服業感電五宗罪による産業変革の転換

アパレル業界は次から次へと感電してブランドの細分を探してコードを加えます。

電気商の于

決して簡単な製品販売ルートではなく、服装産業の変革に影響を与える重要な要素である。

今はネットショッピングの中で、服装が一番多いということは、両者の間に特別な繋がりがあるということを暗示しています。

まだ「感電」していないアパレル企業が直面しているのは、絶えず電気商に略奪されているラインの下でのシェアです。モデルチェンジ時期の苦境は一体どうやって解読するべきですか？それと同時に、オンラインでブランドを探すのも頻繁です。彼らはどのようにモデルチェンジに対応しますか？ラインの下でO 2 Oレイアウトはどうやって行けばいいですか？

デザイナーの到着電商プラットフォーム

電気商の出現は大衆消費市場を非常に人気があり、大衆向けのデザイナーブランドもこの発展チャンスを掴んでおり、オンラインルートを開拓しています。

2015年春夏中国国際ファッションウィーク期間は、中国服

協会とダダネットが共同で発売したDANG・DHUBデザイナープラットフォームが正式にオープンしました。

デザイナーブランドの定住はファッションと電気商の境界を超えた融合を加速しただけでなく、消費者により個性的で最先端のファッション的なショッピング体験をもたらしました。

両者の協力はデザイナーのエレクトビジネスプラットフォームを人々の注目のホットな話題にさせます。

急速に発展するインターネットの時代に、デザイナーと電気商のプラットフォームの結合はファッションの受け手の面を広げて、デザイナーとブランドをよりよく広めました。

人々はオンライン経営に対する理解がますます深くなり、ファッションデザイナーは電子商取引プラットフォームを利用して自分の作品を普及させる方式がだんだん受け入れられてきました。

実はDANG・DHUBはデザイナーブランドが電気商と連携した例ではなく、これまでに「I-XIU秀場汇」という国内初のファッションデザイナーブランドのオンライン集成店がありました。

多くの大衆向けの服と

違っています。「I-XIU秀場匯」の試水メーカーの大衆市場では、主要デザイナーの作品が消費者にオーダーメイドサービスを提供しています。

もう一つのデザイナーブランドはネットショップのD 2 Cを集めています。

このプラットフォームはデザイナーの視点で、消費者に国内外で最もファッション価値のある最先端の服飾製品を紹介し、オーダーメイドサービスを提供しています。

D 2 Cサイトを見ると、このプラットフォームの最大の売りは多くのスターとデザイナーのオリジナル作品です。

一般のエレクトビジネスの服装経営の考え方と違って、デザイナーエレクトビジネスのプラットフォームはより専門性と最先端性を備えたファッション服を消費者に紹介して、エレクトビジネスのプラットフォームを借りてオンライン購入の通路を形成します。

デザイナーと消費者の直接的なドッキングは、伝統的な中間ルートを縮小し、同時にデザイナーブランドを舞台裏から台の前に向かわせます。

デザイナーのエレクトビジネスプラットフォームの構築は消費者とファッションをより近いものにすると言える。

インターネットの思考と電子商取引の優位性を結び付けて、デザイナーのプラットフォームの発展は人々のために期待されています。

ブランドの細分化を淘汰する

淘宝のゲームのルールは変わっています。淘汰ブランドは「抱団暖」の方式で淘宝の大変天に対応しています。近年、一連の買収、買収案件は淘汰ブランドの間に現れています。

空を支え続ける。

今年の5月に、裂帛子供服の旗艦店が正式にオープンしました。その前に、裂帛傘下では男装ブランドを除いて、各種類のスタイルの婦人服ブランドです。子供服などの細分な領域に配置していません。

裂帛創始者の一人である湯大風さんは、子供服の分野での発想が消費者から伝わったと語っています。

一方、ラインマンの前に発売された高級婦人服ブランドの「左に生きる」は600～1000元で、パラオのシルクシリーズの「蓮燦」の価格は1000～2000元で、韓国の都衣舎は「左に生きる」と「蓮燦」のスタイル、価格帯に近いサブブランドの名前は「素縷」です。

スープの大風は、電気商は今日までもうハイエンドのブランドを積載できるようになりました。「蓮燦」は意義のある試みであると同時に、この価格区間内の強いデザインスタイルのブランドの空白を埋めることができます。

現在の各大手ブランドのサブブランド陣営から見れば、男装、子供服、さらには中高年婦人服の分野に細分化されているほか、ハイエンドの婦人服ブランドを開発するのも淘汰ブランドの主流思想である。

複数の細分品類を持っている淘ブランドはまた新しい問題に直面しています。つまり、どのように多くのブランドの元の「調整」を維持するかということです。

レイアウトO 2 Oはライン下連動を実現します。

エレクトビジネスの時代、伝統ブランドはエレクトビジネスを選ぶのは最終目標ではなく、オンラインとオフラインの連動を実現し、完備した

ブランドメーカーの注目の問題となります。

伝統的な服装企業として、メットス？

最近では、ミッツ・バンウェイはまた網易と戦略提携して、若いグループに対する新型のマーケティング方式を共同で模索しています。

また、メテウス・バンウェイは積極的にインターネットツールの実体営業の助けを模索しています。今年発売された全流通、クラウド棚、移動決済などはインターネットツールを利用して提供される新型サービスは業界トップで、その「一店の品薄、全国の商品探し」戦略は店舗の物理空間を効果的に拡張し、色違いコードが顧客にもたらす迷惑を解決しました。「財布を持たなくても買い物に出かけることができます」というモバイル決済体験は消費者に実際の便利さをもたらしました。

ミット・バンウェイは技術を更新してO 2 Oの完全な配置を実現し、真ビスはオンラインで資源を共有する方式で、巨大な実体販売ネットワークとオンライン販売ネットワークを融合し、お客様に多様なショッピング体験を提供します。

公式ショッピングモールのプラットフォームを構築することによって、オンライン決済、オンラインショップの商品を受け取るサービスモデルを発売する予定で、ネットは実体経済を仮想世界の「フロント」に拡張します。

ユニクロのO 2 Oに関するやり方も参考になる。

上半期にユニクロが発売した公式携帯アプリ「UNIQLOアプリ」では、利用者が利用中の位置サービスを通じて、自分の一番近い店舗や連絡先、営業時間、販売商品範囲などの情報を検索したり、ナビゲーションツールで店舗までのルートを調べたりすることができます。

ユニクロのオンラインとオフラインの製品は同じ価格です。これは他の伝統ブランドと「電気商の特供」をするところです。

ユニクロはすべてのユーザーに対しても平等で、会員制をしないし、ポイント制もありません。

伝統的なブランドのレイアウトには大きな勇気が必要で、もっとよく考えて、後に行くべきです。盲目的に馬に乗ると、かえってブランドそのものを傷つけます。

電気商のプラットフォームを使ってブランドの普及をします。

電気商の急速な発展によって、伝統的な服装企業は時代が変わっていることをはっきりと認識し、消費者の買い物方式が変わってきています。

ラン姿は婦人服初の上場企業として、モデルチェンジの第一弾となりました。

今年8月、「女神の新衣」というテレビ番組が東方テレビの第1期にスタートしました。

テレビの前の視聴者が瞬時に消費者となり、番組を見ながら、オンラインで自分の好きな服を注文して買うことができるのが特徴です。

国内初の婦人服ブランドの朗姿は、女神、ファッション、ファッションなどの新鮮な要素が凝縮されたスター・越界類の実写番組を支援し、この番組が登場するとネット上で話題になっている。

「女神の新衣」で運用されている「スター＋デザイナー＋つまり放送即売」のモデルは伝統ブランドに高いコストパフォーマンスをもたらすマーケティング革新だけでなく、伝統ブランドがデザイナー分野の発掘、サプライチェーンの潜在力の開発及びO 2 Oモードの運営などに対して、一連の新たな思考を生み出している。

ある程度、このコラムは伝統的なファッション業界の発展に新たな衝突をもたらしました。

もう一つの観点は、このモデルは普遍的ではなく、大ブランドのマーケティングプロモーションにのみ適していると考えています。

広範なアパレル市場にとっては、ほとんどが適用されず、十分な転化をもたらすことができません。

テレビと電気商の結合の方式はただ1つの新しいルートだけで、しかしまだ初級を過ぎて、多すぎる不完全なところがあります。

ラン姿については、番組に参加する目的はもっと多いとしています。

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上記の2つの観点が正しいかどうかに関わらず、朗姿は新しいモデルを通してブランド宣伝の方式を選ぶこと自体がスポットライトであると筆者は考えています。

言及に値するのは、電商が服装ブランドの運営になって無視できない部分はもう争わない事実です。

クロスボーダーは資源連動を実現する。

盛んに発展しているエレクトビジネスのプラットフォームに直面して、伝統的な服装企業はモデルチェンジしています。

今年7月、100円ズボン業界は株式の発行と現金の支払いを組み合わせた形で、クロスボーダーのグローバル購入100%の株式を10.32億元の価格で買収すると発表しました。

グローバル易購はクロスボーダー輸出小売に専念するB 2 C販売サイトであり、アパレル、3 C類電子製品などを中心に販売しています。

今回の買収について、百円のズボン業界は、世界中で百円のズボン業界の現在の製品の位置付けに適合していると考えています。百円のズボン業界は、その電子小売ビジネスの優位性を利用して、B 2 C、ビッグデータの運営、ネット広告、垂直類と第三者の電子商取引プラットフォームの小売経験などの優良なインターネット遺伝子を融合させ、百円のズボン業界のオンラインラインの下での資源連動、デジタルマーケティングとサプライチェーンの最適化を結合、国内販売を構築します。

の服装は立体的に生態圏を小売しています。

2013年から、クロスボーダーは3.0時代に入りました。サプライヤー、商品の供給源において、主流の対外貿易工場はオンラインライン下の大融合モデルを形成し、正式に大対外貿易の規模に入りました。