李寧は再び専門のバスケットボールの領域に帰ります。

7月5日、

会社は公告を発表して、張志勇が行政総裁の職を退くと宣言して、私募基金TPGパートナーの金珍君を任命して執行取締役と執行副主席を務めます。

2012年中報で、李寧会社は2011年から一連の改革行動を開始すると発表しました。

今年の上半期に、李寧会社は900店以上の専門店を減らしました。その販売店も52店に削減されました。

先日、李寧はようやく「株価」を奮い立たせたニュースがありました。CBAの5シーズンの独占スポンサーを獲得した後、李寧はNBAのスーパースターウェードと契約しました。

メディアによると、ウェド契約の基礎価格は1億ドルに達した。

ウェストは年間1000万ドルの報酬を獲得します。10年間の期間で、大きな金額の分配と李寧会社の株式を獲得します。

この日の価格契約はきっと李寧会社に目玉をもうけさせます。

同時に、李寧も「自分の製品が欲しい」というのは、韋徳の選択と李寧の協力の基礎でもあります。

ウェドさんは今もトップアスリートです。将来の製品に参加します。

バスケットボールに対する自分の理解をデザインに入れます。

李寧ブランドは帰ってきました。スポーツに戻ってきました。中国のスポーツ市場は巨大な変化が発生しています。中国の都市化と社会の発展に伴って、人々はスポーツに対してもっと多くの需要と追求があります。スポーツにもっと多く帰って、スポーツ愛好者にもっと専門的で優秀な製品を提供します。これは李寧の位置付けです。

李寧会社の会長として、李寧は公の場で表しています。

プロバスケットボールの分野に復帰します。

実は、2005年には、李寧はNBAの公式パートナーになりましたが、その後数年間は持続的に力を発揮しませんでした。

業界関係者は、李寧がこれらの年にNBA試合の資源を発展させなかったのは、ブランド試合の資源の「多元化」発展戦略に由来していると考えています。

言い換えれば、プロバスケットボール試合の資源は李寧の「多元化」の一つで、これと同列に論じるのはテニスや陸上などの試合資源です。

今年において、李寧は安踏からCBAリーグの資源を奪い取ったことがあります。今回またNBAのトップスターウェルドと契約しました。李寧は試合を通じて、スターに支持された伝播ルートに再び戻ることを意味します。

今年中に李寧は走馬を通じて、ブランドを再構築し、核心業務と資源に焦点を当てることを明確にしました。

記者の電話インタビューで、北京のキーポイントスポーツコンサルティング有限会社の張慶CEOは、李寧がプロのスポーツ目標に復帰した後、CBAとNBAはプロバスケットボール試合のマーケティングの絶好のコンビネーション拳法であると指摘しました。

プロスポーツのスポンサーの核心はやはりスターの呼びかけ力によって、資源の配置から見て、ウェイドのような重いポンドのスターにサインして、李寧のバスケットボールのピラミッドのスポンサーの策略はもっと完備しています。これはとても良い選択です。

張慶口の中のバスケットボールの「ピラミッド」構造は非常にはっきりしています。CBAは「塔基」で、プロバスケットボール試合を構築する基礎となります。ウェストは「塔尖」で、李寧の専門バスケットボールの影響力を高めることに力を尽くしています。

李寧は先着してCBAとウェードにサインしました。両者は完璧な結合を形成します。

CBAは希少な資源であり、ブランドの向上、ディーラーの自信に役立つが、CBAのこのような資源はゆっくりと生きていくので、ゆっくりと育成していくべきだ。

目下の李寧は影響力の向上だけでなく、現金も必要です。

両者を結合して、CBAはブランドの影響力を高めて、長期的にブランドに対して重要な影響があります。

短期的には、効果が発生した速度から、大型スターにサインして、CBAで解決できない問題をすぐ解決します。」

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スポーツブランド「白兵戦」

今回の李寧がウェストと契約する前に、NBAスターと試合の資源はとっくに中国のスポーツ用品ブランドの争奪戦の“人気菓子”になりました。アン踏はNBAスターのガネトに契約して、数年の“NBAスター中国銀行”を推進して、最近NBAチームのトロント猛龍チームをスポンサーして、ルー友はNBAスターのナッシュなどを契約します。

バスケットボールのマーケティングの戦場で、中国のスポーツ用品のブランドは“兵を連ねます”の戦闘を展開しました。

大衆の目が「李寧契約韋徳」に引かれた時、

10月12日にNBAのオールスター陣に何度も選ばれました。アメリカの男子バスケット夢のチーム長を務めたアイバーソンが晋江に来ました。アイバーソンの同名ブランドに加盟すると発表しました。福建のアイバーソンブランドと深く協力します。

プロバスケットボールの分野では、李寧は泉州のスポーツブランド「短兵相接」を避けられない。

NBAのスターを借りてブランドの影響力を高めるのは一方だけで、実際には、NBAのスター資源の深さの発掘においては、プロスポーツはより"専用"に見えます。

一回限りの商業行為、例えばカーニバル活動、とてもにぎやかで、しかし長期効果があることはできなくて、スポーツのマーケティングはスポーツと科学技術の製品の結合とスポーツの発展を効果的に要素を考慮するべきで、商業効果はその後自然と発生して、しかしそれは1つの時間の点で誕生したのではありません。

マーケティング専門家の張燦栄さんはNBAスターの資源をどうやって掘り起こすかについて、「中国行」はすでに成熟した事例に発展したと考えています。

このような相手に対して、李寧はもうその「奥の手」があります。ウェルドの「ずば抜けて高い」ブランドの影響力を利用して、NBAスターの「品質」を契約する方面に、ナイキやアディなどの国際スポーツ界の巨人と同じくらいのブランドになります。

この基礎の上で、李寧は重点的に5シーズンの独占的な協賛権を持つCBA資源を開発します。

李寧は公開の場での言論もこのような観点を証明しました。

私たちはバスケットボールに投資しました。中国でCBAを投資して、中国の大衆市場でバスケットボールを普及させます。私たちの重点は中国ではありません。NBAではありません。みんなが見られます。CBAは最大の投資です。私たちが重視するのは中国のバスケットボールです。

内功を練習して製品体験を高める。

業界関係者は、李寧がCBAの5シーズンの独占協賛権を獲得した後、NBAのスターウェルドと契約しました。李寧はCBAとNBAを結合したバスケットボールのマーケティング「コンビネーションパンチ」を打ち出しました。

李寧のすごい勢いに直面して、泉州スポーツブランドもNBAスターと試合資源を奪い合っています。

しかし、スポーツブランドはまず厳しい問題に直面しています。お金を落として契約した後、どのようにしてスター、試合とブランドの文化、精神を融合させることができますか？

張燦栄氏によると、泉州企業はブランドの蓄積がまだ十分ではないため、スポーツ資源の開発が不十分になる可能性が高いという。

「スポーツスターに代弁してもらうのが近道です。問題は、多くのファンがスターを見て散って、商品を買うことができないことです。」

言い換えれば、ブランドの知名度が上昇した後、スポーツブランドの製品体験がなくなって、美名度の向上とは言えません。プロモーション活動はブランドに反哺することができません。これも一部のスポーツブランドとNBAスターの「相見恨みが遅い、相別不歓」の直接の原因になります。

一方、泉州スポーツブランドは多くの追随者を呼んでいるブランド概念は「生活運動」である。

これは過去数年間で急速に上昇してきたが、ボトルネックに遭遇した。「敷居が低く、靴と服の企業が入ることができるので、悪性競争が非常に激しい」。

業界関係者は記者に「生活運動」の競争が激しく、多くのスポーツブランドが「本業」に復帰していると分析しています。

このため、業界関係者はスポーツブランドがNBAのスターの資源を奪い合う前に、更に“内功”をよく訓練する必要があると思っています。

希少な運動資産を持つことは、ブランドとターゲット消費グループの感情的な接続を確立するのに役立ちます。ブランドの重要な貴重な資産です。

しかし、この基礎の上で、企業は製品の体験を所定の位置に置くべきで、製品とスポーツスターの癒着度の昇格、企業のまず考慮する問題になります。

張慶は記者に語った。

この点について、李寧もよく見ています。公の場で李寧は「私達の多くの計画は製品の研究開発です。ウェド一代の製品の研究開発をしています。CBAの製品を作っています。青少年の製品を作っています。中国のバスケットボール市場ともっと交流しています。」

10月10日午後、李寧ブランドはNBA総合優勝者、連盟トップスターのデヴィン・ウェイドと李寧が正式に契約したと発表しました。ウェストは史上初めて中国ブランドと契約した正式なNBA選手になります。

CBAと契約を完了したばかりで、ブランドの再生を行っている李寧にとって、ウェイトさんはきっと自分のバスケットボールピラミッドのスポンサー戦略をより完備させます。

契約のウェイトは李寧がプロバスケットボール市場に復帰する第一歩だけです。

李寧はどうやってブランドの影響力を高められるかを考えるだけでなく、NBAスターと契約された泉州軍団の挑戦に直面し、泉州体育ブランドたちと専門的なバスケットボールの分野で“短兵相接”します。

同時に、李寧ももう一つの問題に直面しています。お金を落として契約した後、どうやってボールスター、試合資源とブランド精神、文化を融合させることができますか？これも泉州スポーツブランドが早急に突破しなければならないボトルネックです。