「225」管理革新システムは経済危機を防ぐ上で重要な役割を果たす

中国宣伝部と国務院国家資本委員会が共同で「新国有企業への進出」活動を展開する重点企業として、新興際華集団はこのほど北京で「新国有企業への進出」報道メディアの新興際華行活動を行い、3日間の活動の中で記者はグループ傘下の際華三五零二職業装限公司を訪問し、「225」管理革新体系が経済危機を防ぎ、欧州債務危機の過程で企業の成長維持を促進する役割。

2012年のグループの営業収入は1803億1300万元、前年同期比22.15%増、純利益は32億2800万元だった。「ここ数年来の厳しい経済情勢の下で成長維持の目標を達成できたのは、主に我々が革新的な内部管理から着手し、『二制度』、生産経営と党建設プロジェクトの『二重五システム』と『二つのセンター』のメカニズムを次々と模索し、最終的に現在の『225』管理革新システムを形成したおかげだ」と新興際華グループ会長、党委員会書記の劉明忠氏は紹介した。

新時期の国有企業のモデルチェンジ・グレードアップのモデルを模索するため、2008年からグループは徐々に「企業内部シミュレーション法人運行メカニズム」と「生産・販売運用高速連動反応メカニズム」を創設した、生産経営、党建設思想などの各方面、各仕事の中で、それぞれ仕事の指標体系、責任体系、追跡体系、評価体系、考課体系を構築し、仕事管理の指標定量化、責任細分化、動態追跡、評価最適化、剛化考課を実現し、動的スクロール、多次元、多次元PDCA閉ループ管理、内部各企業の「二制度」の推進状況と結びつけて、研究開発、生産、購買、販売、物流、資金などのバリューチェーンと製品工程プロセスに基づいて2つのセンター、すなわち利益センターとコストセンターを設立した。

グループとして紡績プレートの中で最も早く「225」管理革新システムを推進した重点企業で、際華三五〇二職業装限公司はこのシステムによって2012年に営業収入30.2億元、利益9300万元以上を実現した。長年の実践的探索の中で、会社の探索に服を着せる「二重モデル化」の新モデルを生産し、本を下げて効果を上げ、管理を向上させる。「二重モデル化」の新モデルは、会社の「労働集約型」から「技能集約型」への転換を促進した。

グループの沙鳴社長は、「225」管理革新システムの内包を一言で形容すると、管理チェーンの至る所で市場活性化力、バリューチェーンリング連動掘削潜在力、チェーンの階層計算伝動力を担持し、プロセスチェーンの何事にも閉路保効力を保持することである。