子供用の靴の製品ラインの触角は早く市場を教えます。

 子供靴早教とは本来、風馬牛の及ばない二つのものが、今は一つの企業のためにつながっている。パプアンの同名アニメが放映されるにつれて、パプアンは「早教包」の製品を発売し、さらに「早教」市場への進出を宣言しました。

巴布豆は結局はすでに広く人の心の子供の靴のブランドを植えたので、しかし大部分の泉州の子供の靴のブランドにとって、この“多元化”の時機はまだ熟していません：ブランドの蓄積の時間はまだ短くて、資金に不足してそのブランドの“浸透力”を強化することを支持します。

金掘削市場「モーニングコール」

この「東風」を借りて、巴布豆は今日上海で開催された「寓教于楽アニメ」の発表会で、巴布豆は全面的に「早教」市場に進出し、ブランドを全面的にグレードアップし、多元化の方向に発展すると正式に宣言しました。

子供たちのために童話の国を作りたいです。これは昨年、パプアン（中国）の林啓東会長が記者の取材に応じた時に言った言葉です。この言葉の背後には、パプアンという子供靴ブランドも、この「メルヘン王国」を一歩ずつ構築しています。

実は、林啓東はこの話をする時、すでに大体において巴布豆の「童話の王国」の戦略配置を完成しました。去年の注文会で、巴布豆はすでに販売店に「早教」の周辺のデジタル製品を展示しました。

巴布豆の“朝教の包み”の製品の発表、更に巴布豆のブランドを“子供の靴、子供の服”のこの領域に位置するだけではないことを譲ります。調査によると、この早教カバンはパプアンが二つの教育機関、つまりアジアのニュートンと恵文指導者教育機関と共同で作ったものです。その中のアジアのニュートン自然科学普及は創立20年で、全アジアは26回受賞しました。恵文指導者教育は30年余りの幼稚園の経験を持つ教育ブランドです。この二つの企業と共同で研究開発のコースを作っています。「早教」の専門性は業界で認められています。

「私たちは子供用品の分野ですでに数十年の発展の歴史があります。子供市場に対する理解がもっと徹底しています。また、巴布豆課程の設置については、私たちはさらに数年をかけて中国の早期教育に適したコースを作ってきました。林啓東氏は記者の取材に対して、こう述べた。

巴布豆というブランドは、発想が斬新で、キャラクターが独創的で、色彩が綺麗で、子供の生活の新しい趣などの長所を完璧に体現していて、各地の消費者に愛されています。中国の幼児教育市場の潜在力に直面して、児童市場に力を注ぐ巴布豆も重力で出撃します。

中国では毎年1600万円前後の新生児が増加する巨大な市場に、大きなビジネス潜在力があることが明らかになった。朝教は0～6歳の子供を網羅しており、人口は1億前後になるという。もし子供一人が毎年千円で計算するなら、少なくとも千億級の市場です。この点は中国の幼稚園の数から見られます。「2010～2012年中国幼児教育業界分析報告」によると、中国の私立幼稚園の数は全国の幼稚園の総数に占める割合は2005年の55.3%から2009年の64.6%に上昇した。2009年、中国の幼稚園数は13.82万校に達し、同3.37%増加した。

パプアンのブランドにとってもっと重要なのは、この市場を占領すれば、未来の他の産業の開発にももっと深い影響を与えるはずです。これこそブランドがこの領域に入る原因です。

　　多元化時代の前触れ

「モーニング」市場だけでなく、実際には子供用の多様な開発に力を入れています。業務分野は子供用の靴を超えています。傘下の持ち株子会社を除いて、巴布豆は複数の授権代理店と高度に協力して、授権製品は文具用品、生活用品などの児童衣食住用に関連する複数のレベルを含んでいます。現在、パプアンは授権業者の協力を促進し、多様な端末店舗を長期的なマーケティング戦略として構築するよう努力しています。

晋江流域の子供靴の産業チェーンの次第に形成して完備していることに伴って、競争の圧力の推進のもとで、いくつか子供靴のブランドはもっと大きい発展を図るため、異なった市場に入ることを通じて、強いブランドを打ち破ります。ブランドの多様化が、泉州の子供靴ブランドの試みにもなっている。

大黄蜂の子供靴はその中の一つの鲜明な例です。昨年、大黄蜂子供靴は「大黄蜂飛行家族歌舞会」の影響を借りて、「勇敢に少し」をテーマにした広告映画はブランドの知名度と名誉度を高め、ブランドの多元化発展戦略を強力に実施し、製品のシリーズ化を通じて発展し、大黄蜂ブランドを子供服、子供文化用品などの方面に展示し、子供市場の多元化ブランドを目指しています。

「子供靴（服）生産企業」から「子供用品メーカー」に昇格し、「子供分野の専門家」になることは泉州の子供靴ブランドの発展の一つの上昇軌道になります。「子供靴」たちはブランドの内包を主軸に、消費者に人気のある専門分野の製品を伸ばし、ブランド発展のために高速直通車を構築しています。

「現状では、このような例はまだ多くない」泉州六合児童創意産業有限公司の陳樹青董事長は「現在、子供靴ブランドの多元化はまだ形成されていない。ブランドの多元化は市場発展の必然的な成り行きである。子供の靴のブランドの多元化はどの程度まで発展するかというと、業界の発展の程度、競争の程度と内在的な関連があります。」

「今はこれらの現象が現れると言えるかもしれません。子供靴のブランドが多様化する時代が来る前の一つの前兆です！」と陳樹青さんは話しています。この点は泉州の子供靴ブランドが日増しに鮮明にブランドイメージを強調する中で実証されます。

現在、泉州の大部分の企業はシリーズ化製品の販売からブランドの活路を分析し、産業関連性の高い製品に重点的に介入し、ブランドの多元化を求めている。ブランドの多元化構造は未来の企業が発展を求める最も有効な道の一つであり、ブランド競争の中で専門的な優位を占める最も有効な道でもあります。陳樹青氏によると、現在の段階では、国内の子供靴ブランドは依然として増え続けており、泉州の子供靴企業はより大きな挑戦に直面する覚悟をしなければならないという。

　大股に歩くのは避けましょう。

「子供産業の細分化が多く、業界の構造が分散している現状は、企業の多元化拡大に大きな障害をもたらしている。中国の子供用品市場は何万社にとどまらないですか？しかし、その中の規模はほとんどないです。これは規模があまり大きくない細分分野の中で、企業が直面しているのはすべて群雄が入り乱れて戦う「集団暴行」の局面です。複数の細分分野にまたがり、企業の資金源整合能力と運営能力に大きな挑戦をしました。福建省靴業協会の児童靴分会秘書長の谢家声さんはこのように記者に語った。

業界関係者から見れば、泉州の子供靴ブランドは歩調が大きすぎるべきではない。「足を踏み入れた製品や分野が多すぎて、自分の能力の範囲を超えています。国際的な大手ディズニーランドでも、ベビーシッターの消費品はフランチャイズで運営されており、7つのカテゴリーにしか立脚していない。泉州の子供靴ブランドにとっては、生産をアウトソーシングしても、異なる種類、異なる背景の世代工場の管理管理については、煩雑な工事であり、システム管理能力に欠けているため、問題が発生するに違いない。謝意を表す。

博士ガエルの例は泉州の児童靴達のために一課に行きました。もっと広い利潤空間を探すために、博士ガエルは2007年から産業の開拓を始めました。製品を子供服からスキンケア、洗濯、日用などの児童用快消品業界に広げて、販売は含みます。服装靴、子供の日用品、消耗品など3000種類以上の製品が発売された後、更に子供の消費品を宣伝した上で、児童娯楽、児童教育と児童医療サービスなどの新たな分野に進出し、「中国児童生活都市総合体」を構築する。ところが、上場後18ヶ月もしないうちに、博士ガエルは財務上の問題で、去年の3月に停札しました。

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一方、大部分の子供靴ブランドにとって、多元化拡大の中でブランド文化の浸透力がまだ足りないです。「子供市場は独自性があり、消費者は赤ん坊であるが、購入者は両親であり、それぞれの細分化した乳児産業分野を飛び越えるには、強力なメディアが必要であり、ブランド文化を同時に乳児消費群と購買決定群の心に浸透させる。ディズニーランドが中国市場で消費財を開拓しているように、アニメの強力な文化の浸透が欠けているため、アメリカのようにうまくいっていません。陈树青は表します。

しかし、ブランドの浸透力については、林啓東は心配していません。実際、このコストで2000万元のアニメが大ヒットしたことをきっかけに、林啓東もブランドの多様化がきっかけとなったと認識しています。

「パプアンは、朝の教育用品市場に進出し、パプアンブランドのラインナップを豊かにし、横にパプアンの受け手を広げました。これは巴布豆が「子供用品の王国」を作る重要な一歩です。近い将来、もっと多くの種類の商品が巴布豆の専門店に現れて、もっと多くの子供と両親が巴布豆に好きになるようになります。これに対して、林啓東は自信満々です。

　記者手記

金剛ドリルがないなら磁器の仕事を引き受けるな。

子供靴の企業が多様な拡張を行うのは、企業を大きくするためですが、拡大する前に、まず考慮しなければならないのは、現在の発展段階と市場環境の下で、企業の内功が急速な膨張を支えることができるかどうかです。

泉州の子供靴の多くは博士蛙のように代役で創業した企業です。長年注目して考えているのは生産プロセス、プロセス管理、労働力コスト、原材料価格、為替レート変動などの一環で、ブランド運営、マーケティング企画などの面での経験が非常に不足しています。そうすれば、彼らの市場でのアピール力は自然に「腕を振って、呼応者が集まる」ほどではないです。

記者のインタビューでは、パプアンブランドのように「モーニングコール」市場に進出した例は一つしかありません。結局、泉州の子供靴はまだ珍しいです。長年持続的に広大な消費者の心にブランドイメージを輸出し続けることができます。

泉州の子供靴ブランドのアピール力がまだ弱い状況下で、産業を跨ぐ急速な拡大を追求し、他の分野に新しい利益を獲得したいというのは、遠大な計画とは言えず、妄想に近いです。

記者の見方では、現在の段階では、泉州の子供靴企業はまだ世界にまたがって金を掘り起こすことができるほどではなくて、着実に核心の領域に足を踏み入れて努力するほうがいいです。どうやってコア産業をさらに発展させたらいいですか？泉州です。子供用の靴この考慮の重点は、産業チェーンの拡張は5年から10年後の長期計画であるべきです。