姚乃勝：京東金融は完全な「生態圏」を提供します。

京東金融副総裁の姚乃勝氏は「2014中国インターネット金融創造と発展フォーラム」で、京東がインターネット金融をしたのは、京東商店が資金需要があり、国内消費者がより良く、より質の高い消費を望んでいるからだと指摘しました。

同時に、ユーザーによる巨大なデータに基づいて、京東は金融と電気商、物流、マーケティング、データを一つの製品とサービスに統合して、消費者、商店に提供します。実際に提供するのは完全な「生態圏」です。

姚乃勝氏はフォーラムで、京東の業務は主に四つのプレートに分けられています。ショッピングセンター、インターネット金融、C 2 C業務と国際業務です。

この四つのプレートの中で、商店街と物流は京東です。

インターネット金融は京東金融の重要な部分です。

京東が作ったのはなぜですか

金融は、まずユーザーが実際に必要な需要があります。例えば、京東の商店やサプライヤーは祝祭日やセール時に多くの資金を必要とします。この時、京東サプライチェーンの金融は資金を提供できます。二つは多くの消費者に対して、京東白条などの消費金融商品を出した後、白条を使ったユーザーの注文量は1/3増加し、消費を促進しました。

さらに彼は、

数万戸の業者とサプライヤーがあり、2億人のユーザーがいて、ユーザーデータに基づいて、実際には生態圏全体を提供しています。京東金融は生態圏と一緒に集団作戦を行っています。

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今の小売業界では、業界関係者の「百貨店」に対する表現はますます少なくなりました。代わりに、より大まかな量を備え、より強い集客力を持つショッピングセンターです。

「先進国の経験によると、百貨店は今後2つのトレンドに発展します。

体が大きくなったり、ショッピングセンターに発展したり、小さくなったりして、ショッピングセンターの主力店になります。

深センの不動産企業誘致部の責任者は網易財経に対し、欧米は国内のビジネスモデルをリードして10-20年、日韓も10年をリードしていると告白しました。

最大の違いは彼らの消費習慣、ファッションモデルなどで、百貨店はすでに差別化されたマーケティングを行っています。市場の細分化が明確で、例えば女性、男性及び子供のテーマの百貨は国内百貨と違って、どこに行っても少なくとも60-80%のブランドの重さがあります。

柏文喜によると、伝統百貨店の経営モデルは今の市場の需要を満たすことができなくなりました。将来、中国百貨店はショッピングセンター化、テーマ化と専門化、電商化の3つの大きな方向を示します。

網易の財政経済の観察によると、現在のところ、店舗のショッピングセンター化も現在の大部分の百貨店のモデルチェンジ発展の第一の道となっている。

ショッピングセンターは商業総合体とも言われています。ショッピング、娯楽、レジャーなどの様々な機能が一体となっている商業形態です。その特色はショッピング機能が少ない割合に縮小されていることです。娯楽、レジャーなどの体験的なサービス機能が多くの経営面積を占めています。

網易の財経によると、今のアメリカとヨーロッパの百貨店は、独立した百貨店が非常に希少であり、伝統的な百貨店の大部分はすでにショッピングセンターに変化しており、多種の業態を包含しており、元の百貨店経営の品類もほとんどすべて縮小されている。

中国では、万達広場は一番早く中国の消費者にショッピングセンターと商業複合体は何ですか？

しかし同時に、万達広場の計画の中で、その自営する万達百貨は無限な“エッジ化”にされます。

ある離職した万達百貨店の幹部は網易に対して、商業不動産プロジェクト全体の投資、企画設計などの面で、万達が百貨店の位置と配分の資源を与えるのは広場の位置が比較的に悪いと言いました。

それでも、百貨店の業績が縮小し続けているため、今年5月には「万達の一部の新プロジェクトは百貨店の主力店をやめ、万達広場は百貨化に行く」というニュースが流れました。

「消費習慣が大きく変化した後、ショッピングセンターは消費者の「ワンストップ」の需要を満たしている」と述べ、商業不動産サービス投資会社の世邦魏理仕は網易財経に対し、業態が単一の伝統百貨からショッピングセンターに転換することは、ショッピングセンターの拡大やファッションブランドの旗艦店の導入、ショッピングセンターの体験要素の増加などの手段を通じて、ショッピングセンターの消費体験を作成することを希望している。

また、消費者のほかに、デパートよりもショッピングセンターの運営モデルが商品メーカーに人気があります。

百貨店とショッピングセンターの収益モデルには大きな違いがあります。前者は商品を販売することによって、商品の価格差を稼いだり、分割払いで利益を得たりします。

「ショッピングセンターのメーカーが独自に銀を回収するモデルで、キャッシュフローを生命線とするメーカーがショッピングセンターを選ぶ傾向がある」と柏文喜氏は話す。

そこで、中国の百貨店がショッピングセンターに殺到した時、この新興モデルが繁栄し始めたばかりで、過剰に直面していることが分かりました。

聞くところによると、現在はショッピングセンターの分野で「走馬圏」というのはモデルチェンジしてきた百貨店以外に、他の業界や住宅不動産から商業不動産に転換して、商業を土地の価値に依存して実質的に利益を得ている企業がたくさん含まれています。

過去数年間、商業複合体のバブル化は時限爆弾として扱われてきた。

中国チェーン経営協会の郭ゴ平会長によると、中国ショッピングセンターは2015年に4000店に達すると予想されている。

これはつまり、中国323の地級市によって計算して、平均的に各地級市は12軒以上のショッピングセンターが現れて、すでに深刻に都市の商業の支持容量を超えました。

星浩資本副総裁兼商業管理会社の賈耀勇総経理は、現在商業プロジェクトがますます多くなり、ブランドの重複性がますます高くなっていると指摘し、「みんなはインターネットショッピングの衝撃に直面していることを意識しており、商業広場の圧力も非常に大きい。みんなはレジャー娯楽体験式の業態を考慮しているので、オンラインショッピングの競争価格圧力を避けることができる」と述べた。