ローエンド製造生産能力が徐々に流出「世界の工場」の優位性は健在

軽工業、紡績などに代表される労働集約型産業はかつて我が国の対外貿易輸出の主力軍であった。そして第112回広交会上に明らかにされたさまざまな兆候によると、これらの業界のミドル・ローエンドの生産能力はますます際立った注文の減少と生産能力の外移動の挑戦に直面している。専門家は、旧産業が徐々にフェードアウトすると同時に、新産業、新製品、新生産能力が代替できるかどうかは、我が国の産業構造の変化の新たな試練になると指摘している。

　ローエンド製造能力が徐々に流出

　　“ベトナム.労働者は1ヶ月600元ですが、私たちの国内労働者の賃金はコストの20%~ 30%を占めています。」広東雄英グループ有限会社の盧社長は記者に勘定をつけた。労働者の賃金のほか、東南アジア諸国の土地コストも相対的に低い。

文化的なアプローチも、工場が東南アジアにスムーズに移転できる重要な理由の1つです。盧氏は、「潮州には多くの陶磁器工場がタイ、ベトナム、フィリピン、カンボジアに移転しており、コストが比較的低いほか、潮州人は何百年も東南アジアで商売をしており、タイでは潮州語でほとんどコミュニケーションがとれている。一部の台湾企業も投資を東南アジアに向け始めている」と話した。

中国軽工業工芸品輸出入商会の調査によると、我が国の軽工業産業はすでに外へ移転する勢いが現れており、特に一部のローエンド加工製造段階の外への移転速度はより速い。「2008年、軽工業業界は年間を通じて急速な成長を維持したが、一部の業界では増加幅が鈍化し始めている。2009年はさらに大幅な減少が見られた」と、中国軽工業工芸品輸出入商会の李文峰副会長は述べた。

広東省対外経済貿易部門の調査データによると、今年に入って広東省から中国国外に移転した投資プロジェクトは41件あり、そのうちマレーシアとベトナムに移転したプロジェクトはそれぞれ15件と13件に達し、紡績服と靴のキャップなどがメインです。ナイキなどの国際大手企業も近年、一部のOEM事業を中国から東南アジアに移す動きが出ている。わが国の一部の企業も、国際競争力を維持するために、一部の生産能力を積極的に外に移転している。

　　「世界の工場」の優位性は健在

華南師範大学経済管理学院の鄧于君教授は、「現在、我が国の人口ボーナスの窓口は閉鎖されつつあり、雇用難と雇用高はますます激しくなっており、この点で我々の優位性は徐々に失われている」と述べた。

関係専門家から見れば、中国が失われつつあるローエンド製造の生産能力は確かに衝撃を受けるだろう。従来の製造業私たちの伝統的な優位性であり、対外貿易の成長を維持する原動力でもあり、雇用の安定にも大きな役割を果たしています。「電子産業などと比べて、靴帽子、アパレル、家具などの労働集約型産業の製品特性は、これらの業界の海洋輸送に対する要求が高く、大陸部への移転を通じてコスト圧力を下げることはできないことを決定しており、これらの産業は世界の浜海地域で勾配を変え、国際産業調整の成熟した経路である」と鄧于君氏は述べた。

深セン塩田港からの情報がそれを裏付ける。関係者によると、今年上半期以来、同港の輸送量が減少した指標の一つは東莞、深セン両地の家具輸出量が大幅に減少し、遠洋輸送への需要も自然に低下しており、「これらの生産能力の多くは東南アジア地域にシフトしている」という。

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しかし、業界関係者は、我が国の労働集約型産業の中・ハイエンド生産能力は依然として安定しており、ローエンド生産能力の流出があまり速くないのは、中国がまだ「世界の工場」の優位性を維持しているからだと考えている。「東南アジアに工場を設置する上で、大きな欠点は産業チェーンがセットになっていないことです。あなたは陶磁器を作る土を持っていて、セットになった精製工場がなくて、掘り出しても役に立たない」広東四通グループの蔡鎮通副会長は、また、労働者の素質も大きな障害だと述べた。東南アジアは労働コストが低いが、労働者の流動性が大きく、毎週賃金を清算するやり方も企業の流動資金に影響を与え、企業の管理能力にも大きな試練である。

蔡鎮通氏によると、中国は投資環境においても、高価格比製品の生産においても、製品の多様性においても優位を維持している。

　　失ったものはどこから取り戻すべきか。

ローエンド製造生産能力の流出が進むにつれて、我が国の対外貿易構造は数量牽引から価格牽引へと静かに転換している。「今年の対外貿易の数字を見ると、軽工業製品の成長は主に価格によって牽引されている。1月から8月にかけて宝飾品は70%増加したが、平均単価は60%上昇した。1月から9月にかけて家具は30%上昇し、そのうち価格は21.5%上昇した」と李文峰氏は述べた。

李文峰氏は、我が国の対外貿易は1つの事実を直視する必要があると考えている：過去の比較優位は消えつつあり、新しい優位はまだ育成する必要がある。価格引張モデルを見ると、新製品の開発を通じて価格上昇のメリットを得ている経営が好調な企業もあるが、大部分はコストによって推進されている。

では、低コストの優位性が遠ざかってきた後、中国の製造業が失った生産能力はどこから取り戻すべきだろうか。

専門家は、中国製は新たな対外貿易の成長点を育成する必要があるとみている。「モデルチェンジとグレードアップの意義は産業チェーンのハイエンドへの推進にあり、我が国の工業部門を世界の先進レベルに到達させることである」と鄧于君氏は述べた。企業個人の対応方法は自主革新の向上と自主ブランドの育成、ローエンド生産能力の代替、製品レベルのグレードアップとモデルチェンジの実現に力を入れることであり、これは最終的に産業全体が成熟した技術能力と完全な発展体系を形成することを牽引する。「新たな経済環境の下で新たなホットスポットを掘り起こすことも重要だ」と李文峰氏は言う。軽工業製品を見ると、世界経済の下押しに直面しているが、基本的な需要と新たな消費ホットスポットはまだある。例えば、人々は経済が悪いときは庭を美しくしたいと思っており、通常は竹製品やアウトドア用品の需要が高い。多くの中国企業がこの分野に力を入れており、これも今年の軽工業製品輸出の新たなハイライトとなっている。