ZARAはきれいな業績を出してファッション小売業の第一位を占めています。

＜p＞ZARAは綺麗なレポートを出しました。

Inditexの最新の財政報告のデータは、ヨーロッパの景気低迷の中で奇跡を起こしたことを示しています。その売上高は2012年度の前月で17%増加し、利益は27%上昇しました。

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＜p＞Inditexの成功は、完全に縦方向に管理されている＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”＞ファッション企業＜a＞であることが大きい。

ZARAは1975年に創立された時、40歳の創始者であるオマーンの修・オルガトは生産、物流、小売と設計を融合させたいとはっきりと思いました。

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＜p＞では、この綺麗なレポートはどうやって得られますか？デザインには十分あります。

Inditexは1000人以上のデザイナーが市場調査と設計に投入され、2011年には190万種類の服を生産します。

生産コストを下げるために、2011年末までに、Inditexは世界40カ国以上で1398のサプライヤーを持っています。

新しい服が市場部の審査を通して、会社はいくつかの工場に同時に予算を提出させます。

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＜p＞物流上、それは速い。

ZARAは全自動物流センターを持っています。

この自分で設計した物流システムの中で、各店舗の販売担当者は直接注文できます。商品は24時間から36時間でヨーロッパのすべての店舗に着きます。他の市場に行っても48時間で入荷できます。

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＜p＞Inditexは物流に絶えず投入されています。昨年5月に南欧の物流会社Delta Sportを買収し、エルチェの物流センターに技術をアップグレードしました。

このセンターはすべてのブランドの靴の物流を担当しています。アップグレードしたら、毎年1億足の靴の配分ができます。

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＜p＞『オマーン・オルガトと彼の＜a href=』において、著者のコヴァ冬佳・オサはZARAの経営モデルの利点を4つにまとめました。供給が柔軟で、市場に対するニーズと技術の迅速なコントロールと革新が必要です。

その独特な運営システムは4週間以内に新商品の生産を完成することを保証します。市場の需要があれば、2週間まで短縮できます。製品は市場のニーズに合わないなら、数日以内に生産ラインを一つ撤去することができます。

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＜p＞このような巨大かつ整然としたシステムにより、ZARAは世界の店舗ごとに毎週2回の新品を確保し、競争者より速い全世界の拡張速度をサポートすることができます。

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＜p＞Inditex傘下のブランドは、ZARAのほかにPul&Bear、Massimo Dutti、Bershaka、Stradivarius、下着ブランドOysho、メンズブランドZARA HomeとUterqueがあります。

それらは1990年代Inditexグループが拡張した後に買い付けますかます創建する新しいブランドで、すべてのブランドはすべて自分の物流センターがあります。

しかし、これまでZARAが最も貢献してきたブランドで、昨年の売り上げは全体の64.8%を占めています。

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＜p＞今年の2月から10月までの9ヶ月間、Inditexは世界で360の店舗をオープンしました。店舗数は86の市場に5887件に達しました。その中でZARAは1908軒を占めています。

この拡張速度は5年間続いており、市場の重点はすでにスペインからヨーロッパの他の地域とアジアの新型市場に移っています。

Inditexのグローバルレイアウトは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index s.asp”＞ヨーロッパ市場＜a＞の打撃に強い防御能力を持っています。

この拡張速度は未来に持続するのは難しいですが、きっとライバルよりもずっと強いです。

Conlumino小売分析会社のMatt Pinerはこのように評価しています。

ZARAの内部システムはよく作動しています。これは競争のハードルを大いに高めています。

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