朝陽の大悦城とイオンの百貨店の結婚は変わります。

個性、ファッション、多元が消費の主流になった時、消費を体験して一線の都市から二、三線の市場に広がって、ショッピングセンターは水面の上のハスの花のように不動産会社、キャリア、消費者などの各方面のファンを引率していっしょに追求して、しかしショッピングセンターと一緒に同行する百貨店の人気は次第に下落しています。

朝日とともに

縛りますか？それとも緩みますか？

百貨店とショッピングセンターの共存はすばらしいもののようです。デパートの主力店がないショッピングセンターはどうなるか想像がつきません。

しかし、朝陽大悦城とイオン百貨店が協議して解約したというニュースが流れ、このような美談は水泡に帰した疑いがあるようです。ショッピングセンターはだんだんデパート化していくという業界人もいます。

中国人民大学の黄国雄教授はショッピングセンターが百貨化に行くという話は極端すぎるが、百貨店はショッピングセンターで常に変化しなければならない。

朝陽大悦城とイオン百貨の解約の合理性を証明したようです。

両者の「夫婦関係」も一時期業界から注目されていましたが、双方が別れた後、朝陽大悦城の担当者は対外的に説明しました。イオン百貨のブランドは十分に満足できないです。

それだけでなく、ここ数年、百貨店がショッピングセンターから「キャンセル」されるケースは珍しくない。

ケイトの竜の夢のショッピングセンターと香港の多くのショッピングセンターはすべてとても少なく百貨店が加盟して、甚だしきに至ってはすでに百貨店のショッピングセンターにすでにあっても次第に百貨を一掃しています。

青港湾の美瑞百貨も開業直後にカラット美に変身し、上海正大広場はリニューアル時に主力百貨の経営面積をまず減らし、ファッションブランドや飲食娯楽などの業種を導入することが可能になった。

香港匯広場の清退港は新しい翼の百貨を為替で送ります、上海中山公園の竜の夢の清退竜の夢の百貨などの一連の訴訟の実例は皆ショッピングセンターと百貨がだんだん遠くなることを証明しました。

業界の専門家は、新興中産階級の収入が急速に上昇するにつれて、独特の品位と審美観念が形成され、百貨店の得意な販売促進、割引などの活動に敏感度が低下し、飲食、娯楽などの体験的な業態に対する需要がますます高くなり、ショッピング環境と全行程体験にも要求が多くなり、百貨店は経営面積と経営種類の制限に制約され、これらの面で見劣りがあり、さらにショッピングセンターの客流が反哺育されている。

ファストファッション「足入れ」

もっと重要なのは、ショッピングセンターと百貨店の関係が微妙に変化しています。

ここ数年、国際ファストファッションブランドは続々と国内市場に進出しています。このようなブランドが要求する店舗面積、展示面などの条件はショッピングセンターと一致しています。ファッションブランドは強い客引き能力を持っています。ショッピングセンターの主力店になりました。

上海商学院の周勇教授は「ショッピングセンターと百貨店の契約解除が絶えずあり、国際的なファストファッション小売ブランドの侵入と無関係ではない。これらのブランドはショッピングセンターの発展要求に適応しているが、伝統百貨店は共同経営と同質化の苦境からなかなか抜け出せない。

上海新源ホールディングス副社長の張子玉氏は、ファストファッションブランドは現代の消費者の好みによく合うと考えています。

ファストファッションブランド企業にとっては、もはや簡単な商品ではなく、ファッション感覚、青春のリズムで販売されており、ファストファッションブランドの顧客価値は絶えずお客様にこのようなファッション体験を作ることにあります。

アムール川比優特ショッピングプラザの孟繁忠会長も、ショッピングセンターはどのように位置づけられても、ファッション、ファッション、特色、体験の主流の位置づけに離れられないと考えています。

「実際には、すべてのショッピングセンターの運営者は、商品を販売するだけでなく、消費者がショッピングセンターで楽しく体験できるようにすることを一貫して考えています」

孟繁忠説

国内の多くの都市では、いくつかのファーストファッションブランドが同じショッピングセンターに集まっている例があちこちで見られます。例えば石家荘は楽匯城のほかに、万達広場、北国東尚MALL、万象天成などがそれぞれファーストファッションブランドを導入しています。

更に殺傷力があるのは、彼らは各自の細分化の位置付けが違っていますが、いずれも「ファッション」の代名詞で、これらはすべてショッピングセンターの位置付けにぴったりです。

デパート「自宮」

伝統的な百貨店とショッピングセンターで「結婚の変化」が起こると同時に、百貨店はショッピングセンター化に向かいます。

王府井百貨、君太などをはじめとするブランド百貨店では、飲食や娯楽などの体験業が増えてきました。

王府井百貨グループの劉氷総裁によると、百貨店の変化は実際に消費者のニーズによって生まれたものだという。

今後5年間、百貨店分野の市場細分はより明らかになるだろう。

特色のあるテ－マ百貨は大きな発展空間があります。

また、消費者がデパートに行くのはショッピングに限らず、デパートはお客様の家、職場以外の第三の生活空間となっています。

しかし、これらの百貨店大手は、ショッピングセンターのモデルが彼らに対する脅威を意識しつつある。

王府井百貨店の鄭万河会長は記者団に、ショッピングセンターを特色とする総合百貨店の業態は、必ずデパートの発展の趨勢であると語った。

将来の百貨店は、ショッピングセンターの要素を多く注入し、消費者の多様なニーズを満たす。

表から見れば、デパートはショッピングセンター化しています。業態は本当に変わっていますか？

実は違います。

中国ショッピングセンター産業情報センターの主任、アジアショッピングセンター協会の郭増利理事長は、百貨店はショッピングセンターへの転換の過程で、既存の百貨店の機能を開拓することによって、飲食、娯楽などの内容を増加させ、より全面的な生活空間を形成したが、実際にはショッピングセンターとは違います。

ショッピングセンターは不動産を作っていますが、デパートは商品を作っています。

この角度から百貨店とショッピングセンターの本質的な違いが分かります。

「だから大陸や台湾などでは百貨店のショッピングセンター化が進み、百貨店の面積も大きくなってきました。

百貨店の体がますます大きくなったのもアジアならではの現象です。

郭増利氏は言う。

「北京の市場の現状から見ると、一線のデパートは依然としてデパートが中心です。

ショッピングセンターは徐々に強くなってきましたが、百貨店の伝統的な地位と古い顧客の心の中の地位は、しばらくは揺るがないでしょう。

郭増利氏は言う。