えてください」と注意してください。

デパートがあります。

条件はあまりよくないですが、その陳列方式が面白くて、人を引き付けます。同じく足を止めて鑑賞させます。そうすると、大勢のお客さんが来ます。

お客さんがあなたの商品を鑑賞してこそ、買うことができます。

商品を軽んずる

「お客さんが来ない以上、商品がいくら陳列されても無駄ですか？」という店員がいますが、社長は早めにこのような店員を辞退しなければなりません。

社長がこのような考えを持っているなら、この店は倒産まで遠くないです。

お客さんが来ない理由はどこにありますか？その主な原因は店の中の管理が混乱し、陳列が乱雑になっているからではないですか？

実際、条件の制限のため、多くの人は陳列の重要な役割を無視しています。店員は特にこのようにして、「見栄はこんなに大きいだけです。だから、陳列も我慢しなければなりません。」

このような考えは商品を販売する大敵で、マネージャーとして直ちに是正するべきです。

陳列の面積を縮小しても、商品をむやみに積んではいけません。

また、見てくれが小さすぎると、照明や壁鏡を使って、快適さや広さを増やすことができます。

売り場の中で、店員はいつでも商品を整理したり、展示したり、更新したりするべきです。お客さんが来なくても、商品の陳列に対して、更新と変化が必要です。

閑散期を販売する時、商品が滞留することがよくあると知っています。この時商品は忘れられて、長い間カウンターに並べられます。

対策をしないと、これらの商品は永遠に売れないかもしれません。

もう一つはこれらの商品のために、店員はこれまでそれらに触ったことがなく、または目立たないところにあったり、他の商品に隠されたりして、売れ行きが悪い商品になっています。

実際には、閑散期や繁忙期にかかわらず、商品の本来の姿を保つことは非常に重要であり、どの商品であっても、それが販売場所と顧客の目の前に現れたら、店員はそれを重視しなければならない。買う人がいなくても、段階的に陳列位置と方式を調整しなければならない。

新しい服の商品を見た時、店員はこう思いました。「こんないいものをどうしてここまで忘れられますか？」

閑散期でも、お客さんがこの商品がいいと気づいたら、彼も迷わず買います。

これで商品陳列の目的が実現されました。

陳列更新期間中に販売場所全体が営業を停止すると、損失が大きいことは間違いないです。

しかし、店員が良い陳列習慣を身につけて、仕事の中で販売上手によって直ちに商品の位置を変えることができれば、知らず知らずのうちに商品の陳列を常に新鮮に保つことができます。

だから、商品陳列の変化と更新を求める上で、マネージャーとして、店員の育成を重視しなければならない。