劉先明：紡績服企業とオリンピック時代

劉先明：精密管理工程の創始者で、中国初の「契約総経理」（コンサルタントは企業社長としてコンサルティングと管理サービスを提供する）。

その研究開発の「三位一体」の管理理論、すなわち「精密管理工程、企業文化建設の歩調論、人的資源管理の新しい考え方＋ブランド顧客サービス管理体系」は中国の国情と企業に適合し、革新性と実戦性を持っています。

_中国紡織服装業界は今年上半期に遭遇した多くの圧力は北京オリンピックと直接連絡がなく、間接的な連絡も非常に少ないです。そのため、北京オリンピックは中国紡織服装業界の分水嶺ではなく、言い換えれば、中国紡織服装業界はオリンピックの開催のために転機が現れることはないです。

中国紡織服装業界が北京オリンピックが終わってから転機があったとしても、北京オリンピックと直接関係がありますか？

少数の中国民族文化色彩を備えた服装製品が北京オリンピックのために一定の販売量を増加すると思います。しかし、この量の増加は中国紡織服装業界に著しい転機の影響を与えません。

また、私はもう一つの心配があります。中国紡織服装業界は今年の上半期に発生したコスト増加の圧力は、オリンピック後にいい転機が現れないだけでなく、原材料価格、エネルギー価格、人件費、輸送費などのコスト上昇によって、転機に大きな困難をもたらすかもしれません。

_中国紡織服装業界の上半期に遭遇した多くの圧力は依然としてしばらく持続します。一定時間後の市場性の調整を待って、一部の不適応企業は市場から退出したり、一部の市場シェアを譲ったりします。いくつかの新しい発展空間は適応した企業に持って行って、圧力は市場の調整の中で、次第に転化、消化されます。

このような転化、消化は中国紡織服装業界に積極的な変化をもたらします。このような積極的な変化は中国紡織服装の健康的な発展に役立つ方向に変化します。

オリンピックマーケティングは企業全体のマーケティング戦略の一部と見なされ、或いは企業全体のマーケティング戦略の中の段階的なマーケティング戦略である。つまり、企業はオリンピックマーケティング戦略を推進する時、オリンピック後のマーケティング戦略を考慮しなければならない。

後のオリンピック時代に企業が行うべき重要な仕事は三つあると思います。1、オリンピック前、オリンピック中のオリンピックマーケティング成果をまとめて伝えます。2、オリンピック前、オリンピック中のオリンピックマーケティングを基礎として、或いは脈絡として、オリンピック後のマーケティング活動を拡張的に展開します。3、オリンピック後の特徴を結び付けて、革新的に他の新しい意味のあるマーケティング活動を企画して展開します。

異なった企業、“後のオリンピックの時代の企業のマーケティング”も同じではありませんべきです；みごとな企業を求めるのも別の道を切り開いて、革新的な画策といくつかの富んでいる新意のマーケティング活動を展開するかもしれません。

_責任編集：王暁楠