宝能は5年間で40基の革新的なショッピングセンターを開発建設する予定です。

＜p＞宝能集団はこのほど、40基の革新的なショッピングセンターを5年間で開発・建設する計画で、総投資額は1200億元に達し、未来グループの商業不動産開発比率は50%近くに調整されると発表した。

宝能商業管理有限公司の張春昊社長は、今後の商業複合体の新設について、ショッピングセンターはすべて自前で運営すると強調しました。

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＜p＞米聯不動産全国研究センターの何倩茹主任によると、現在各大開発業者は商業不動産を配置しており、拡大のスピードが速くなり、宝は現在のカナダを選択して、より激しい競争に直面し、耐えるリスクも2年前より大幅に高いという。

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＜p＞宝能投資集団有限公司の呉永剛副総裁は、2013年までに、宝能商業はすでに深圳、北京、上海、ウルムチ、桂林、贛州など全国28の都市を配置しており、一二、三線都市は全部分布しています。現在建設中の商業プロジェクトは15個で、総稼働面積は1000万平方メートルで、総投資は500億元を超えています。

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＜p＞5年に1200を投資した総投資額について、張春昊氏は、商業不動産を作るにはプロジェクト自身の運営資金で発展することができないし、中国でREITs（不動産信託投資ファンド）を作る環境が弱いので、ショッピングセンターをするにはグループ自身が大量の資金を提供する必要があると述べた。

具体的には、宝能グループ傘下の金融、総合不動産、物流プレートは宝能商管の資金源であるほか、グループが保有する商業資産も一定のキャッシュフローをもたらすことができます。

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＜p＞業界関係者によると、宝能集団は商業不動産のすさまじさを拡大し、あるいは将来的には商業用不動産を包装してREITsを作ることを希望しているという考えがあり、張春昊は記者に対し、REITsパッケージを通じて上場することで、より高い価格を獲得できるのは当然だが、宝能は現在は上場計画がない。

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＜p＞張春昊さんによると、宝能のショッピングセンターの部分は100%自制を堅持していますが、複合体の持ち味の割合はそれぞれ違っています。

例えば新興都市は衛星城の形をしていますが、自前の比率はあまり高くないです。

彼女は商業複合体の運営はバランスの取れたキャッシュフローの手段を避けられないと考えています。商店街の一部の販売店は排除していません。

ほとんどのホテルと超高層は自分で持っています。

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＜p＞張春昊は、宝は後入者として、ショッピングセンターの概念をショッピングから交友、レジャーなどより広い範囲に拡大し、プロジェクト計画時に前倒しして配置することができると考えています。

万達のクイックコピーのモードと比べて、宝は「体験式」を重視してユーザーの粘着性を高めることができます。

現在は百貨店を代表とする伝統的な商業の中で小売業の比率は70%から80%に達しています。宝能は体験的な商業に偏っています。飲食娯楽、海洋館、演芸ホール、生態農場、ハイエンド養生会所など様々な形で、ショッピングセンターの比率は70%以上に達することができます。

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＜p＞何倩茹分析によると、宝能傘下の商業不動産の位置づけは独特で、比較的新しい深圳宝能太古城を例にして、ショッピングセンター全体は海洋をテーマにしていますが、深圳目はテーマに欠けています。

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＜p＞また、華潤万象城の拡張速度に比べて、宝能の今回の企画拡張速度は驚くほど速くて、会社は毎年商業複合体数を新設して8基～10基に達すると表しています。

何倩茹さんは、このように急速に商業用不動産を増やしても市場を攻略する考えがあると思います。

同时に、多くの企业が商业地产を考えていますが、巨大なオフィスビルやショッピングセンターを素早く消化することはできません。

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