「数字管理」と中国アパレル企業のマーケティング

秦の始皇帝から六国を併合し、度量衡を統一し、土地を測量し、地丁の税金を徴収し、歴代、すべて人丁、田畝の統計を非常に重視し、厳格に「すうご」で管理します。

清朝の毎年の地丁税収を例に、張集馨氏は年譜と日記の中で、辺鄙で荒涼とした甘粛は28万両の白銀、重要な商業貿易集散地の福建は30万両、天府の国の四川は60万両、物産豊かな江西は180万両、兵家必争の地の河南は290万両だと述べた。税収を徴収する政府の副省級役人（布政使、按察使）として、張集馨の毎月の給料は103両だった。

すべては歴代王朝が精密に計算した「数字管理」の下に置かれている。

しかし、西側諸国の「数字管理」に比べて、中国は比較的粗放であることは事実である。中世には、イタリアの天文学者、哲学者ガリレオが、「測定できるものをすべて測定し、まだ測定できないものを測定できるものに変える」ことを明らかにしていた。物理概念の測定だけでなく、抽象的な社会経済学的意味の測定だった。経済学の分野で数学的方法を応用し始め、それによって現代計量経済学が生まれた。

西学が東になってから、今の中国人の「数字管理」は昔とは違って、特に情報化時代には、中国人に「日が暮れ、息も絶え絶え」と見なされている英国などの西側諸国に遅れていない。しかし、経済管理が機能しない現象は、米国を含めて「デジタル管理」技術の進歩によって失われていない。

米国の経済学者がこのほど発表した記事によると、1960年代、米国人は健康な国民経済を維持することを一般的に考えていたが、核心は低インフレとバランス予算だった。しかし、ケインズ学派経済学者の勧めで、ケネディ大統領がとった経済政策は、政府の赤字支出を増やし、インフレ率を高めて経済成長を刺激することだ。その結果、赤字予算の高企業は、2008年から現在までに5兆5000億ドルに達した。1980年になると、年間インフレ率は14%に上昇した。

「数字管理」は強国富民の核心ではないことがわかる。「数字管理」を行うための指導思想こそ、支配的な力である。

　　マーケティングマスターフィリップ？コトラー氏は、グローバル化とテクノロジーは世界を変える2つの力だと考えている。グローバル化とは、経済的手段で異なる国の市場の依存度と緊密度を高めることである。

欧州と米国がそれぞれ主権債務とサブプライム危機に陥った時、学者の憤青たちがなぜこんなに災いを喜んだのか理解できなかった。30年来、中国は輸出志向の経済モデルを形成しており、外国市場が不況や政治的理由で商品が入る水門を閉めたとき、直接的または間接的に打撃を受けたのは中国企業が少なくないに違いない。

先日、米国のある雑誌は、「中国経済は数十年続くように見える下降路にある」として、中国が82の「不要な」空港を建設することに懸念を示した。もしかすると、中国経済の行方に対する判断は悲観的すぎるかもしれないが、少なくとも戦略的に世界市場の発展傾向を考慮したものであり、情緒的な短絡的な言葉ではない。

国資委が発表した中央企業の今年上半期の経営データによると、2012年1～6月の中央企業の累計純利益は前年同期比16.4%減の3870億元だった。

工業・情報化部が発表したデータによると、国内アパレル企業上半期の量価は一斉に下落し、売上高の下落幅は20%に近づいた。中国西部最大の織物加工基地、重慶回龍堰鎮の500社以上の紡績企業は、上半期の稼働率が50%未満だった。