印心鳥は「親産品、亮ブランド」の道を堅持します。

金融危機の後、温州靴業は低利潤率の時代に入り、在庫が増加し、内需靴市場全体が低迷し、靴業界のブランドが次々と採用され、着実に前進している。

最近、浙江印心鳥靴業有限公司常熟支社は市場に対して詳しく彫っています。

ブランドは現地市場の女性靴の模範ブランドの一つになりました。

李海兵

体制を変える

江蘇省の総合経済力は全国でずっと上位にあります。

国内総生産は大陸第二位で、年平均総生産は全国一位で、豊かになった江蘇省の消費者はファッション靴に対する消費欲が高いです。

2008年、江蘇靴業市場で何年間もぶらぶらしていた李海兵さんは心鳥の製品に引き付けられました。印心鳥が伝えたファッション、優雅、精致な特質は江蘇省の消費者が愛しています。江蘇省で印心鳥ブランドを経営し始めました。

年後、印心鳥は現地での業績が年々倍増し、ブランド競争力と影響力が絶えず強化され、当地市場の模範ブランドになった。

しかし、市場競争は永遠に残酷です。

時代の発展に適応するために、印心鳥会社は李海兵以前の会社を統合して、新型株式会社の印心鳥常熟支社を構築しました。李海兵はこの会社の社長になり、印心鳥の江蘇市場全体の運営を担当しています。

2011年1月に李海兵の助けのもとで、印心鳥は成功的に印心鳥ブランドイメージキャラクターの契約式とブランド発展セミナーを開催しました。

メインマーケット、重要な詳細

マーケットは戦場のようで、戦略の方向は正しく競争の勝利の前提を保証するのです。

わずか数年で、

常熟と周辺地域に40以上のデパートが進出しました。

「デパート直営と単店加盟」の戦略を順調に実施し、開店コストを節約するだけでなく、ショッピングモールを通じて印心鳥ブランドの知名度を高めました。

実は、ルート運営者は「店舗の経営は細部に重きを置く」ということを知っています。

細部の変化は往々にして経営業績に無形の影響を及ぼす。

良性の発展のために、コストをさらにコントロールし、効率と競争力を高めるために、李海兵は優位なチャネル資源を統合し、販路の細部に力を入れ始めました。

一つは豊富な靴の陳列で、念入りに精緻な靴の陳列を選んで、売り場の照明応用に注意します。

第二に、休日にはいくつかの活動をして、印心鳥靴店の前でビジネスの雰囲気を作って、店内に「必ずいいものがある」という情報を伝えます。三はアフターサービスを強化して、消費者をリピーターにさせます。

親製品、亮ブランド

李海兵は

の販売ルートの上で細かく彫刻して、ブランドとルートの管理に対しても増大します。

一方、李海兵はブランドの知名度を高めるために、思い切って投資してブランド宣伝を行い、アウトドア広告を常熟及び周辺の重点市場にして、印心鳥ブランドを消費者の心の中に進駐させました。一方、李海兵はチーム建設を強化しました。

李海兵さんは靴市場で何年も頑張っています。経営に対する体得はかなり多いです。

製品力があるということは、マーケティング力を持っているということです。

李海兵は、印心鳥ルートの建設は製品開発と品質管理という基礎に基づいて、製品は文化の内包に溶け込むだけでなく、魂があり、魂がある靴の製品は端末に堅固な基礎を提供するだけでなく、消費者に幸福な体験をもたらしたと考えています。

先日、李海兵は江蘇市場のルートを精錬しながら、積極的に市場情報を収集し、本社にフィードバックして、心鳥の製品力を作ることに努めています。それによって、印心鳥ブランドの総合競争力を全面的に向上させます。