小売業は難航しています。全力をあげて新しい道を探しています。

＜p＞2014年の国内消費市場は依然として軟弱で、国内小売企業の圧力が大きいことを示しています。

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＜p＞＜strong＞企業：マイナス成長＜/strong＞＜p＞に跨る

＜p＞中国チェーン経営協会が発表したデータによると、2013年のチェーン100社の売上がマイナス成長を見せた企業は明らかに増加し、15社に達し、過去最多となりました。

データの中で記者が発見したのですが、販売がマイナス成長を遂げたチェーン企業の中には、伝統的な小売企業が多く、農工商スーパー、徽商集団、楽天マート、人楽、三江ショッピング、広州友誼集団、百佳スーパーなどがあります。

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＜p＞小売企業の生活は苦しく、上場会社の年報からもそれがわかる。

記者の知るところによると、2013年に上場した商業企業の中で、多くの大手小売企業の売上高と利益は成長率が鈍化し、マイナス成長が見られた。

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＜p＞2013年の百盛会社の販売総額は174.81億元で、同期比4.3%しか伸びず、純利益は58.4%から3.5億元まで下落した。銀座株式2013年年報によると、2013年に会社の営業収入は142.18億元で、同5.04%伸びた。上場会社の株主に帰属する純利益は2.66億元で、同23.1%減少した。

純利益はマイナス成長の企業があります。友好グループ、新華百貨店、武漢中商、広州友誼、南京新百、南寧新百などがあります。

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＜p＞また、2013年に赤字が出た小売企業も少なくない。

2013年のイオンスーパーの内陸部の損失は1583億香港ドル（人民元に換算して1.2677億元）で、商業都市の損失は2.19億元で、卜蜂蓮の花は0.97億元の人民元を損失し、新華は2.3億元の人民元を損失しました。

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＜p＞伝統小売店のほかに、専門チェーン企業の業績も大幅に落ち込んでいます。

メトスボンベは2013年通期の売上高は78.9億元で、同17.0%減少し、上場会社の株主に帰属する純利益は4.05億元で、同52.2%減少し、EPSは0.40元だった。

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＜p＞2014年に商業上場企業が続々と発表した第1四半期報から、2013年に純利益が下落した企業は、2014年の第1四半期にも同様に「下降」の運命を変えられないことが分かります。

武漢中商の今年の第一四半期の売上高は12.18億元で、同1.63%伸びたが、純利益は203.78万元で、同28.78%下落した。

南寧百貨は2014年第1四半期に営業収入6.85億元を実現し、同10.5%下落した。上場会社の株主に帰属する純利益は112.42万元で、同88.19%下落した。

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＜p＞2013年に「下降」していない企業も今年の第一四半期には逃げられない傾向があります。

王府井は2014年第一四半期に営業収入52.4億元を実現し、同期比4.97%減少し、利益総額は3.11億元で、同2.02%増加し、帰属純利益は2.23億元で、同0.45%増加した。非純利益は1.84億元で、同11.3%減少した。

北京市と農村部の2014年1月-3月の営業収入は7.24億元で、同6.89%下落した。純利益は3139.84万元で、同4.48%減少した。

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＜p＞＜strong＞苦境：コストの上昇が高すぎる＜strong＞＜p＞

＜p＞小売業が今日のように厳しい状況にあるのは、国際的な国内経済情勢の影響を受けている以外に、自分自身の発展の苦境があるからです。

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＜p＞昨年1年間、小売業は閉店の波を迎えました。契約が切れて閉店することがあります。企業戦略の調整で閉店することがありますが、実際にはコストの重圧に耐えられないため、利益の前で市場から退出することを選択しなければなりません。

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＜p＞中国チェーン経営協会の調査によると、2013年のチェーン100強企業の家賃支出は11%伸び、人件費は18%伸び、2012年の上昇幅に近いペースで上昇している。

二つのコストの増加はいずれも企業の売上高の増加より明らかに高いです。

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＜p＞「高コストは小売業の収益がますます難しくなる鍵です。

2013年、小売業のコスト上昇は、急・剛性比が大きくなるという特徴があり、一定の臨界点に達すると、致命的な影響を及ぼすことになります。」

中国チェーン経営協会の郭戈平会長によると、多くの小売上場会社は2013年上半期の決算で、80%以上の企業の販売費と管理費が上昇したが、小売企業の販売の伸びは明らかにコストの上昇より遅いという。

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＜p＞ビジネス上の会社の年報にもよく見られます。

メトスボンベは2013年の年報で、業界の低谷期における費用の支出が縮小されたが、収入がやや下がったため、期間中の費用率が上昇し、販売費率は2.3%から31.4%に上昇し、管理費率は0.5%から3.3%に上昇したと指摘しています。

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＜p＞コストの上昇は企業の開店を減速させます。

データによると、100強企業のうち、21社の店舗数はマイナス成長を見せている。

2013年のチェーン100強の店舗の増加は0.4%減少した。

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＜p＞昨年3月、外資系小売ウォルマートが率先して閉店ムードを演出した。

重慶南浜店、江蘇塩城店、湖南常徳店、鞍山の二つの店舗を相次いで閉鎖しました。

コンビニの業態は、まずローソンが約30店を閉店した後、良徳と調整して数十店舗を閉鎖することができます。

百貨店も免れることができない。

2013年3月、京の有名な百貨店のお友達は方庄店を閉鎖しました。年中、大洋百貨店石家荘店は閉鎖されました。瀋陽で5年間営業していた伊勢丹は休業しました。そして、成都太平洋百貨店は閉鎖されました。

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＜p＞一つの業界や一つの企業が、滑り降りる傾向にあり、経済情勢の影響がありますが、もっと多いのは自分の問題です。

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＜p＞ご存知のように、小売業の収益が難しいのも、業界の老化、革新パターンの欠如と関係があります。

業界全体の前期の狂おしい拡張と市場資源の前倒し当座貸越に加え、業界のマーケティング革新モデルの欠如により、小売業はますます疲れを見せている。

微利の時期には、業界の大手や大手小売店が競争に参加し、小売業に特色がないと、消費者の認可を得るのは難しい。

今、社会は発展しています。消費市場全体も変化しています。小売企業は時代の足並みに従って開拓して前進しなければなりません。

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＜p＞＜strong＞突貫：推進経路選択＜/strong＞＜p＞

＜p＞「情勢に応じて、要求に適応し、小売業の転換と革新発展はより大きな一歩を踏み出すべきである。」

最近、中国商業連合会と中国商新聞社が共同で主催した「2014中国（厦門）流通経済と都市発展フォーラム」で、商務部流通発展司の王徳生副司長が小売業のルート選択問題に答えました。

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＜p＞まず、技術革新は小売業の発展水準を高める重要な支えである。

王德生氏は、私たちが小売業を含む商業貿易の流通が自動化技術、情報化技術、標準化技術と高度に融合した技術集約業界になったのは、ここ数年来、電子計算機、エスカレーター、セントラルエアコン、コールドチェーンの設置、電子取引の支払システム、盗難防止システム、商品の偽造防止、鮮度保持及び倉庫保管、物流配送センターなどの先進的な施設と技術が流通分野で広く使われてきたからだと考えています。

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＜p＞今、情報技術と電子商取引の急速な発展は、流通分野の革命的な変化を引き起こし、消費理念、消費パターンの深さの変革をもたらしています。これは成り行きではなく、確実な現実です。

状況の要求に適応するには、小売企業は技術応用と経営管理モデルの革新を加速してこそ、消費者にもっと近づけることができ、消費の流れにもっと適応することができます。

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＜p＞次に、エンティティとネットワークの結合は小売業の新たな成長点である。

近年、ネット取引が急速に発展し、マーケティングの商品とサービスの範囲が次第に拡大し、取引に参加する企業と個人が急速に増加しています。

関連データによると、2013年の中国のネット小売取引額は1.85兆元を超え、世界最大のネット取引市場となった。

ネット上の取引は時空の制限を打ち破って、流通のルート、流通の一環、流通の半径にすべて新しい変化を持ってきさせて、消費者は単純に商品を選ぶのではなくて、同時に現代、すばやい、ファッション的な生活方式を選びます。

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＜p＞実体店とネット販売はそれぞれ優れており、実体店にとっては、消費者の実際の体験とサービスのニーズを満足させることが最大の強みとなる。

どのように融合発展を実現し、両者を兼ねて新たな優位を形成するかは、多くの流通企業の戦略的選択となるべきである。

実体商業は、専門プラットフォーム、自社サイトの構築及び合併・再編などの方式を利用してネットワーク業務を開拓し、「ネット予約店」などの融合型モデルを利用して新たな発展を実現しなければならない。

ネット販売企業はシミュレーション体験、物流配送、電子決済などのセットサービスを充実させなければならない。特に既存のチェーン企業の力を借りて配送サービスの利便性を高めることができる。

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＜p＞なお、物流配送は流通効率を高めるキーポイントです。

完備した物流配送システムは、小売企業にとっても、産業全体にとっても、効率を効果的に向上させ、コストを低減させる鍵である。

王徳生氏は、近年、中国の商業貿易物流の発展と革新のペースが加速しているが、全体的なレベルはまだ向上しており、専門化、標準化、情報化のレベルはまだ高くなく、流通効率に影響を与えていると指摘した。

大型チェーン企業は物流配送能力の建設を強化し、チェーン店との同期発展を実現し、電子商取引の下で物流協同とネットワークの優位性を一層明らかにします。

多くの中小企業は共同配送を発展させ、効果的に経営コストを削減する。

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＜p＞また、融合発展は流通機能を強化する戦略的選択である。

今、激しい＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」市場＜a＞競争はすでに企業と企業の競争だけではなく、サプライチェーン間の競争、ビジネス圏間の競争、融合体間の競争であり、一つの企業が天下を一手に引き受ける時代は過ぎています。

小売企業は融合発展理念を強化し、環節、地域、企業の制限を打破し、市場ニーズを導きとして、積極的に安定、多元的なサプライチェーン管理体系を構築し、さらに発展に協力するサービスチェーン、価値チェーン、産業チェーンに発展する。

サプライチェーンの建設において、調和ゼロ供与関係の構築に力を注ぐべきである。

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＜p＞「ゼロ供養の間に競争がありますが、より多くのものは協力、利益共同体であり、協力を強化することによって、サプライチェーン管理レベルと付加価値能力を高め、共に調和発展の新天地を開拓します。」

王德生さんは言います。

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＜p＞高コストは小売業の収益がますます難しくなる鍵である。

2013年には小売業のコスト上昇が急、剛性比の増加による特徴が現れた。

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