過剰商業不動産の大発展のチャンスと挑戦が共存している。

ショッピングセンターの発展は、まずショッピングセンターの現状を提出して、私達のショッピングセンターは過剰になりましたが、過剰の中で、どうやって私達の活路を探したらいいですか？

簡単に言えば、私達の国家のショッピングセンターの発展は、デパートからショッピングセンターまで50年を経験しました。本物のショッピングセンターは、皆さんの話が違っています。上海のショッピングセンターや梅龍鎮広場、広州の天河城などが初期のはずだと思います。今日のこの場所では、今も多くの人がここで交流しています。これは北京ではめったにないことです。あなた達の学習精神が輝かしいものを創造したことが分かります。だから、一番早いショッピングセンターは広州に現れました。今まで、世界で10のショッピングセンターの面積が一番多い都市は8つが中国にあります。ショッピングセンターは世界で一番多いと言えます。しかし、この多さは必ずしも絶対的ではなく、相対的な数字だと思います。

2013年には上海を中国の第一選択都市として登録した30社の国際ブランドがあり、今後3年間で上海は330万平方メートル近くの新規供給商業面積が見込まれ、80%近くが都市サブプライムビジネス圏から来ている。成都、武漢、瀋陽などはショッピングセンターの過剰都市であり、これらの都市は商業不動産が急速に発展している都市であり、これらの都市の中で成都の問題がより顕著になっている可能性がある。ショッピングセンターの数字分析を見ましたが、現在は中購聯郭主任のところです。これから私たち不動産協会で皆様と協力して、より完璧な数字を皆様に捧げたいと思います。深センはここ数年、商業面積が新たに増えて200万平方メートルを超え、ここ数年の商業面積は大きな発展があります。

第二線都市の体量は第一線都市の体量より18%高くなりました。第二線都市は都市の経済発展の中で、一つは住宅産業の高速発展であり、セットサービス産業の急速な発展と新型都市化の建設であり、人々の生活水準へのニーズと生活への憧れがショッピングセンターの全体的な業態の発展と形成を促していることが分かります。今私達の二線都市の商業不動産開発の形態は更に急激で、しかもその供給量はその受け入れ量よりはるかに大きいです。今話しているかもしれません。世界の一部の先進都市はこのような増速と増分がないです。

以前のショッピングセンターは伝統的な百貨店、主力店、スーパーマーケットであり、このように長年運営されてきた後、開発企業も商業企業も、伝統的な百貨だけではショッピングセンターの順応発展を促進できないことを発見しました。振り返ってみますと、開発企業は小売企業にどのような製品を提供するかということが、私たちの最終的な仕事です。だから、今日は開発企業が企業を開発することをしっかりと行い、同時に小売企業、ひいては電気商企業と協力してこそ、この産業の発展を促進できると言っています。

私達に与えられた考えとしては、開発企業は一体商業不動産の中で多く作ったのですか？それとも少なくなりましたか？

現在の市場問題は、まず総量過剰で、吸収量が減少したり、吸収量が未成熟の場合にも過剰であることが見られます。私たちが建てたショッピングセンターを含めて、招商難、空室率が高く、この都市の他の複合体がもたらす密集型の問題も過剰な懸念をもたらしています。また、ショッピングセンターの出現は、西洋や先進国の生活形態を追うものまで現れました。アメリカは70年代に都市化が完了し、都市化から農村化、都市化へと発展してきました。都市の発展過程において、本当のショッピングセンターの出現は新たな消費パターンの出現です。このような新しい消費パターンから見て、私たちの三四線都市は一体足りているのか、足りないのかを考えられます。だから今日はこの問題をもたらします。私たちは総量が過剰ですが、構造が不合理です。ですから、私達の開発者はショッピングセンターの大量建設をしながら、空室率が高い企業でありながら、経営難が増大し、同質化が増加しています。

今は開発者が土地を盲目的に持っています。政府は開発者に対してもっと厳しくなりました。しかし、実際には小売市場はむしろ緩やかな成長傾向にある。この二つの業界の不釣り合いが、現在の形勢を引き起こしているので、業界の同質化と電気商の衝撃を受けて、百貨店の利益が下落している場合、商業地はどうしたらいいですか？だからここにいる皆さん、この問題は言うまでもありません。

この問題に対して、私たちが解決する方法は何ですか？ここ数年、供給量が急増し、空室率が上昇しています。運営と市場見通しの暗いところを含めて、これは集中型のビジネスにおいて典型的な問題です。私たちが言っているすべての問題に対して、不動産開発企業として、商業不動産はもう逃げられない業態として、このような業態に直面して、どうすればいいですか？去年は「座して死を待つことはできません」と提出しました。今年は積極的に不動産企業や商業不動産企業と密接に協力して、積極的に状況を変えて、積極的にサービスして、彼らと私達を一緒にこのビジネスを作るように誘導します。

私たちは遅く出発しました。そして発展が早いです。このような状況の下で、二、三、四線の都市やデパートに直面して、まだ発展の見通しがあります。として商業地私たちはどうすればいいですか？彼らと協力して、他の違った業種を私たちのショッピングセンターに入れることも含めます。

もう一つは、商業用不動産の環境が明らかに異なっています。商業不動産のすべての形態の中で、もとはすべての百貨店で、甚だしきに至っては同じ百貨店のブランドが私達の街沿いの隣のショッピングセンターに入る中で、このようなショッピングセンターの中で、私達はどのように差異化の経営に言及して、どのように保証しますか？賃貸料このブランドのビジネスに参入してから、第二のビジネスは同じブランドです。どうやって発展しますか？マーケティング体験についても考えてみてもいいです。もし体験型消費が商業不動産の一つの救命藁として、この救命藁の中で、同じ街で子供たちが消費を体験すれば、すべて海洋館で、必ず同じ品質化が体験消費の中で競争することになります。したがって、この状況を見極めて、商業不動産や商業不動産の差別化経営を明確にするのが私たちの方向です。

もう一つは、商業の多様化、この多元化は差別化における多元化であり、一つのところの多元化を固守してはいけない。私達は今日子供を生み、子供を育てる過程だと強調しました。先ほど五洲の社長が私に言ってくれました。自分はどのような子供を飼うべきかを知ってから、どのような子供を生むかを決めました。現在の思考の中で、カスタマイズ型消費は万達十年前に提出したオーダーメイド型の消費ではなく、今日の市場状況によって、電気商、体験式消費の市場状況によって、私達の製品を決めます。本当にどのような製品を建てたらいいですか？

多様な経営形態の出現は商業不動産の最大のきっかけです。REITsが現れたら、資産証券化ができたら、私達は商業不動産の春に直面して、各種の商業を中に置いて作り、商業不動産の始まりから終わりまでの全過程を促進します。最後に、私たちは積極的に電気商と結合してこそ、新しい成長点が生まれると言います。

第12次5カ年計画は、2011年から2015年までの総消費額は15兆から30兆まで増加すると提案しています。消費の増加はプラットフォームによるもので、消費の理念消費を誘導することによって、市場の発展に順応しながら、より重要なのは、商業地産の発展を通じて、商業地産を通じて社会に提供されるサービス製品であり、現代サービス業を通じて、商業地産の発展を推進し、商業地産と不動産を共に融合させて発展させます。そのため、消費の増加は私達が変わることを意味して、私達の変化を考えている情況の下で、ようやく小売企業、組み合わせ企業を導いてこの方面で十分な融合と発展を行います。

だから、発展のチャンスはこのいくつかの方向にあると思います。皆さんがよく討論しているのです。第一に、良い商品がビジネスをより安定させます。第二に、不合理な構造を克服するには、都市の二、三線はまだ市場投資の焦点です。第三に、インターネット技術を積極的に結合し、O 2 O市場を開拓する。第四に、体験的な消費財を豊かにして、市場シェアを獲得します。第五に、コミュニティビジネスの青海原に入り、経営方式を変える。第六に、新規金融モデルを開発し、リースから保有運営に転換し、商業不動産を真に金融商品にする。百貨店、専門市場、スーパーマーケットは変革の中で新しい発展モデルを求めて、新しいモードの中で商業の不動産ともっと良い一致を達成します。これが私達の発展方向です。

だから、商業不動産の発展過程の中で、どの業界もチャンスと挑戦に出会い、チャンスと挑戦の中で、都市経済が発展しました。都市の骨組みがこのように形成された大きな背景において、都市化プロセスの背景において、商業不動産の発展は長期的には不可能であり、どの業界も長期的には高止まりすることは不可能です。時間の関係で、私の講演はここまでです。実は皆さんと勉強する機会です。ありがとうございます。