熱風が親民の急速なファッションに注力しています。

先日、記者はhotwindから

18周年記念式典によると、熱風2014の営業収入は同35%増で、店舗は拡大を続け、年間で170店舗の新規開店が見込まれている。

伝統的な衣料品小売業が苦境に直面している中、親民の「ファストファッション」に専念する熱は依然として強い成長を維持している。

ZARA、H&M、ユニクロなどの国際的なファッションブランドが急速に中国に進出し、本土の伝統アパレルブランドに対して大きな競争力を持つようになった時、1996年に上海で創立されたホットウィンドの熱風は静かにすくすくと成長し、草の根出身の靴類小売店から、多ブランドと総合製品の混合経営のベストファッション小売チェーンブランドに発展しました。

現在まで、熱風の販売ネットワークは上海、北京、深セン、広州、南京、成都、重慶など101の全国大中型都市をカバーしており、店舗数は500を超え、恒隆、大悦城、来福士、万達、吉の島など国内外の有名な商業不動産ブランドと戦略連盟を形成しています。

2012年、2013年、毎年の開店店舗は100店以上に達し、従業員数は創業時の数人から数千人に達しました。このため、ホットウィンドブームは連続して中国の高成長チェーン企業トップ20を獲得しました。

業界関係者によると、ホットウィンドは国内を席巻している。

その背景には、流行から端末消費者への迅速な反応があった。

同时に、热风精耕の本土の“速いファッション”は数年、すでに1歩1歩业界のリード・アウトの优位を创立しました。良好な口コミ、完备な品质の监视システム、绝えず向上する品质とサービス、整っているルート。

ここ二年来、高在庫とネット販売の「侵食」実体店の販売はレジャーブランドの直面する問題となっています。

海外のファストファッションブランドが中国市場に進出すると、エレクトビジネスブランドは急速に成長し、オフラインでは本土のアパレルブランドは成長速度が鈍化している。

業界関係者はおしなべて、熱風の成功の知恵はディカノンの直営モデル、ユニクロの自選モード、ZARAの産業チェーンのスピードとナイキの軽資産の運営モードを集合したのです。

調査によると、現在の全体の熱風はおよそ100人近くのバイヤーがいて、それぞれのグループで仕事をしています。

バイヤーはデザインを発見して提案する以外に、同時にお金を換える任務を引き受けます。

熱風は彼の消費者を18～35歳の都市中流階級に細分化し、ファッションに対する把握に必要なのは「快速」である。

熱風「対策薬」は、購入者の目に映るものから専門店に至るまでの販売のすべてを短縮します。

ホットスタイルの靴の製品の例として、四半期ごとの400-500種類の靴の種類の新製品は数千種類の代替設計から来て、百人近くのバイヤーから全世界にファッション要素を捕らえて、直接に工場に注文して、サプライチェーンの迅速な反応を実現します。

熱風のバイヤーモデルの核心は流行を誘導するのではなく、迎合することで、熱風が急速に拡大しつつ、確実に市場のニーズを満たすことができます。

同様に靴を例にして、靴の更新周期は四半期単位で、春、夏、秋、冬の四季に分けて、いくつかに分けて発売します。

熱風は購入者が採集版を主導し、固定した四半期の注文以外に、不定期に市場の流行商品によって迅速に補充します。

このような補充はよく供給商から提供されたよく売れた商品、或いは買い手市場の考察後、南北市場の流行商品に対して迅速に補充します。

熱風は三包の修理、喜んで商品を調整します。正価商品は無料で配達します。返品する理由がなく、商品を予約して知らせます。

熱風の関係者によると、今年の夏に店頭に登場する服の一部はデザイナーが自分でデザインした商品であるが、バイヤー制は依然として熱風の立家のもととなり、今後も発展していくという。

現在、熱い風のバイヤーは「ファッション」の採版以外に、全面的に材料選び、サンプル検査、注文生産に介入して、品質検査を行い、店の各環節に入りました。

ネット販売に対して、熱風は半分のオンライン専用と半分の線で同じ方式で対応します。同時に今年オンラインショッピングモールで服装の販売が始まります。

実は、熱い風は天猫、京東、唯品会、アマゾンなどのオンラインプラットフォームと協力しながら、電気商船の旗艦店を開設しています。

しかし、熱風はまだやまない。

「チャネルの勝利、端末の王」。

熱風の関係者によると、現在の熱風は依然として1-2線都市に向けて開店しており、戦略パートナーの万達集団に次いで、2、3線、4線都市に進出している。

近年、全国に数千平方メートル以上の大型店を展開しており、業界関係者はこれも多くの有名小売チェーンのアパレルブランドがネット販売に対応する重要な措置だと考えている。

店が拡大しているにもかかわらず、熱風関係者によると、熱風はいつものように、厳格に専門の実施基準に従って各シーズンの製品の生産を完成し、絶えずに協力サプライヤーを最適化し、長期的かつ安定的なサプライチェーンシステムを構築するとともに、専門的な人材を絶えず吸収し、会社のトレーニング、科学シフト制度を通じて店の従業員、400カスタマーサービス、微博微信などのルートに合致し、店の同僚のサービス品質を監視し、会社の拡張と発展にフォローします。