武漢紡織企業の革新経営モデルはブランド作りに力を入れています。

このような状況の下で、

紡績企業の経済効果はあまねく下落し、一部の小さいアパレル企業は閉店します。

困難は武漢紡績人を試験して、彼らに自分の発展の道を探させます。

現在の状況をどう見ていますか？未来の発展はどうなりますか？「自信をつけて、考えを転換して、素晴らしいことを見せてくれます」は紡織服装企業の回答です。

強い信念と困難は決して恐ろしいものではない。

業界は人々の基本的な生活ニーズを満たす機能を担っています。永遠に市場があると言えます。

武漢裕大華公司の万由順社長は、現在紡績業界が直面しているのは主に自信の問題だと考えています。

業界に対する自信が十分であれば、思い切って投入し、政府の支持力が大きいので、従業員に対する魅力が強く、企業は難関を平穏に乗り切ることができます。

武漢裕大華公司、博奇自動車装飾布有限公司などの企業は東風自動車会社の急速な発展のチャンスを掴んで、組み合わせて自動車の装飾布を生産して、製品の供給が需要に追いつかないです。

万由順さんは、自分の企業の発展に自信を持つだけでなく、もっと重要なのは社会の各方面が紡織服装業に対しても自信を持っていなければならないと考えています。

もちろん、業界に対する自信は根拠がなくて来たのではなく、政府と社会からの支持、企業の発展基礎、従業員の支持から来ました。

これだけあれば、いくら大きな困難でも企業は倒せません。

発想を転換して経営モデルを革新する。

武漢にはアパレル企業が1600社以上ありますが、本当に自分のブランドを持っているのはわずかです。

一部のアパレル企業の責任者は「今は商売は悪くないですが、差ブランド、差方向、差人気があります。」

前の二年間、多くの紡績会社は30%、40%のスピードで成長しましたが、今年は横ばいでいいです。

特に加工を主とするアパレルメーカーは、今年のプレッシャーを感じています。

紡織服装業界の冬がまた来たのではないですか？ある業界関係者は記者に、現在武漢の主流デパートの中の

強いか弱いかは極めてはっきりしている。

5年前に主流のカウンターを占めていた十数個の古いブランドが、今は徐々に後にシフトしています。単独のブランドの専門売り場は一年に三五百万元の販売ができます。

これらのブランドの多くは古い企業で、設計、工場があります。

現在主流の売り場を占めている十数個の新興ブランドはほとんど工場がなく、デザインだけがありますが、年間販売は千万元ぐらいです。

この人は残念ながら、この中には漢服がないと言いました。

彼から見れば、紡織服装企業は難関を乗り越えて、考えを転換して、ブランド作りに力を入れて、新しい経営モデルを作る上で努力しなければなりません。

亮絶活は同質競争を避ける

紡績企業の社長は「外部の圧力は業界の再編を加速させる一方、企業に再生の方向を探させることになる」と話しています。

企業が一番難しい時は、企業の転換とアップグレードの一番いいチャンスです。

企業は一歩踏み出すごとに強くなりますが、激しい市場競争の中で生き残るためには、企業は自分の特技を見せて、同質競争を避けるべきです。

武漢の多くの繊維企業は独自の技術を持っています。

武漢江南グループの工業用布、革基布は国内紡績市場で有名です。武漢氷川集団は羽毛ジャケットの生産に自分の発明特許を採用しました。国際華3509会社の竹繊維シリーズの製品は市場で愛顧されています。

経営の中で、多くの企業も自分の特技があります。

武漢一綿集団は綿花の価格が不安定な場合、全額武漢銀翔綿有限公司を買収しました。

この買収によって武漢綿は伝統的な綿紡績業界の基礎の上に綿の買い付けと綿の加工業務を増加させ、産業チェーンを拡張し、企業の競争力と生存能力を高めました。

武漢江南グループは専門の省エネサービス会社と協力して、省エネ会社の資金と設備を投入し、省エネルギー効果と利益を共同で分ける方法で省エネルギー改造を行う。

このような方法は企業の排出を減らして、大量のエネルギーを節約しただけではなくて、その上工場は1銭の投入を必要としなくて、毎年さらに中から600万元利益を得ます。

紡織服装業を発展させると同時に、多角的な経営を行い、企業収益を高めると同時に、リスクを効果的に防いできた企業もあります。

企业は自分の绝活があって、逆境の中でチャンスを捕らえてとらえることができて、有利な要素を発见して、目の前の难関を越えて、発展の新しい局面を创始します。