「チャレンジカップ」中国大学生創業計画コンテストの文案

「チャレンジカップ」中国大学生創業計画コンテストは、ベンチャー投資の理念を宣伝し、自主創業意識を広め、広範な青年学生が時代の要求に適応し、勇敢に革新し、勉学に励み、実践に身を投じ、新世紀が時代の要求に適応する複合型骨幹人材になるよう努力することを目的とし、ここ数年世界の大学を風靡した重要な試合である。それはベンチャー投資の運営モデルを借りて、参加者に優位性の相補的な競争グループを構成して、市場の将来性のある技術製品またはサービス概念をめぐって、ベンチャー投資を獲得することを目的として、企業の概要、業務と業務の展望、リスク要素、投資収益率と脱退戦略、組織管理、財務予測などの内容の創業計画書は、最終的に書面による審査と秘密答弁を通じて受賞者を評価した。

創業計画コンテストは米国の大学で古くから行われており、参加者に優位性の補完的な競争グループを構成し、市場の将来性のある製品やサービスを提案し、この製品やサービスをめぐって市場の法則に合致し、実際に実行できるビジネス計画を企画することが求められている。

1983年、テキサス州立大学オースティン校は世界初の商業計画コンテストを成功裏に開催し、これは米国ひいては世界規模での商業計画コンテストの起源を構成した。今日までに、米国全体で35の大学がこのようなビジネス計画コンテストを開催している。MIT、Stanford、Harvardなどの有名大学は相次いで自分のビジネス計画コンテストを創設した。その中でMITのビジネスプランコンテストが最も成功した。盛んな起業計画コンテストは世界的に広く注目され、ますます多くの国の政府、企業、個人がこのコンテストを通じて経済成長の持続的な源泉を求めている。創業活動はすでに経済の持続的な成長と革新の主要な推進力の一つとなっている。実際、Yahoo！、Netscapeなどの会社はStanfordキャンパスの創業ムードの中で生まれ、近隣のハイテク企業以上に相当数の創業計画と創業チームがある百万ドルで買って行きます。起業計画コンテストから直接孵化したこれらの企業の中には、わずか数年で年間売上数10億ドルの大企業に成長したものもある。

中国では、1998年から一連の創業計画コンテストの成功開催が社会的に大きな反響を呼び、米タイム誌、香港大公報、中国中央テレビ、中国教育報を含む約60の国内外メディアが各大会を広く深く報道した。創業計画コンテストは1998年に清華大学で行われた。1999年、共青団中央、中国科学協会、全国学連が主催し、清華大学が主催した1999年の「チャレンジカップ」中国大学生創業計画コンテストが成功裏に開催された。コンテストは全国120校余りの大学の400点近くの作品を集め、全国の大学で革新、起業のブームを巻き起こし、良好な社会的影響を与えた。社会各界の関心と支持の下で、一連の創業計画は実際の運営操作段階に入り、技術、資本と市場の結合はより深いレベルに推進された。

2000年、第2回「チャレンジカップ」中国大学生創業計画コンテストが上海交通大学で成功裏に開催され、大学生創業の波を新たなピークに押し上げた。数年の市場洗礼を経て、一部の学生創業会社は徐々に成熟に向かっており、創業計画コンテストは大学キャンパスの革新意識、創業能力の教育と訓練の仕事をさらに発展させ、共青団、学生会組織が素質教育に参与する新しい媒体となり、学生の科学技術活動の新しい形式となった。2002年の第3回「チャレンジカップ」中国大学生創業計画コンテストが浙江大学で成功裏に開催された。

さらに促進革新、創業活動は全国の大学で展開され、広範な青年学生が時代の要求に適応し、勇敢に革新し、勤勉に学び、奮発して人材になることを引き出し、共青団中央、中国科学協会、全国学連は2004年にアモイ大学で第4回「チャレンジカップ」中国大学生創業計画コンテストを開催した。創業計画コンテストから数年が経ち、このような大潮の中で、無数の流行が現れてきた。中国には起業家が必要だ。中国の未来は、勇敢に革新的な人々に属するだろう！

第5回「チャレンジカップ」大学生起業計画コンテスト

一、競争時間

2005年11月～2006年5月

二、参加対象

在学中の全日制専科生、学部生、大学院生の個人またはチームは、人数に制限はなく、学生が学部を越え、専門を超えてチームを組むことを奨励している。

三、競争内容

創業計画は別名「ビジネス計画」とも呼ばれ、前世紀末にベンチャー投資の波が興った産物であり、ベンチャー投資家に市場の将来性を持つ新製品やサービスについて、ベンチャー投資家に遊説してベンチャー投資を取得したビジネスの実行可能性の報告を指す。参加者には、優位性を補完する創業チームを結成し、自分の才能と経済的頭脳を十分に示し、市場の将来性を持つ新しい製品やサービスを提案し、この製品やサービスを中心に、完全で具体的で深いビジネス計画を完成させ、ベンチャー投資を誘致することが求められています。

四、競争方式

1、大会は個人で参加することもできるし、チームを組んで参加することもできる。

2、大会は階層淘汰方式を採用し、初戦、再試合、決勝の3段階に分けて行う。初戦では、各参加チームまたは個人に3 ~ 4ページの商業計画大綱の書面を提出するよう要求した。再試合に入るチームは完全な商業計画の書面を完成しなければならず、図形、表などを含むことができる。決勝戦に進出したチームや個人は、計画書を整備した上で答弁に参加する。

3、学校団委員会は訓練班の開催、宣伝コラムの開設などの形式を通じて、参加隊員に創業者が備えるべき知識と技能体系を提供した。

五、審査方式

1、初戦は各部門が自ら組織する。審査委員会は参加選手から提出された書面作品を基準に、組織委員会と審査委員会が制定した採点基準に基づいて作品を定量的に採点する。申告要求に合致する作品ごとに、いくつかの審査員がそれぞれ点数をつけ、各審査員が与えた点数の和は、その作品の最後の得点である。作品は点数の高低順に順位を上げ、上位1/2の選手が再試合に進出した。

2、再試合に進出した選手は初戦の作品を整理、充実、完備し、再試合の作品を提出する。審査委員会が書面による評価を行い、優秀なチームを選出して決勝戦に進出した。

3、決勝戦に進出した代表チームは書面による審査と答弁の方式で行い、最終的に学校級優秀賞、銅賞、銀賞のリストを確定し、同時に単項賞を選出した。

4、銀賞以上を受賞した代表チームは学校統一組織の公開答弁に参加し、その中から学校級金賞リストを生成し、優秀作品を全省第5回大学生創業計画大会に推薦した。

六、関連要求

1、各学部団の総支部は認識を高め、今回の大会と学風建設と「青春創業行動」を緊密に結びつけ、真剣に組織・企画し、幅広く動員し、宣伝力を強化し、大会の雰囲気を濃厚にし、大会の宣伝、大会訓練などの基礎的な仕事をしっかりと行い、着実に試合を推進しなければならない。

2、本部門の参加作品に対する指導力を強化し、活動が終わった後、大会組織委員会は優秀な組織部門と優秀な指導教師をいくつか選出する。

3、社会とのつながりを緊密にし、できるだけ各界の支持を勝ち取り、ベンチャー投資の誘致に努め、学生の創業雰囲気を絶えず濃厚にし、学生の創業環境を改善する。

第5回「チャレンジカップ」創業計画コンテスト日程

大会期間：2005年11月-2006年5月

大会全体は初戦、2回戦、決勝の3段階に分けて行われる

一、宣伝発動段階

二、初戦段階（2005.12-2006.1）

本段階では主に大会の企画、準備を行い、初歩的なシリーズ訓練を行い、そして初戦の選手のチーム作りの申し込みを完了し、最後に再試合チームを選出する。

（1）2005年12月1日——2006年1月1日に初戦のチームを組んで申し込み、個人と集団申し込みを受け付けます。大会のトレーニングと宣伝を行う。初戦案を提出する。

（2）2006年1月1日初戦案提出。

（3）2006年1月5日初戦審査終了

初戦チームは3-4ページ（A 4紙で印刷された約3000字）の創業計画草案を提出し、初戦審査のために使用した。

三、再試合段階（2006年1月8日〜4月20日）

この段階では主に大会の深い訓練、交流検討、各参加チームの情報追跡、関連サポートなどの仕事を行い、最後に決勝チームを選出した。

（1）3月20日までに再試合チームは各チームの人員構造を調整し、最終リストに報告する。

（2）3月20日―4月10日再試合各チームの交流検討、作品の改善、再試合作品の提出、完全創業計画書及び電子原稿の提出、再試合評議、参加作品の更なる豊富化。

（3）4月20日（1回の答弁）決勝進出作品を決定する。

四、決勝戦段階（2006年4月21日～2006年5月20日）

各チームはさらに作品を改善し、5月8日、決勝戦の最終原稿を提出し、最終審答弁を確定し、5月18日最終審答弁を確定した。

五、決勝戦の作品を省委員会に申告し、全省再試合に参加する

創業計画書要約

創業計画書は市場の将来性を持つ製品やサービスを提案し、その投資の実行可能性、市場の潜在力、操作性を分析することを要求している。

創業計画では、1回の創業（製品やサービスをサポートするために新しい企業を仮想化する）と2回の創業（既存企業を基礎にして企業の2回の創業設計を支援する）を許可することができ、関連分野は問わず、すべての業界、例えば商業、製造業、サービス業などが可能である。

創業計画書に対する最も主要な要求は、計画書がより強い実行可能性、操作性を持たなければならないことである。

一、内容要求

1、計画要約

計画の要約は創業計画の先頭にあり、創業計画書のエッセンスが凝縮されている。計画の要約には、読者が最短時間で計画をレビューし、判断できるように、計画の要点が含まれています。

計画要約には一般的に以下の内容が含まれます：会社の紹介、主な製品と業務範囲市場の概観マーケティング戦略販売計画生産管理計画、管理者とその組織、財務計画資金需要状況など。

企業を紹介する際には、まず新企業を設立するための考え方、新思想の形成過程及び企業の目標と発展戦略を説明しなければならない。次に、ベンチャー企業家自身の背景、経歴、経験、特技などを紹介します。企業家の素質は企業の成績に重要な役割を果たすことが多い。ここでは、企業家はできるだけ自分の長所を際立たせ、投資家に良い印象を与えるために、自分の強い進取精神を示すべきだ。

計画の概要では、企業は次の質問にも答えなければなりません。（1）企業界が置かれている業界、企業経