王府井百貨は業態を調整して、ショッピングセンター化して、電子商取引と結合したいです。

＜p＞伝説だったが、今はよろよろしている。

1949年以降、国家投資によって建設された第一号の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”百貨店＜a＞の王府井百貨店は、58年の歴史を経てきましたが、長い歴史は、栄光をもたらすだけではありません。

新しい商業不動産の競争パターンと勢いのすさまじいエレクトリックショックに直面して、王府井百貨は脱皮を求めています。

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＜p＞＜strong＞問題＜strong＞＞＜p＞

＜业p＞「双11」は11月を電気商の集団カーニバルシーズンにした。この月、王府井百貨グループで二つのことがあった。一つは北京の大鐘寺にあるhQ尚客百貨店を閉店したこと。これは初めての青春ファッションブランド百貨店である。

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＜p＞百貨店業務は衝撃を受けています。王府井百貨店の戦略的転換ルートは百貨店ショッピングセンター化、新しいショッピングセンターの準備、電子商取引プラットフォームの構築、オンラインライン下の結合を実現する消費パターンを含みます。

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＜p＞国家統計局のデータによると、2012年の全国社会消費品小売総額の伸びは14.3%で、中国のここ6年以来の伸び率が最も低い年である。2012年の商務部の監視重点百貨店の売上高の伸びは10.3%で、社会消費品小売の伸び率より4%低い。

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＜p＞百貨店売上高の伸びが社会消費財の小売総額の伸びを下回る傾向が2011年10月から始まり、その後の格差は徐々に拡大している。

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＜p＞王府井百貨は2012年の年報で、「全体の消費が低迷するとともに、百貨店業界はコストの上昇、利益の縮小、市場競争の激化の三大困難に直面し、業界全体の経営環境は厳しい挑戦に直面している」と指摘しました。

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＜p＞今年の第3四半期に、王府井百貨は営業収入145.4億元を実現し、同9.98%増加したが、純利益は同4.6%減少した。

これは主に2012年末に開業した4つの店の損失が1億元近くに及び会社の財務コストが大幅に上昇したためです。

以前、同社の董秘事は大智慧通信に対し、新店舗の損失は予想を超えており、これからは新店の開店時間を延ばすと語っていた。

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＜p＞2010年から2012年にかけて、王府井百貨の営業収入の伸びは、前年比25.7%、20.1%、8.97%と減少傾向にあります。

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＜p＞初めての青春ファッションを位置づけたサブブランド＜a href=「http:/sjfzxm.com/DESIGN/designer/indedex.asp」hQ＜a＞尚客百貨店の閉店は、デパートの細分市場での探索が波瀾に見舞われたことを意味しています。

王府井百貨店の管理人は経済観測紙に対し、「hQ尚客の大鐘寺店の閉店は、不動産の方が計画調整を行う必要があるためだ」と述べました。

hQ尚客というブランドは残っていますが、今はまだ新しい店を開く計画がありません。

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＜p＞＜strong＞移行＜strong＞＜／p＞

＜p＞王府井百貨から経済観測紙に提供された資料に基づいて、2012年にマッキンゼーコンサルティング会社とIBM社を招聘して、そのモデルチェンジパターンと戦略を設計する計画です。

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＜p＞総合分析では、王府井百貨のモデルチェンジ戦略は、主に3つの方面に及んでおり、一つは現在の百貨店のレンタル料と売上の収入源によって変更されていること、二つは業態を調整し、ショッピングセンター化し、自分でショッピングセンター、アウトレットなどの業態を発展させていること、三つは電子商取引との結合である。

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＜p＞今年1月に、王府井ネットショッピングセンターが正式にオープンしました。店舗WiFiを設置し、2014年1、2月に全店カバーを実現する予定です。また、店内測位システムを導入し、携帯電話の位置付けで顧客の流れ、立点、滞在時間を知ることができます。全店でAPPラインを実現し、11月初めには9店舗がオープンしました。WeChat決済プロジェクトは起動中です。顧客が実体店で商品の二次元コードをスキャンし、直接WeChat決済することができます。

この一線の上で、線の下で結合する全ルートの消費のモード、王府井百貨が次に戦略の転換を行う重点です。

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＜p＞11月26日、記者は王府井大街の北京百貨店に来ました。6階のレストランエリアに位置しています。主に体験性、概念性の強いファッションレストランです。ビルはWiFiで覆われています。そして、インターネットのスピードの優位性が明らかです。

デパートのエスカレーター口など目立つ場所には、北京百貨店の微信二次元コードの標識が並べられていて、上書の大きな字が「私を掃除する」と書かれています。通路には、6階のレストランエリアの案内ラベルもあります。

この活発な雰囲気は、北京の百貨店の伝統的なイメージとはちょっと違っています。

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＜p＞各大手証券の分析報告によると、王府井百貨は一年で132人の＜a href＝「http://gwj.sjfzxm.com」＞電商チーム＜a＞を創立し、そのメンバーはヘッドハンティングの基準が高い。

今もネットで大量の王府井百貨の求人情報が見られます。ほとんどのポストは電子商取引会社から来ています。

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＜p＞ショッピングセンター化において、王府井百貨は北京百貨店を改造し、業態調整を行いました。また、成都王府井ショッピングセンターを開業しました。現在建設中のは鄭州、西安、佛山、福州の四つのショッピングセンタープロジェクトがあります。

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＜p＞＜strong＞突破と困難＜strong＞＜p＞

＜p＞中国ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任によると、百貨店は不動産を借りて、店舗を別のブランドに分割してレンタルして収益を得るという「二大家」モードこそ、百貨店の発展の「頑固さ」だという。

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＜p＞「この方式は大きな挑戦に直面しています。一つはデパートが賃貸料を低くして不動産を借りる機会が減っています。もう一つは販売の圧力に直面しています。」

郭増利さんはショッピングセンターは飲食、娯楽、社交などの機能をもっと強調しています。デパートはもっと強調しているのは種類です。つまり、どのブランドの商品がありますか？商品に重点を置いています。

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＜p＞現実的には、百貨店は現在、ショッピングセンターと同じように、主に「テナント」で生活していますが、どのように賃料収益を上げるかについては、デパートは専門のベンダや商業不動産事業者にも及ばないです。

郭増利氏は、百貨店の進路は、売り手制と細分市場のルートを実行するべきだと考えています。

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＜p＞バイヤー制とは、商品を買って売って利益を得ることです。

しかし、百貨店ではターゲットの人の群れ＜a href=“//www.sjfzxm.com/business/”を正確に分析し、どの商品を買うかを選択します。

実際には、売り手制も細分市場の産物です。

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＜p＞王府井百貨を長期的に追跡している証券アナリストの経済観察紙によると、王府井百貨は自社ブランドと買い手制で、より多くの仕事をしています。今年の底には王府井百貨は独自のファッションブランドを出して、購入者制もゆっくりとしています。現在、そのオンラインのいくつかのブランドは国内、海外から購入した商品です。

しかし、この部分の割合はまだ小さいです。

アナリストは述べている。

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＜p＞郭増利氏は、王府井百貨のモデルチェンジは、体系が整っていると考えています。

しかし、この転換はしっかりと行い、大きな挑戦にも直面します。

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＜p＞王府井百貨の電商プラットフォームは論争の焦点です。

王府井百貨は、電子商取引に1億元以上を投入する予定であると、かつて市場関係者によると、「お金を焼く」という電気商取引のプラットフォームについて、専門の電気商取引会社の融資は数億、数十億ドルに達することができますが、伝統百貨店の電気商取引における投入は事実関係がないということです。

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＜p＞資金投入以外に、理念とパターンの違いも重要な問題です。

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＜p＞「電気商の核心的な要因は、部落と物流にある。

部落とは、部落化した人々に価値観を認めてもらい、取引をすることです。

そして電気商は長尾の論理で、豊かになればなるほどいいです。

RET睿意徳執行役員の張家鵬氏によると、これらの要因はすべて百貨店と電気商の間に天然の差異があり、電気商が直面する全国化の人々は商品の種類が非常に多い。デパートは地域化の市場に向かっており、商品は主に＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”＞服装＜a＞などを主とする。

これらの違いはデパートが電気商をして、中途半端な気まずい位置にある。

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＜p＞伝統百貨店の従業員も、若いITプログラマーを受け入れるのが難しい場合が多く、入社すると十数、二十数万円の年収をもらっています。

これらの理念、価値観の違いにも時間がかかります。

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