中国の百貨店の小売業の発展に抵抗があります。

＜p＞近年、中国の消費者の消費水準の向上と購買意識の高まりに伴い、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞中国の小売業の状態＜a＞が静かに変化しています。

さらに持続可能な発展を維持するために、中国企業は小売業の大環境による挑戦に直面しています。その中で、小売プラットフォームをどのように向上させ、変化に適応させるかが急務です。

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＜p＞先日、雲月投資管理有限公司（以下、雲月投資という）が発表した8月の市場観察分析報告書「中国小売業の変革」によると、一般的に先進国の一人当たりGDPが8000ドルに達した場合、標準スーパー、ショッピングセンター、大売場などの小売業は消費者ニーズを満足させることを導きとして、徐々に改革と革新を開始する。

上海、北京、広州などの第一線の都市では、2011年の一人当たりのGDPは10000ドルを超えています。また、現在までのところ、中国のショッピングセンターの数は去年と比べて10%も増え、3500以上になりました。

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＜p＞報告によると、中国の消費者の購買行為は徐々に伝統百貨店から細分化された標準スーパー、大売場、コンビニ、ショッピングセンターなどの新しい業種に向かっている。

伝統的な小売業者の目には、コストの支出が大きく、収益性が低いため、伝統的な百貨業の発展はさらに制限されていますが、絶えず上昇している運営コストは、小売業者が新しい業種に投資することに抵抗を感じざるを得ません。

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＜p＞中国チェーン経営協会からのデータによると、2012年に中国のトップ100の小売企業は、賃貸料、人件費、電気代などの費用において、それぞれ21%、20.5%、16%の上昇を経験した。

専門店、スーパーマーケット、百貨店などの実体店の小売企業の販売の伸びが鈍化するとともに、人件費や賃貸料などの経営コストが急速に上昇し、収益力が低下し、利益率の伸びが大幅に鈍化しているという。

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＜p＞中華全国商業情報センターの上場企業年報の整理によると、2012年、小売百強企業のうち、29社の上場企業の純利益率は8.8%で、2011年同期より11.6ポイント大幅に減少した。合計純利益は118.0億元で、2011年より8%減少した。29社の上場小売企業のうち、11社の純利益は下落した。

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＜p＞このような背景の下で、いつも鮮やかな外資小売企業を表現しています。影響力の低下の兆しも現れています。

中華全国商業情報センターの統計データによると、2012年に100強に進出した外資系小売企業は22社（実体店小売企業のみを指す）で、数は前年と同じで、外資系小売企業22社の売上高は4089.5億元で、100強の販売総額の17.2%を占め、2011年に比べて0.4%下落した。

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＜p＞業界関係者によると、一部の小売企業は現在、「自己廃棄武功」という商業名があるが、「売買をしない」という百貨店やスーパーがあり、自分の経営水準を向上させることに力を入れずに、レンタルカウンターや誘致店を通じて利益を得て、各種のレンタル料と費用を徴収することで、「寄生性生存」を実施している。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞伝統小売企業＜a＞経営パターンが立ち遅れ、組織化が低い、革新力が弱いなどの問題が目立つようになった。

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＜p＞雲月投資については、従来の小売戦略に比べ、現在の小売業者の生存と発展の鍵はコストと規模にあると考えています。

小売業者はチャネルの建設と拡張について詳細な計画を立て、カルフール、ウォルマート、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ウェストフィールドのような多国籍小売大手に直面する時に競争力を維持する。

街角の単体店と現地化した夫婦店は、各コストが上昇しており、サプライヤーに交渉能力が足りないため、淘汰されるリスクに直面している。

同时に、街沿いの単量体店の小売业态度も変化しつつある中国の顾客のショッピング消费者理念とは対照的に、中国の顾客はショッピング、レストラン、娯楽のワンストップショッピング体験を中心区域に持つことをますます重视している。

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＜p＞「各種小売業間の激しい競争により、消費者は伝統小売業における各種ブランド商品のコンパクトな陳列を満足させなくなり、代わりに、彼らはより高品質商品、多様な販促活動、良好なサービス体験を持つショッピングスポットを持つ傾向がある。

新しいタイプの小売業はより高い障壁とより強いブランド認識度を持っているので、このような変化は多くの小売業者に挑戦しています。」

雲月投資に関する担当者によると。

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＜p＞伝統小売業の発展ボトルネックに比べ、中国のネット小売市場は急速に発展している。

急速に移行するモバイルインターネット、ビッグデータ、クラウドコンピューティング技術はすべての傾向と変革の前提であり、これらの技術の発展はユーザーの消費行動を変え、新たな消費需要を掘り起こしただけでなく、企業の精確さ、迅速にこれらの需要を満足させることが現実となっている。

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＜p＞中国チェーン経営協会の郭戈平会長は、小売企業はコスト上昇に対応し、将来の変革方向は規模の数量型から効率の効果と利益型に転換し、精密化管理を開始し、シングルポイントの効率を向上させるべきだと提案しています。

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