伝統的な服装企業のエレクトビジネス進出の突破点

橋がない場合、「アヒル」は水路を歩くには普通3つの方法があります。造船、船を買って海を渡ったり、船を借りて海を渡ったりします。このような方式もまさにそうです。伝統服装企業電商に進出した三つの突破点を一つずつ紹介します。

B 2 Cプラットフォームを建設するのは多くのアパレル企業が最も思いつきやすいものであり、現在はすでに多くのアパレル企業が自社のアパレルブランドに属する公式サイトの取引プラットフォームを構築し始めています。このような「造船出航」方式に対して、その優位はアパレル企業が電子商取引の発展モデルを完全にコントロールできることです。電子商取引をする人が言ったように、「10億円を持って10年間の電子商取引をする気がないなら、早く電子商取引をやめるように勧めます。」この話は道理がなくて、電子商取引の最も重要なのはお金があって、しかも“燃やします”を堅持し続けることができて、このようにしてこそ、あなたは電子商取引の勝者になります。

そのため、造船の海に出るというモードについては、モデルコストが高すぎると考えています。ほとんどのアパレル企業にとっては、あれこれ考えてから行くことを提案しています。もちろんこのモードもいいですが、服装企業は以下の二つの条件を備えていなければなりません。

服装企業の実力が十分で、しかも電子商取引を服装企業戦略の一部として、大金をかけて投資したいです。もしあなたの服装企業はルートの重点を伝統的なルートに託して、電子商取引に対してただ一つの試みなら、控えめを維持して、できるだけ多くの宣伝をしないで、黙々として店を開けて、黙々としてお金を儲けてもいいです。ブランド一定の知名度を持ち、オンラインサイトの普及とファッションマーケティングに有利である。ブランドを淘汰することを設置し、伝統的な服装企業が電気商に足を踏み入れることは伝統的なルートの販売に大きな影響を与えることを恐れている。

船を買って海を渡ります。第三方B 2 Cプラットフォームを買います。このようなモードについては、まだこのようなニュースは聞いたことがありませんが、多くのアパレル企業がお宝を洗う上で影響力のあるタオバオを買うことを知っています。しかし、このような「船を買って海に出る」モデルについては、電子商取引市場のケーキが大きくなるにつれて、伝統的なアパレル企業が電気商に入る気持ちはますます切迫しています。

この「船を買って海に出る」というパターンには、一定の理由があると思います。電子商取引ウェブサイトの間でも、伝統的な服装企業の間でも、「大きな魚が小魚を食べる」という習慣があります。伝統的な服装企業の「食」は、電子商取引服装企業も珍しくないようです。このようなモードに対して、同じように服装企業の実力が強くて、普通の服装企業ではないことができます。豪華クルーズ船を買える人は少ないです。