京東、達などB 2 Cのオーディエンスは次から次へとブランドの服装を開拓します。

一年間計画して、やっとホームページにホームブランドの「質の良い品」を発表しました。また、自社ブランドの子供服「DangDang Baby」も登場しました。

図書B 2 Cを打ち立てた最初に、百貨店の販売を攻撃し、国美と協力して3 C分野に加入した後、ネット上でもう一回城を下りて、自主ブランドの計画配置を加速する。

記者が独占的に知っています。京東商城もすぐにこの場所に参加します。

度の進軍には自社ブランドがあります。

一年前、ネットのCEOである李国慶節は記者のインタビューに対し、基本的な自社ブランドを作るには、すでにウォルマートで服装の自社ブランドの管理者を雇っています。

服装の粗利率は60%で、図書よりずっと高いです。

李国慶節は。

一年を冬眠して、今週の月曜日にネットに自分の家と家のブランドの“質が良い品”がトップページで高調子でオンラインします。

ページによると、優秀品はシーツ、布団カバー、枕など多くの商品を発売しました。

ネットによると、「工場から倉庫に入り、多くの中間環節を節約し、各種のコストを削減する」ため、価格は市場の同類ブランドより30%または50%以上安い。

これは今ネットが今年3月に自分の服装のブランドを出すと表明した後に、上流にチェーンを供給して延長する最新の動作です。

しかし、ネットの高級広報監督の郭鶴は記者の取材に対して、ネットは現在自主ブランドの面で試しているだけで、品格が豊かで規模が形成される前に具体的な策略を公表しないと述べました。

彼は家と家の紡績、

記者はネットの内部の人士になってから、すでにデザイン生産に入ったのは服装、家庭用紡績と家庭用の3大類別があります。

最初に出された自社ブランドの服は70-80のデザインになります。家庭用紡績品は主に寝具です。家具用品は生活用、キッチン用品などが含まれます。

以前の李建国記念日の態度によると、ネット上の自分の服装はユニクロの路線を歩くので、基本市場の金に属して、しかし位置付けは凡人の客より高いことができて、同時に服装の百貨のモードを建てます。

ネット初の自主ブランド進出ではない。

2007年、まだ発売されていないネットでは、かつて人気のあるPPGのアパレル直売モデルをまねて、「Bond Street」という自社ブランドを発売しました。

その時、凡客の誠の品はやっと成立したばかりです。

この時にまた自社ブランドを出すには、服装は家庭用品、母子用品、スキンケア製品の後に配置された次の目標品目です。

三大巨頭が新戦場を争う

ネットでは図書が重視されているB 2 Cショッピングセンターから総合的なB 2 Cショッピングセンターとオープンプラットフォームまで並行して展開し、2011年通年の総売上高は5.75億ドルに達し、同59%増となりましたが、同期の純損失は約3630万ドルで、前年同期は3080万ドルの純利益を実現しました。

同じ期間に、ネットウール率は2010年の22.2%から13.8%に下落した。

ネットのCFO楊嘉宏氏によると、主に製品の組み合わせの変化に影響されるという。

私たちの百貨品の売上高は200%以上伸びて、総営業収入の39%を占めています。

ネットのCFO楊嘉宏さんは以前に表しました。

「図書、百貨、3 Cに対して、自社ブランドの粗利率は30%以上に達することができます。」

易観国際アナリストの陳寿送氏によると、ネットのような総合類B 2 Cの進出には自社ブランドがあり、より多くの考えはやはり「取引量の拡大と毛利率の引き上げ」の目的であり、特にネット上のような上場会社にとっては。

現在の状況から見ると、自社ブランドは主に補充業務として、現有資源を換金する。

陳寿送は既存のルートを利用して自社ブランドを販売し、物流コストと市場費用を効果的に節約し、商品が相乗効果を生み、利潤率の向上に役立つと信じています。

「しかし、このようなエレクトビジネスは自社ブランドを簡単に総合的なB 2 Cと同じ高い戦略面に言及することはできません。これは『凡人』を再構築することを意味し、『戦略的転換』に関わるからです。」

長期にわたって国内の一流ブランドを担当している楊さんは記者に対して、ネットで自分のブランドの服装の配置を加速すると、その競争相手は凡人を除いて、ユニクロのように、

「アパレル業界は現在、原材料コストの上昇、人件費の上昇などの問題に直面していますが、どのように保証のある工場を選んで、同時に安い価格を保証しますか？また、大型工場は通常現金決済方式を採用しています。前期の大規模な研究開発コストに加え、コントロールの困難な在庫のリスクも企業のキャッシュフローに高い要求をしています。」

彼は、たとえすでに何百軒のサプライヤーを持っている凡客でも、服装の標準化生産の路線を再編したが、収益が実現されておらず、インターネットの自社ブランドは短期的には黒字空間を見るのが難しいと考えています。

しかし、高利益はいつも競争者の注目を集めます。

記者は4月10日に内部の人士から知っていて、京東商城もすぐにこの個人のブランドの服装の争奪戦に参加して、そして凡人からランクの京東の副総裁の呉声を過ぎて自ら指揮して刀を執ります。

彼が凡人の組織資源に対する優位性を、京東の既存の構造に組み入れて、相乗効果を実現できるかどうかは、目をこらして待つ必要がある。

総合類B 2 Cブランド

運営能力が試される

総合類B 2 Cの「売り物」に重点を置いているのと違って、自社ブランドは「製品端」の運営能力をさらに強調している。

「ユーザーのファッションニーズに対する把握、製品の品質は生産、輸送から販売までの全過程でコントロール、および製品のブランド知名度の形成、これらは総合類B 2 Cが得意とするものではない」

易観国際アナリストの陳寿送氏によると、京東の優勢は流量、物流倉庫とディーラー、サプライヤーで構成される全体の運営優勢にある。

「実際には、自社ブランドは粗利率が高いにもかかわらず、ブランド形成の市場投入が非常に大きい。短期的には、プラットフォームの獲得は自社ブランドの機会よりも大きい」