靴市場の苦境の中で特に新しい道を切り開きます。

2007年の女子サッカーのワールドカップ、2008年のオリンピック、2010年のアジア競技大会の主催権が中国に定着するにつれて、これらの最大の力は中国を奮い立たせました。

業界の内在する潜在力はナイキ、アディダスをはじめとする国際ブランドであろうと、李寧、安踏、特歩を代表とする国内ブランドであろうと、次から次へと中国での投入を増やして、競争は日に日に激しくなります。

2007年の女子サッカーW杯、2008年オリンピック、2010年アジア競技大会の主催権が中国に定着するにつれて、これらの最大の力は中国の運動靴業の内在する潜在力を奮い立たせました。ナイキ、アディダスをはじめとする国際ブランドも李寧、安踏、特歩を代表とする国内ブランドも続々と中国での投資を増やし、競争は日に日に激しくなります。

数年の発展を通じて、現在の国内のスニーカー業界全体はピラミッド型に体現されています。ナイキ、アディダスなどを主とする国際ブランドはタワーの先端に位置しています。李寧、安踏などは中高級にあります。

ピラミッドの低端は8億人を超える巨大な農村である。

ここは国内の名札と模造品の地盘です。

スニーカー業界は深刻な危機に直面しています。

前世紀90年代に中国本土のスポーツブランドのリーダーとなった李寧さんは、2012年もメディアの注目を集めています。

李寧会社の業績のためではなく、様々な問題が絶えず現れています。店を閉めたり、お金を稼いだり、高層の血を換えたりします。また、高企業の在庫、4年で76%の値下がりをしています。ゴールドマン・サックスに捨てられたり、下落し続けている注文書、同店が増えています。

李寧のある企業だけではなく、国内の各スポーツブランドは相次いで「黄金十年の呪」に遭遇しました。

各スポーツブランドは呪われた呪縛から脱却しようとしています。特歩ブランドは時勢を見計らって、新しい市場、子供服の分野を開拓しました。

2011年特歩グループは正式に「特歩子供服」のブランドを発表しました。2012年にこのブランドを専門に運営する廈門市特歩子供用品有限公司を設立しました。グループの「多ブランド、多元化」発展戦略の案内のもとで、特歩子供服は「団結、実務、奮闘、超越」の企業精神と「手を携えて共に進み、インタラクティブ三勝」の経営理念を受け継ぎ、全力で中国になります。

市場の有名なブランドと指導者は、特歩グループの発展に重要な意義を持っています。

特歩グループの別の道を切り開いて、企業を連れて、だんだん寒い冬を出て、もっと高いレベルに発展します。

他のスポーツブランドも自分の位置を見定めて、自分の特徴を発揮し、ブランド意識を強化し、広告宣伝のレベルを高め、悪性競争を拒絶し、市場の発展を改善し、業界の競争を規範化し、最終的にスポーツ業界の春の到来を待つべきです。