中国服装協会の秘書長の王毅さんは服装年度の人物選別の意義を話します。

経済発展によって人に価値を創造する需要が高まるにつれて、全社会が人自身の価値認識を高めるにつれて、

未来の発展の中で人に対する需要も変化しています。「中国紡織工業第12次5カ年計画要綱」では人材強国戦略を強調し、壮大な高素質人材チームを育成する目標を掲げました。

中国アパレル業界の人材建設の歩みに合わせて、新情勢の下で中国アパレル業界の「以人为本」の発展戦略を体現するために、人材の中国アパレル業界の発展における重要性を強調するために、中国服装協会は「中国服装年度人物選別活動」を特別に打ち出しました。

活動をより良い宣伝と普及効果を達成するために、近日、

王毅秘書長は本紙記者のインタビューを受けて、今回の活動の背景、意義、選考対象、審査方法などについて詳しく説明しました。

聞くところによると、中国の服装年度の人物選別活動はスタートから今まで、多くの企業と関連機関から電話がありました。申し込みはとても積極的です。

「中国の服装年度の人物は平凡な人物、感動的な人物です。

この活動は中国のアパレル業界の末端の普通の従業員を対象とし、その基礎的なポストで勤勉に働く企業の棟梁であり、平凡な職場で平凡でない感動的な行為をする優秀な代表です。

王容疑者によると、今回の活動の対象は平凡な職場で非凡な事件を起こす普通の従業員だ。

活動は業界の末端の平凡な感動人物を発掘することを目的とし、彼らの感動的な事績を通じて業界の精神を発揚し、業界の美徳と気風を普及させることを提唱し、これによって献身的に貢献する業界の模範と正確な業界就業観と仕事理念を確立し、業界の人材の仕事の発展を促進する。

選出対象はアパレル企業の中で管理、生産、設計、技術、マーケティング、仕入れ、物流などの職位、または他の関連組織の従業員を含みます。例えば、独立デザイナー、メディア、学院、コンサルティング会社、企画会社、文化会社、サービス会社、関係協会などです。

協会は二、三年続いています。

企業の調査によると、多くの平凡な職場で勤勉に働く末端人員がいて、彼らは服装業界の発展とブランド建設に対して大きな努力をしています。

企業の人材に対する需要は極めて切実であり、これら黙々として奉仕する従業員はまさに企業の最も必要なものであり、企業競争力を高める核心であり、企業はどのようにこれらの末端従業員を留保すべきか？」

一つは企業の仕組みで人を残し、従業員の物質的な需要を満足させ、同時に従業員に十分な空間を発揮させることです。

第二に、企業文化と理念で人を残し、世界観で社員に認められます。

第三に、栄誉感を持つ必要を満たすことです。

そのため、各企業は毎年先進的な労働者を出しています。

彼は、各企業の留人方法は千差万別だと強調しましたが、彼らが強調したものは共通性があり、それらの仕事を愛し、黙々として奉仕する人材を求めています。

「協会がこのような年次選考活動を開催するのは、各企業の共通性を統一し、企業が優秀な従業員の貢献を肯定することを助け、このような仕事熱心、黙々として捧げる価値観と仕事理念を全業界の中で発揚し、普及させ、業界が積極的で健康な正しい方向に発展することを推進するためです。」

「企業家と業界の風雲者を選ぶことはなく、平凡な人物を選ぶことで、業界の精神を形作ることと表現することにより、業界の人材モデルを確立し、ブランド建設と服装事業の発展に絶えず、持続可能な発展の人材動力を提供する」

王容疑者によると、この活動はずっと続けられ、毎年一回行われます。

これらの業界の人物を形作ることを通じて、業界の就業観を再び活性化させ、上調子な心理状態を真面目な仕事に戻らせたいです。

彼は、今の企業はすべてとても大きくて、規模もすべて何千何万で、管理しにくいですと強調して、正しい仕事の態度を確立することができて、間違いなく企業と社会の調和がとれている発展に対してすべて重要です。

聞くところによると、今回の服装年度の人物の選出は労働模範を選ぶのと違って、正確な就業観を確立することをさらに強調しています。

「これは人材への一種の精神的な励ましであり、無視できないものです。

今の社会では、多くの人が気まぐれで、純粋な物質的な奨励が足りないので、精神的に安定してこそ、本当に調和が取れると思います。」

「コンサルティングや申し込みの状況から見ると、各企業は非常に賞賛し、積極的な反応を示しており、企業の中には多くのこのような人物がいると企業は一致して認識しており、彼らは黙々と仕事をし、勤勉に努力し、企業や業界の発展のために大きな努力と犠牲を払っている」

王さんは記者にこの活動が全面的に普及された後、多くの企業から問い合わせと申し込みを受けました。彼らはこの活動に興味を持っています。

例えば、車椅子で仕事を続けている企業の社員がいます。

多くの企業が反映しています。企業では毎年優秀な末端社員を選出しています。彼らは企業の中で感動人物を選ぶだけでは足りないと考えています。必ず全業界において普及していきます。

王容疑者は、今の厳しい状況の下で、企業はやはり内功を磨く必要があると強調しました。

「企業内部の管理を修正し、企業文化の建設を行い、まず人材の問題を解決し、企業は物質、精神面を通じて従業員に肯定と激励を加えるべきで、従業員の精神レベルの需要を満たし、安心して生活し、楽しく現地で仕事をして、皆が仕事上、生活上満足し、心理状態が楽観的である時、企業と社会の調和を保証することができる」

「活動は従業員の企業推薦または自己紹介の形式を採用して、初評と最終評価の二つの段階に分けて、業界の専門家、社会学者、文化学者及び関連指導者を招いて審査委員会を構成する。

審査は従業員の職位によって違います。その仕事の素養、専門精神及び仕事技能などを総合的に分析して、主に代表性と典型性を持つ人物を選びます。

「人物の選考基準については比較と測定ができません。中国の評価を感動させるように、定量的な指標を持つのは難しいです。

例えば、みんなは青海に行って野生動物を保護しますが、どうやって誰が作ったのかを評価しますか？行く人は皆価値があるので、これは典型的で代表的なものかどうかを見ます。

この代表的な表現はどこにありますか？清掃の仕事に貢献したのかもしれません。メディアの記者が際立っているのかもしれません。典型的な意味を持つ店長かもしれません。これらは全部可能です。

王容疑者は、人物の選出について、主に典型性と代表性を見ていると強調し、数量の上で判断と測定を行うのは難しいと強調しました。

「このような典型的な測定は、自然に感じられるものであり、量子化は必要なく、定量化もできない」

王容疑者は同時に、選考の過程で、貢献の大きさ、例えば技術水準と革新能力、仕事態度などを考慮しているが、これは絶対的ではないと述べた。

最後に、王さんは記者に対して、年度の人物に対する授賞活動は中国服装大会の第一日の夜に行われると言いました。

アパレル業界で開催された各種イベントを豊富にして、完璧な効果を達成することができます。一方、各企業の社長とアパレル業界の代表がいます。この機会に皆さんと一緒に優秀な人物のために拍手をして、このような仕事に対する貢献精神をより直接発揚します。