国内の服装企業は宣伝市場を拡大して良好な企業イメージを確立すべきである。

＜p＞国内のコンサルティング機関による＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞製品の市場調査研究によると、アパレル製品が市場に進出する過程で、成功的に普及して生存できる服装製品はすべての上場アパレル製品の総量は10%に満たないことが分かりました。

ほとんどのアパレル製品の普及は失敗に終わった。

衣料品の市場での失敗は企業に大きな市場圧力を与え、企業は受動的な状態に陥っている。

なぜ服装製品がこんなに失敗したのですか？主な原因は企業が服装製品の研究開発戦略に欠けています。服装製品の市場調査、服装製品の評価不足、服装製品の経費保障メカニズム不足、服装製品のマーケティングメカニズム不足などの要素があります。

したがって、本文では服装製品がどのように市場に進出するか、及び服装製品の急速な市場進出に影響するかなどについて検討します。

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＜p＞アパレル製品の急速な市場進出に影響を与える要因＜p＞

＜p＞アパレル製品にとっては、「人事を尽くして天命を待つ」とは言いますが、企業は十分な準備と計画を経て、アパレル製品の成功の確率を増加させることができます。

服装製品のマーケティングの成功と失敗に関する外部要因と内部要因を研究します。

＜p＞外部要因は多くの企業がアパレル製品の発売前に、外部環境について十分に調査し、分析し、研究していますが、政治、経済、文化、技術を含め、一定のリスクを危機対策に備えています。

しかし、依然として予想できない状況が現れて、抵抗できない要素もあります。

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＜p＞内部要因は実際にアパレル製品が成功するかどうか、企業内部要因が大きい。

服の製品が成功するかどうかは、企業の判断力（すなわち企業に「目」があるかどうか）、決定力、企画力、実行力などと密接に関係しています。

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＜p＞市場に対する研究が深刻で不足しているため、多くの企業が服装製品の開発観念を重視していない原因、或いは人力、財力などの制限、市場研究が深くなく、正確に顧客の複雑多様性を分析する購買行為に不足しています。市場を細分して目標市場を決められなくて、市場容量の見積もり、予測を無視して、製品寿命周期と同業界の競争状況に対する考慮が足りなくて、盲目的に服装製品の開発が失敗した原因です。

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＜p＞服装製品の経費保障機構に乏しい資金不足はアパレル製品開発の大きな制約要因となり、一部の企業が開発した服装製品は、市場の見通しが良いが、財力がない、開発や試作が成功した後、大量生産能力を形成する資金がない、または固定資産を投入した後、流動資金がない、あるいは財力がない、市場を開拓して、服装製品の試作が成功した後、大量生産と販売ができなくなり、服装製品が市場に迅速に市場に入ることができない主な要因となる。

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＜p＞アパレル製品の市場進出のルール＜p＞

＜p＞衣料品市場調査は戦略的には、長距離の道を歩むことと、短、平、快速の道を歩くことで戦略的位置づけを考慮するとともに、短、平、速の方法を採用して市場の快速反応の道を作り出すことが非常に有効な選択である。

したがって、市場の細分化においては、主に製品を企業が何を考えているか、どんな種類の製品が必要かなどを検討し、分析して、いいところに投じると、より正確な切り口を探すことができます。

企業と消費者の需要と動態を理解して、そして製品を買う動力は一体何ですか？例えば、品種、品質、宣伝、価格、サービス、信頼できるなどの特徴。

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＜p＞アパレル製品市場の細分企業はアパレル製品を開発する時、すべての企業と消費者の需要を満たすことができません。しかし、激しい市場競争の中で、必ず力を集中して効果的に市場を選択し、競争優位を獲得して、市場の細分化は企業にとって新たな市場機会と発見部分の潜在需要に有利です。

生産者が経営戦略を決定するのに有利であり、市場細分化によって自身の資源条件と客観的な需要の最適な結合点を見つけることができる。

自分の細分市場を確定したら、企業は市場需要の目標を見つけることができます。

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＜p＞アパレル製品の市場評価はアパレル製品の概念を評価する方法が多く、各企業は過去の経験から独自の方法をまとめられ、比較的成熟したのは相対指数評価モデルである。

このモデルは直観的な判断をもとに、いくつかの評価要素を決定することによって構想をフィルタリングします。通常確立されたプロジェクトは製品の品質目標、企業の技術能力、生産能力、販売能力、競争状況、市場潜在力、利潤率などを含みます。そして各評価要素の重要度の違いによって、各要素の採点と重みを掛け合わせ、これらの積をアイデアの合計点に加算します。

各企業は製品の種類、企業の規模などの違いによって、異なる評価要素を確定できます。評価要素は多くても少なくてもいいです。具体的な状況によって決めます。

モデルの相対適応能力とは、選別者の経験を通じて、各評価要素に対する対応能力を評価し、適応力が強いと開発リスクが小さく、相対指数が高く評価される。

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＜p＞服装製品の命名は概念によって自身を表現する重要なキャリアであり、ブランド推進のために必要な基礎を打ち立てる。

服の製品にとって、名前は以下の原則を把握しなければなりません。

（1）よく聞いてください。

よく聞いてこそ覚えやすいです。これはとても重要です。

（2）概念に近づけること、すなわち製品内の品質と連絡すること。

（3）積極的に向上し、神経を刺激し、新鮮さ、ファッションなどを求める。

（4）できるだけ簡潔にして、見慣れない字を使わないでください。

それ以外にも、国内の国際伝播に有利で、あらゆる習俗のマイナス効果と低格調の呼称を禁じることを考慮しなければならない。

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＜p＞ファッション商品の理念という製品理念は、主に製品のある突出した特性と機能に対して消費グループの心理的要求を結合し、その中からより良い結合点と言いふらすところを見つけます。これが理念です。

一つの理念の発生は違っていなければなりません。また、みんなが認めて受け入れられるものでなければなりません。ファッションで独特でなければならないです。きっと文化的な内包があり、味わい深いものを持っています。

そのため、理念の生成は極めて困難であり、極めて重要なものであり、理念の選択は正しい。

もちろん、理念の確立の上で、内在する品質もしっかりと理念に接近しなければならなくて、そして理念の内外と完璧な統一を形成します。

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＜p＞ブランドのポリシーブランドは名前、記号、シンボル、デザインの組み合わせです。

企業と消費者の商品の買い物に対する関心度に使います。

ブランドは総名称であり、ブランド名、ブランドロゴ、商標、商標法による認定などが含まれています。

その意味は（1）言語呼称として、（2）ブランドの標識は符号、図案、一般とは異なる色、印字及びその他のイメージである；（3）ブランド化は企業が規定活動における運用となり、同時にその役割を持っている；（4）商品を識別し、便利に購入し、販売を促進し、利益を高める；（5）企業と消費者の利益を守るために、宣伝開拓市場を拡大し、良好な企業イメージを確立する。

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