閉店、リストラ、大売場モードの生存は難しいです。

世界三大小売店の一つとして、楽購は2004年から中国に進出してきました。中国を最も重要な市場の一つとして、5年間で400億元以上を投資し、50のデパートと30のショッピングセンターを増設し、中国での売上高を3倍に増加させるつもりです。

しかし、土地になじまない楽購は長期的に赤字に陥って、収益は望みがなくて、1歩1歩中国市場から撤退します。

国内として

「ゴッドファーザー」は、カルフールが1995年に中国市場に進出して以来、外資小売業ランキングで長期にわたってトップを占め、当時中国市場に進出した唯一の黒字となった外資小売企業です。

研究院国際市場研究部副主任、研究員の白明さんは国際商報の記者の取材に対し、ウォルマート、カルフールなどの多国籍小売大手が中国市場に進出するのは比較的早いと指摘しました。国民生活水準の向上に伴って、そのマーケティングモデル、製品は競争力を持っています。

成長期

「しかし、どのような繁栄期も永続的なものではなく、段階的なものです。

中国本土のブランド市場が絶えず発展するにつれて、競争力は絶えず強化され、これらの多国籍企業の優勢は弱まりました。

白明は指摘する。

確かに、多国籍小売大手が頻繁に「閉店ブーム」には一定の客観的要因が存在します。

ここ数年、大売場モードは厳冬を経験しています。

中国市場を例にとると、2013年のチェーン100強の店舗の成長率は7.6%と15年ぶりに低い。

今年は5%前後をさまよい、谷底に陥る見通しです。

一方、閉店状況を見ると、2013年の主要外資小売店の総数は31店舗（家庭、電気製品を除く）に達し、前年の統計データに比べて外資系企業は計18店を超え、閉店件数は同72.2%増加した。

業界のアナリストによると、大売場モデルは中国の第二線都市での発展はすでに困難を極めており、第三四線都市はまだ生気がありますが、ウォルマート、カルフールなどの多国籍大売場に適しているかどうかはまだ分かりません。