外資服装ブランド大戦の幕が開く。

＜p＞多くのアパレル企業が閉店ラッシュを経験している時、日本のアパレルブランドユニクロは逆の道を歩み、国内で大挙して新店を出すようになりました。

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＜p＞ユニクロ親会社ファーストリテイリンググループの世界高級執行副総裁の潘寧氏は、ユニクロが9月30日に上海で世界最大の旗艦店を開くと発表しました。

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＜p＞それだけでなく、ユニクロは今後毎年80～100店舗を開設し、全店舗が自営モードになる予定です。

現在の中国大陸の212店舗の規模によって、ユニクロはZARA、H&Mなどのブランドを超えて、国内の店舗数が一番多い外資服装企業になります。

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＜p＞国内アパレル企業の落ち込みに対して、ユニクロは明らかに違った態度を持っています。

潘寧氏は「中国の中間層の数は拡大し続けており、ユニクロは日本に850店以上あり、飽和状態には至っていない。

中国の国土面積は日本の20倍ですから、中国では短期的には臨界点に達することができません。

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＜p＞ユニクロは高速拡張の難しさを意識していないわけではない。

以前は所在地を選ぶ時、ユニクロは第一線の都市と一部の二線都市だけを重視していました。これは主に外資ブランドの位置づけを考慮しています。

しかし、これらの地域の市場競争が激しくなるにつれて、ユニクロも広い地域を考え始めました。

潘寧氏は「大規模な開店の要求のもと、一線の都市だけでは明らかにできない。

私達は国家の都市化建設の推進に従って、経済発展の趨勢に合わせて、三四線都市に店を開くことをより多く選択します。」

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＜p＞ユニクロの「賠償して稼いでください」の質問に対して、潘寧さんは「ユニクロは中国のどの店舗でも儲かるので、100%利益があります。」

しかし、彼はユニクロの国内での具体的な業績を明らかにしませんでした。

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＜p＞ユニクロの細かな販売戦略の調整は業界に称賛されており、2012年の春節後、ユニクロは毎週の詳細なデータ統計を通じて、国内市場の萎縮を敏感に意識し、大幅な販促を選択し、昨年のリスクを回避した。

アメリカのアパレル、森馬のアパレル、中国の動向などの国内のアパレル企業は高い在庫の魔法の呪文を逃れることができなくて、過去の1年で苦しみを受けました。

ユニクロはこの点で他のライバルより優れていると考えています。

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＜p＞2012年、ユニクロは日本本土で70億ドルを売り上げ、2020年までに中国大陸で110億ドルの売り上げを計画していました。

この計画は調整されておらず、達成できると確信している。

中国市場が予想できないほど大きいからです。」

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＜p＞今回ユニクロと一緒に上海旗艦店に進出したのは、迅売グループ傘下のGU、PLSTなど他の4つのブランドです。

これらのブランドは初めて中国に入るので、旗艦店の中で専門的な地域があります。

潘寧氏は、迅販売グループはこの「包装普及」の売場モデルをコピーするつもりはないと明らかにしました。

この四つのブランドの国内開拓方式はまだ謎です。

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＜p＞特に価値があるのは、ユニクロ以外にも、GAPは最近、傘下ブランドのOld Navyが中国で開店すると発表しました。場所は同じ上海です。

外資服ブランド大戦の序幕はここから始まるかもしれない。

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