聖得西理事長の羅文亮氏をインタビュー

　　羅文亮会長は温厚な印象を与え、儒商で形容するのが適切だ。しかし、聖得西男装の未来の発展計画に言及すると、彼の目つきはまた確固と覇気を透かしている。高在庫、服装の同質化が深刻で、国際的な大物分食市場では、中国の男性服は内憂外患の中で発展を求めている。私たちは国内の男性服のリーダーブランドであるサントシーの男性服の意思決定者を訪問し、彼がどのように彼のチームを率いて天地を殺すかを見た。

　　レジャー機能はビジネス男装将来の発展方向

記者:国内ビジネスの男性服の未来の発展方向をどう思いますか。

羅文亮:将来のビジネス男装はレジャー性をもっと重視すると思います。今のビジネスマンの仕事の圧力はとても大きくて、毎日スーツの束缚の下で戦って、心理から体まですべて自在ではありませんて、そのため、レジャーのビジネススーツはビジネスマンに服装の上で减圧を始めさせます。私たちは研究をしたことがあります。1980年代は中山服の天下で、90年代にスーツが大活躍し始め、2000年になると、みんなはカジュアル服を愛用し始めました。だから、未来はレジャー、ビジネス、ファッションを結びつけて、優雅さと快適さの中でこのバランスを見つけなければならないと思います。これは消費者が大好きなブランドになります。

記者:男性服のデザインアイデアは女性服の空間に比べて小さいですが、男性服はどのような面で突破すべきですか。

羅文亮:現在の国内の男性服の発展現状について言えば、この段階は優雅さと快適さの間にバランスを見つけることです。中国の服装は漢唐の時期にとても儒雅で大気で、しかしその時の服はガウンの大きい袖がとてもゆったりしていて、現代人は儒雅が同時に身を修めなければなりません。この2つの要求を達成するのは難しいので、サントシーは日本のチームと協力することを選んだ。彼らは東方人の体形と文化をよく知っているからだ。

　中国の男性服ローカライズコース

記者:中国の男性服消費市場は人気があり、多くの国際ブランドが中国に進出しています。国内本土の男性服が国内国外の競争に直面していることをどう思いますか。国内の男性服ブランドはどのように対抗すべきだと思いますか?

羅文亮:国際的な大物の進出は国内の男性服をもっと国際化させ、消極的に危機だと思っているよりも、私もチャンスだと思います。私たち自身の本土ブランドは国内の消費者の好みと需要をもっと理解します。特に私达の中国人の文化の背景、中国人の精気を理解して、このような优位は国外のブランドが比べものにならないのです。

だから、国内の男性服ブランドは盲目的に海外のデザインを真似する必要はありません。中国の5000年の歴史からインスピレーションを探し、現代人の服装習慣と結びつけて、中国の消費者に合った男性服のデザインを設計しなければならない。長期的に見ると、私たちの本土ブランドはまだ大きな優位性を持っています。

記者:デザイナーのインスピレーションが市場の異なるフィードバックに遭遇したとき、私たちはどのようにこの問題を解決しますか。

羅文亮:デザイナーと市場は矛盾していないと思います。個人的には市場を重視しています。これは商人一人一人の共通の観点だと思います。同时に私も、设计と市场はよく把握すればウィンウィンに达することができて、设计があまりにも先端的な消费者は受け入れにくいと思って、特にビジネスの男性服の领域、细かい点で基本的な金に対して改良を行って、つまり市场をリードして1歩、消费者の好きな设计です。

　　制御源は在庫を減らす硬い道理である。

記者:アパレル業界現在、集団が直面している厄介な問題は、在庫です。多くの国内国外のブランドがこのような危機に直面している。しかし、聖得西はこの方面でとてもよくやっています。どうすればこれらの危機を解決することができますか?

羅文亮:聖得西の今の努力の方向は主に源から着手して、去年の下半期に私达は韩国から1人の専门家を招聘して私达の会社で商品の企画の総监を担当して、私达の商品の全体の管理チェーンを疎通します。設計の企画から、消費者が何を必要とするか、私たちが何を作るべきか、いつ消費者に提供するか、システムの管理方法があります。これにより在庫を効果的に減らすことができますが、大量の前期調査作業と協力して完成する必要があります。