紡績業は現在の各種リスクをどうやって解決しますか？

未来の十年は

工業は発展を最適化する重要なチャンス期を加速し、更に水に逆らって舟を進めなければ後退する堅固期である。

これに対し、中国紡織工業連合会の王天凱会長は「発展方式を転換し、産業の転換とアップグレードを促進するという堅固な任務を完成してこそ、歴史が私たちに与えた潜在的な発展機会を現実的な産業発展の原動力に転換することができる」と述べました。

「十二五」は堅塁を攻略することであり、更にチャンスである。

2012年以来、紡績業界の運行は生産と販売、効果と利益、投資の増加速度が全面的に下がる態勢を呈しており、一部の企業の困難はより際立っている。

2008年の国際金融危機の後の影響で、第12次5カ年の紡績業界全体が直面している外部環境はより複雑で変化に富むものであり、内在する各種の矛盾と問題もより顕著になります。

業界はかつてない厳しい挑戦に直面していると言えます。

しかし、中国の全面的な小康社会建設のペースが加速するにつれて、内需市場から放出された巨大な活力はすでに紡績業界の急速な向上の原動力となっている。

同時に、経済のグローバル化は引き続き深まり、科学技術革新活動は加速され、また中国紡織工業の国際市場競争に参加し、国際紡織産業チェーンのハイエンド転送を受け、国際先進的な産業技術成果を吸収するために条件を創造する。

特に「第12次5カ年」紡織工業発展計画と「紡績強国建設要綱」の制定と実施は、紡績業界の今後5～10年の発展の方向と目標を明確にした。

「各種外部リスクと内在矛盾は圧力であるが、業界の調整を加速させる原動力でもある。

当面の国は短期的な安定成長の手段に乏しいわけではないが、中長期的な構造調整こそが大きな方向と骨格である。

これも「十二五」というチャンスと挑戦が共存している時期で、特に「堅塁」を強調したいと思います。

王天凱は述べた。

発展方式は「6つの転換」を完成しなければならない。

紡績工業は中国工業化中後期の巨大な経済社会の需要を満たすために、自分の発展方式を変える主要なラインと構造調整の主攻方向をしっかりと捉え、要素構造、産業機能、価値構造、生産方式、区域構造、輸出方式の転換を実現しなければならない。

経済成長の構造上、現在も多くの企業が深刻な依存を続けている。

需要の牽引作用は、自主的な内成長の発展方式がまだ形成されていない。

資源配置構造において、多くの企業は依然として物力と人的要素の投入を主とし、知識、技術、知力要素の投入が明らかに不足している。一部の企業資源、環境消耗式の成長方式はまだ徹底的に変化していない。

これに対して、これらの構造的な矛盾問題を解決するには、産業構造の調整を根本からさらに深化させ、産業のグレードアップを加速させ、実質的に経済発展方式を転換させ、業界のイノベーション駆動、内生の成長、資源の節約、環境友好、高効率集約の科学的発展方式に転換し、紡績産業の大から強への根本的な向上を実現しなければならない。

同时，必须要实现“六个转变”：即产业要素结构要从以大量资源投入和低工资劳动力投入为主，转向扩大知识和技术要素的投入;产业的功能要从在国际价值链低端的加工型制造业，向在国内国际价值链高端具有核心竞争力和自主品牌创造能力的创新型制造业转变;产业的价值结构要从市场供求内部性的效益驱动，向将质量效益内部性动力与资源节约、环境友好、生态和谐等市场外部性责任紧密结合的科学发展动力转变;产业的生产方式要从企业间分散重复、盲目扩张的粗放式发展向自主发展、战略合作、自主研发、集成创新、有序竞争、公平链接的社会化大生产方式转变，从各自为战打造品牌优势向以骨干企业为主力，以供应链为纽带打造产业同盟品牌优势或区域品牌群落的品牌集成优势转变;从东部产业带优势向东中西部主体功能区相协调配套的战略优势转变;从

従来品

“外に出て行きます”はブランドの“出て行きます”に転換して、中国の紡織工業の多国籍企業を発展して、国際的に有名なブランドと核心の競争力を持つ大中型企業を発展して、小企業の専門化の分業の協力のレベルを昇格させます。

4つの力点実現は大から強くなります。

まず、革新資源の整合と革新成果の応用を強化し、科学技術の進歩を加速させ、産業の核心競争力の向上を促進する。

科学技術の進歩は企業のあらゆる市場競争力とリスクに対する抵抗力の重要な源であり、外部環境が複雑で厳しいほど、科学技術の進歩に対する需要はますます緊迫しています。

「第12次5か年」の時期に、紡績業界の科学技術の進歩は重点分野の肝心な技術の研究と開発の難関を重視すると同時に、科学技術の革新資源に対する効果的な整合利用をさらに強調し、産学研の応用を発展させ、産業チェーンの協力、多種の形式の科学技術の革新体系にまたがり、革新活動の効率を高める。

ここで特に強調したいのは、企業を主導して、産学研の結合を深めていくことです。

企業は直接市場競争に参加して、新技術、新製品に最も敏感で、多くの紡織基幹大企業の役割を発揮します。

同時に、科学技術革新の成果は全業界、特に中小型企業の中での普及と応用をより強調し、業界の技術素質を全面的に高め、生産効率とリスクに対する抵抗力を改善する。

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第二に、市場の需要を緊密に集め、本当に市場競争力のある自主ブランドを発展させることです。

現在の市場競争が激化している中で、本当に市場の認可を得ている自主ブランドを持つことは企業の重要な生存の道です。

「第12次5か年」の時期には、さらに自主ブランドの建設を強化し、特に企業が市場のニーズに合わせて、品質、革新、快速反応、社会責任などのブランド要素を絶えず改善し、向上させるとともに、国際、国内の二つの市場配置資本源を十分に利用して、市場競争の中で本当に競争力のある自主ブランドを育成します。

現在、ブランド建設の中で特に強調されているのは、自分の位置付けを確定し、長期的な目標を持ち、基礎的な仕事に力を入れることです。

業界団体も各種の公共サービス機能を充実させることによって、自主ブランドのためにもっと良い生態環境を作ります。

第三に、本当に持続可能な発展能力を向上させ、業界の発展戦略の高度に上昇させ、効果的に資源環境のボトルネックを突破しなければならない。

「第12次5か年」以来、紡績業界が直面している資源環境の制約は非常に際立っています。綿などの紡績原料の供給問題から、東部沿海地区の捺染産業の発展制約問題まで、持続可能な能力は紡績産業の更なる発展の根本的な保障であることを表しています。

持続可能な発展を重要な戦略任務とし、各種の紡績低炭素、環境保護加工技術及び廃棄資源循環利用技術の研究開発と普及応用を大いに強化するとともに、産業区域の配置の最適化と調整を結合し、持続可能な発展能力の向上を実現しなければならない。

第四に、業界の発展と実践を結びつけ、人材建設の任務を絶えず深化させることである。

「紡織工業第12次5カ年」発展計画と「紡織強国要綱」は紡績業界の人材構造の改善任務と異なったレベルの人材育成ルートに対して比較的詳しい配置を作り出しました。

しかし、紡績業界は多段階人材育成の体系研究の展開が比較的遅いため、「十二五」紡績人材建設の任務は紡績企業及び関連の教育、トレーニング機関が実施する中で、業界の実際と特徴を緊密に結合し、業界のニーズに適する人材導入と育成のモデルと方法を創造し、より多くの優秀な人材を引きつけ、育成し、紡績業界の発展に自分の知恵を貢献する必要があります。

業界の内在する構造調整、産業の進級と発展方式の転換のいっそうの推進に従って、および党の18大開催は業界のために提供するもっと豊富な思想動力と行動方法の指導、未来

当面の様々なリスクを解消し、紡績強国の目標に向かって邁進する能力が必ずあります。