ポスドンは子供服事業の経営を終了し、ダウンジャケットは依然として核心である

ダウンジャケットへの依存を軽減するため、ボスデン近年、男性用婦人服と子供服事業を積極的に展開し、多ブランド事業者になっている。しかし、同社は3月に事業構造を調整し、規模の小さい非ダウン事業の一部から撤退し、その中でわずか1年しか経営していない子供服事業を売却した。

　　投資額が1億ドルに達したのはわずか1年

プレスリリースによると、波司登氏は3月31日、保有するランボルスター社の権益51%をランボルスター経営陣に譲渡し、価格は1040万元で、波司登氏が2011年に同株式を買収した代償と同等だという。ランボルスター傘下には「チャグチャグ猫」、「オオアイガエル」などの子供服ブランドがあり、昨年9月末現在、上半期の売上高は4800万元で、当期の売上高の2%近くを占めている。

注目すべきは、ポスドンが買収から売却までランボースターの権益は、わずか1年ぶりで、当時の投資額は1億元に達した。同社は昨年3月15日、増資や株式拡張などさまざまな方法でランボルスターの株式51%を保有し、合計1億元を投入し、野心的な計画で毎年150店から200店を新規出店し、2015年までに2000店に増やすと正式に発表した。

　　ストリートウェアの終了とはポリシーが変更されていないことを意味します

また、同社はストリートファッションブランド「ROCAWEAR」の事業を終了することを決定した。同支店の上半期の売上高は300万元で、売上高は0.1%未満だった。波司登は2009年に合弁会社を設立し、大中華区でROCAWEARブランドを販売している。ボスデンは78%の権益を占め、会社に8000万香港ドルの融資を提供している。

　　新規事業の多角化は利益を妨げていない

主席の高徳康氏はプレスリリースで、会社は依然として四季化の発展戦略を貫徹し、「次の業務調整によって会社がより資源を集中でき、より規模のある業務に効率的に投入できるようにする」と説明した。しかし、終了した業務規模は小さく、短期販売と利益に大きな影響はないが、会社の多くの新しい業務の試みは成功していない、経営陣の実行能力が問われる。

声明は、グループがダウンジャケット事業コアとして、ポスドン男装とJESSIE女装の業務を基礎に、資源を集中して男装と女装の業務プレートを積極的に発展させ、そしてグループの発展方向に合った買収合併プロジェクトの発掘に力を入れ、非ダウンジャケット業務を積極的に開拓し、グループの収益力を高め、そして株主のためにより大きな価値を創造する。